翟云霞

中國新興建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100079

引言：

就現(xiàn)如今國內(nèi)企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看，并沒有達(dá)到較為完善的水平，還是需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善優(yōu)化的。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)要想保證穩(wěn)定健康發(fā)展，最為重要的是需要結(jié)合實(shí)際情況充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)的潛能，對于摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，帶動(dòng)企業(yè)員工將自身的潛能全部發(fā)揮出來，真正的做到人盡其用，有效的保證企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。針對全體員工進(jìn)行政工工作，可以更好的對員工的綜合素質(zhì)加以提升，最終達(dá)到人力資源合理配置的目的，進(jìn)而企業(yè)務(wù)必要關(guān)注人力資源管理以及政工工作的綜合研究，從問題的根本出發(fā)對各類問題實(shí)施綜合研究，并且給予必要的問題解決建議，更好的額促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關(guān)系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，使得人力資源管理工作和政工工作之間的聯(lián)系出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，以往陳舊形式的企業(yè)政工工作很顯然已經(jīng)無法為企業(yè)的健康發(fā)展給予必要的支持。企業(yè)的政工工作人員需要密切的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工思想波動(dòng)情況，借助專業(yè)的方式方法來推進(jìn)政工工作的全面實(shí)施，提升員工思想覺悟，更好的發(fā)揮出員工潛能，不斷的對工作加以創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的不斷提升。人力資源管理工作的開展的基礎(chǔ)就是要有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及考核機(jī)制來對員工各項(xiàng)工作加以規(guī)范，并且可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作熱情[1]。

2 企業(yè)當(dāng)前政工工作和人力資源管理存在的問題

2.1 政工工作不注重

在當(dāng)前情況下，尤其在中小型企業(yè)內(nèi)疏忽對員工思想的管理，普遍不注重政工工作的開展。職工和企業(yè)之間沒有感情存在，職工對自己工作不夠盡心，進(jìn)行工作是為了拿到報(bào)酬:企業(yè)對職工也只有物質(zhì)上的吸引，除了付報(bào)酬外，就是進(jìn)行嚴(yán)格的管理。比如，在某些公司出現(xiàn)的各種激勵(lì)橫幅標(biāo)語，內(nèi)容都是向“錢”看，對員工并不能起到精神引導(dǎo)作用，只會(huì)造成員工心態(tài)更加現(xiàn)實(shí)和物質(zhì)，變得庸俗化，對公司沒有長遠(yuǎn)好處。員工工作精神壓力大，卻沒有合適正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，長此以往，員工和企業(yè)之間出現(xiàn)裂痕，員工工作積極性不高，對工作不能樹立正確的價(jià)值觀念，企業(yè)內(nèi)部氣氛壓抑，沒有活力；還有的情況就是政工工作走流程、形式化[2]。

2.2 人力資源管理壓力大

企業(yè)越來越注重人員管理是必要趨勢，沒有規(guī)矩不成方圓，但是在當(dāng)前企業(yè)中，人力資源管理過于死板、模式化，限制員工的創(chuàng)造力，當(dāng)然也是對生產(chǎn)力發(fā)展的限制。上下級矛盾突出，上層競爭混亂，基層留不住人等都是現(xiàn)實(shí)存在的，企業(yè)處理此問題只進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)章制度管理，收效甚微，并且起到負(fù)面作用。實(shí)際上，員工不排斥管理，但是管理模式僵化卻引起員工的反感，對企業(yè)危害極大。企業(yè)內(nèi)部沒有凝聚力，遇到問題容易止步不前，不僅發(fā)展遲緩，甚至面臨危機(jī)。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效策略

3.1 以人為本，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)

現(xiàn)如今各個(gè)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭越發(fā)的嚴(yán)峻，并且員工工作的壓力也隨之逐漸增加，長時(shí)間的處在高壓的狀態(tài)下，并且不能及時(shí)的進(jìn)行釋放勢必會(huì)對員工的工作質(zhì)量和身體健康造成負(fù)面的影響。政工部門以及人力資源管理部門工作開展的對象是企業(yè)內(nèi)部的員工，并且企業(yè)員工與企業(yè)的經(jīng)營效果是存在密切的關(guān)聯(lián)的。進(jìn)而企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作的時(shí)候務(wù)必要秉承以人為本的原則，加大人性化管理的力度。政工工作部門需要對員工的思想波動(dòng)情況加以密切的關(guān)注，并且需要制定思想政治教育工作的計(jì)劃，有效地提升員工的思想水平。其次，政工工作部門對于員工生活情況也需要加以關(guān)注，對于生活中存在一定困難的員工需要給予一定的幫助，更好的提升員工對企業(yè)的歸屬感[3]。

3.2 將政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，使二者形成合力

盡管政工工作以及人力資源管理工作分別屬于不同的范疇，但是這兩個(gè)部門之間還是存在一定的關(guān)聯(lián)的，如果企業(yè)上層管理人員能夠充分的結(jié)合實(shí)際情況將這兩個(gè)部門之間的聯(lián)系加以恰當(dāng)?shù)奶幚?，可以更好的施展出兩個(gè)部分的作用，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)員工的工作熱情和主動(dòng)性，這就需要我們在開展日常工作的時(shí)候?qū)⒍哌M(jìn)行結(jié)合，將兩個(gè)部門之間的工作進(jìn)行相互滲透[4]。政工部門可以說是具有較強(qiáng)活力以及創(chuàng)造能力的部門，特別是那些剛剛參加工作的職工具有的前衛(wèi)的思想能夠有效的促進(jìn)職工思想政治工作的水平的提升。政工工作人員需要積極的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，并且需要加大力度來培養(yǎng)儲(chǔ)備力量，對于員工的生活和工作給予密切的關(guān)注，為員工的工作營造良好的環(huán)境。在開展人力資源管理工作的時(shí)候，要想避免員工出現(xiàn)較大的思想波動(dòng)而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成制約，需要我們將人力資源管理工作與政工工作切實(shí)的結(jié)合在一起，政工部門在對職工問題加以解決的時(shí)候也需要與人力資源管理工作相結(jié)合。政工工作的全面實(shí)施不但可以從根本上解決員工的消極怠工的問題，并且能夠借助切實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對員工的各項(xiàng)工作行為加以約束，有效地提升工作的效率和質(zhì)量[5]。

4 結(jié)束語：

總的來說，人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，執(zhí)行企業(yè)制度規(guī)章屬于企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)保障。企業(yè)對制度進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，需要充分的聯(lián)系實(shí)際情況來徹底的解除員工各方面的顧慮，促使員工能夠全身心的投入到工作之中。