不少互聯(lián)網(wǎng)公司將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為新一輪競爭的核心戰(zhàn)略，這會提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的重視程度和管理、應(yīng)用水平

歲末年初，各種盤點(diǎn)紛至沓來，從生活到工作一一覆蓋，而數(shù)據(jù)成為其中最具有信服力的元素。比如滴滴出行、百度導(dǎo)航等用數(shù)據(jù)丈量一年的路徑，而各家公司則用營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等各項(xiàng)指標(biāo)，總結(jié)過去、部署來年。

近日，華為公司創(chuàng)始人任正非極罕見地用100 分鐘接受媒體采訪，他談到：“世界很多科學(xué)家在為華為工作，至少有700 名數(shù)學(xué)家、800 多名物理學(xué)家、120 多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……華為公司十幾萬人沖鋒對著同一個‘城墻口’，而且每年對一個‘城墻口’的炮擊量已超過150-200 億美金（研發(fā)費(fèi)用）?！边@些數(shù)據(jù)，令人印象深刻。

想起幾年前參加一個國際性的論壇，國外機(jī)構(gòu)在臺上演講，數(shù)據(jù)詳實(shí)、邏輯嚴(yán)密，當(dāng)被問到某個數(shù)據(jù)時能詳細(xì)解釋由來，有質(zhì)疑時也會仔細(xì)傾聽，來回探討。而國內(nèi)機(jī)構(gòu)相對而言要感性一些，判斷性的結(jié)論部分來源于調(diào)研和數(shù)據(jù)，更多則依靠經(jīng)驗(yàn)或個人感覺。行業(yè)媒體也一樣，被問到“影響力、發(fā)行范圍”等，基本都是感性認(rèn)知，數(shù)據(jù)印證極少。

近幾年，這些狀況正在發(fā)生變化，筆者時常聽到企業(yè)問詢：“我想要一份XX 市場的詳細(xì)調(diào)研分析，是否有公司可以介紹？”這種調(diào)研，已經(jīng)不局限在龍頭企業(yè)，不少中小型企業(yè)做項(xiàng)目之前，也會展開充分的調(diào)研。

當(dāng)下，不少互聯(lián)網(wǎng)公司將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為新一輪競爭的核心戰(zhàn)略，角色定位由“互聯(lián)網(wǎng)+”向“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)化，向各實(shí)體領(lǐng)域作下沉服務(wù)，紡織服裝領(lǐng)域已經(jīng)有了一些合作案例，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維不可避免的發(fā)生了碰撞和磨合，這會加快行業(yè)思維慣性的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的重視程度和管理、應(yīng)用水平。而積極擁抱變化的企業(yè)，有的已經(jīng)走過了磨合期，進(jìn)入到協(xié)作攻關(guān)的新階段。這是可喜的現(xiàn)象。

寫到這，筆者粗略統(tǒng)計了本期雜志內(nèi)容，其中科技類文章30余頁，占比40%；經(jīng)濟(jì)和政策類10多頁，占比15%左右；市場類10 多頁，占比15%左右……這種版面分布，也體現(xiàn)出我們的辦刊理念：以科技為主干，所有內(nèi)容和業(yè)務(wù)都以此為核心展開。但我們深知自身力量有限，還需業(yè)界大力支持，多提寶貴意見和建議。

值此新春佳節(jié)，紡科團(tuán)隊恭祝讀者朋友們身體安康，闔家幸福！