編輯/ 陳楠

改變傳統(tǒng)企業(yè)的命運是我們的使命，因為我們經(jīng)歷過變革，相信幫助別人、成就別人能進一步發(fā)展自己

酷特智能，前身紅領(lǐng)，在行業(yè)里一直是謎一樣的存在。不是因為企業(yè)封閉，正相反，最近數(shù)年內(nèi)，酷特智能迎來了國內(nèi)外6萬多人次參觀學(xué)習(xí)。然而，酷特智能前行的速度似乎永遠超出眾人的想象，每當(dāng)我們自以為很了解它時，它卻又以迅雷式的速度發(fā)生了迭代。

近日，64歲的酷特智能董事長張代理在一次采訪中表示：“我干勁還很足，天天加班樂在其中，做企業(yè)是我最大的嗜好。”

2018年，有兩件事讓張代理很有成就感，第一件事是酷特智能的新品牌酷特云藍有聲有色；第二件事是投資兩億元興建了新動能治理工程研究院。

15年積淀換來搖身一變

大家對酷特智能的前身紅領(lǐng)并不陌生，一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)，做成衣批量生產(chǎn)，為國外品牌代工，也推出了自主品牌。不知道從何時開始，紅領(lǐng)搖身一變成為一家?guī)в卸ㄖ?、互?lián)網(wǎng)、智能化等多個標(biāo)簽的非傳統(tǒng)企業(yè)。

酷特C2M 商業(yè)圖

事實上，從2003年開始，張代理就決心做個性化定制服裝。模式推廣與工廠變革的過程當(dāng)中，很多人是不理解的，當(dāng)他提出改造工廠的時候，起初所有人都反對，因為個性化和工業(yè)化的矛盾似乎不可調(diào)和，用工業(yè)化手段和效率制造個性化產(chǎn)品難以想象。但任何質(zhì)疑都抵擋不住一個有理想、有愿景的人。這15年來他共投入近4 億元，將3000 人的工廠當(dāng)實驗室，探索如何用工業(yè)化手段實現(xiàn)個性化定制。最終，堅持換來了成功。2017年，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，酷特智能進行品牌升級，推出了全新的時尚定制品牌——酷特云藍。

酷特智能董事長張代理。

每個工人面前都有一塊電子顯示屏。

有人說酷特云藍打造了全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。消費者在門店或通過App 提交身體數(shù)據(jù)與個性化需求后，酷特云藍的系統(tǒng)能自動生成訂單、建立模型，一兩秒鐘完成打版。在酷特云藍的工廠里，從打版、裁剪、縫制、熨燙到質(zhì)檢、配套，流水線上每個員工面前的MES 顯示屏格外顯眼，員工只要一刷含有芯片的電子標(biāo)簽，要制作的衣服在相應(yīng)工序上所需的工藝數(shù)據(jù)便能在屏幕上顯示出來，照此加工即可。一套成型的西裝大約需要400多道生產(chǎn)工序，而在這樣智能排產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度下，僅需7 個工作日，一套量體定制的西裝就可以從企業(yè)發(fā)出。

2018年11月下旬，張代理前往奧地利與施華洛世奇CEO 簽署合作協(xié)議。他提到，未來雙方將會形成“你中有我，我中有你”的合作關(guān)系。“施華洛世奇為我們的定制服裝提供紐扣、勛章、胸針等配飾，還會來酷特云藍定制體驗中心開設(shè)專柜，展賣項鏈、手鏈等珠寶產(chǎn)品?！睆埓碚f道。

此外，他還表示：“2018年是證明我們轉(zhuǎn)型升級道路正確的關(guān)鍵年份。國家經(jīng)濟下行壓力大，很多企業(yè)生存艱難。但我們員工有干勁，不斷鋪設(shè)自動化智能化設(shè)備，企業(yè)蒸蒸日上?！?/p>

治理平臺只為共享變革

實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動后，必須匹配相適應(yīng)的先進生存模式。近兩年，酷特智能一口氣取消了80%的生產(chǎn)管理崗位，原本負責(zé)一條生產(chǎn)線的管理團隊，可對6 條生產(chǎn)線同時進行管理，企業(yè)效益提升20%。張代理說自己也只是酷特智能中的一個功能單元。

“消費者需求是企業(yè)的唯一源點，各項目都應(yīng)以此為目標(biāo)，將做事效率提至最高。兩三年前，酷特智能就取消了部門、科層、領(lǐng)導(dǎo)、審批，將職位變成功能。具體來說，公司的最高層是董事會，下設(shè)總裁、總經(jīng)理，再往下就是八個系統(tǒng)，系統(tǒng)能設(shè)立N 個節(jié)點?！睆埓肀硎?，“我們將家庭制的細胞單元應(yīng)用于企業(yè)治理當(dāng)中。以工廠為例，標(biāo)準(zhǔn)細胞單元是‘1+6’。選工作能力最好、最有威信的員工做細胞核，讓細胞核享受額外的獎勵，帶領(lǐng)其他6 人開展工作。”

盡管酷特智能每年的利潤都在翻倍增長，但顯然張代理仍不滿足。去年，酷特智能一方面持續(xù)沉淀組織變革理論，另一方面專注搭建治理平臺。落成不久的新動能治理工程研究院，就是面向社會的治理平臺?！皶r代在變化，時空縮小、速度變快、消息對稱，幾乎每家中國企業(yè)都遭遇管理瓶頸，亟需建設(shè)治理體系。我們分為六個步驟培訓(xùn)其他企業(yè)，并提供人、事、財務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊的軟件。換句話說，我們是平臺即服務(wù)。改變傳統(tǒng)企業(yè)的命運是我們的使命，因為我們經(jīng)歷過變革，相信幫助別人、成就別人能進一步發(fā)展自己?！彼@樣說，也是這樣做的。

據(jù)悉，目前酷特智能已經(jīng)簽約改造了服裝、家具、建材、機械、化妝品等30 多個行業(yè)的近百家企業(yè)。

對于父親的做法，女兒酷特云藍總裁張?zhí)N藍這樣評價：“我父親是一位崇尚完美的理想主義者，民族情懷、工業(yè)情懷對我父親來說特別重要，他堅信我們的C2M 模式就代表著未來全新的商業(yè)模式，他認為中國想要強大起來，制造業(yè)、工業(yè)是必須要進行變革和發(fā)展的。當(dāng)他研究并成功實踐出‘酷特模式’使自己的工廠受益之后，他認為這種方法應(yīng)該對外輸出，要幫助中國其他的中小型制造業(yè)企業(yè)也推進轉(zhuǎn)型升級，真正地使整個中國制造強大起來。”

2018年整體經(jīng)濟環(huán)境下行，傳統(tǒng)服裝行業(yè)依然面臨著高庫存、同質(zhì)化的頑疾。有人說這是一個不好的時代，張代理卻認為，這是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的絕佳時代。商業(yè)的本質(zhì)沒有改變，大眾吃飯、穿衣、出行的消費也沒改變，只是人們獲取信息的形式發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)企業(yè)插上了騰飛的翅膀。如果靜下心、扎扎實實做，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代大有機會。