翟云霞

中國新興建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100079

引言：

就現(xiàn)如今國內(nèi)企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看，并沒有達(dá)到較為完善的水平，還是需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善優(yōu)化的。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)要想保證穩(wěn)定健康發(fā)展，最為重要的是需要結(jié)合實際情況充分的調(diào)動企業(yè)的潛能，對于摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，帶動企業(yè)員工將自身的潛能全部發(fā)揮出來，真正的做到人盡其用，有效的保證企業(yè)綜合實力的不斷提升。針對全體員工進(jìn)行政工工作，可以更好的對員工的綜合素質(zhì)加以提升，最終達(dá)到人力資源合理配置的目的，進(jìn)而企業(yè)務(wù)必要關(guān)注人力資源管理以及政工工作的綜合研究，從問題的根本出發(fā)對各類問題實施綜合研究，并且給予必要的問題解決建議，更好的額促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關(guān)系

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動下，使得人力資源管理工作和政工工作之間的聯(lián)系出現(xiàn)了較大的波動，以往陳舊形式的企業(yè)政工工作很顯然已經(jīng)無法為企業(yè)的健康發(fā)展給予必要的支持。企業(yè)的政工工作人員需要密切的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工思想波動情況，借助專業(yè)的方式方法來推進(jìn)政工工作的全面實施，提升員工思想覺悟，更好的發(fā)揮出員工潛能，不斷的對工作加以創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的不斷提升。人力資源管理工作的開展的基礎(chǔ)就是要有完善的獎懲機(jī)制以及考核機(jī)制來對員工各項工作加以規(guī)范，并且可以有效地調(diào)動員工工作熱情[1]。

2 企業(yè)當(dāng)前政工工作和人力資源管理存在的問題

2.1 政工工作不注重

在當(dāng)前情況下，尤其在中小型企業(yè)內(nèi)疏忽對員工思想的管理，普遍不注重政工工作的開展。職工和企業(yè)之間沒有感情存在，職工對自己工作不夠盡心，進(jìn)行工作是為了拿到報酬:企業(yè)對職工也只有物質(zhì)上的吸引，除了付報酬外，就是進(jìn)行嚴(yán)格的管理。比如，在某些公司出現(xiàn)的各種激勵橫幅標(biāo)語，內(nèi)容都是向“錢”看，對員工并不能起到精神引導(dǎo)作用，只會造成員工心態(tài)更加現(xiàn)實和物質(zhì)，變得庸俗化，對公司沒有長遠(yuǎn)好處。員工工作精神壓力大，卻沒有合適正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo)和鼓勵，長此以往，員工和企業(yè)之間出現(xiàn)裂痕，員工工作積極性不高，對工作不能樹立正確的價值觀念，企業(yè)內(nèi)部氣氛壓抑，沒有活力；還有的情況就是政工工作走流程、形式化[2]。

2.2 人力資源管理壓力大

企業(yè)越來越注重人員管理是必要趨勢，沒有規(guī)矩不成方圓，但是在當(dāng)前企業(yè)中，人力資源管理過于死板、模式化，限制員工的創(chuàng)造力，當(dāng)然也是對生產(chǎn)力發(fā)展的限制。上下級矛盾突出，上層競爭混亂，基層留不住人等都是現(xiàn)實存在的，企業(yè)處理此問題只進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)章制度管理，收效甚微，并且起到負(fù)面作用。實際上，員工不排斥管理，但是管理模式僵化卻引起員工的反感，對企業(yè)危害極大。企業(yè)內(nèi)部沒有凝聚力，遇到問題容易止步不前，不僅發(fā)展遲緩，甚至面臨危機(jī)。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效策略

3.1 以人為本，關(guān)注員工思想動態(tài)

現(xiàn)如今各個行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭越發(fā)的嚴(yán)峻，并且員工工作的壓力也隨之逐漸增加，長時間的處在高壓的狀態(tài)下，并且不能及時的進(jìn)行釋放勢必會對員工的工作質(zhì)量和身體健康造成負(fù)面的影響。政工部門以及人力資源管理部門工作開展的對象是企業(yè)內(nèi)部的員工，并且企業(yè)員工與企業(yè)的經(jīng)營效果是存在密切的關(guān)聯(lián)的。進(jìn)而企業(yè)在開展各項管理工作的時候務(wù)必要秉承以人為本的原則，加大人性化管理的力度。政工工作部門需要對員工的思想波動情況加以密切的關(guān)注，并且需要制定思想政治教育工作的計劃，有效地提升員工的思想水平。其次，政工工作部門對于員工生活情況也需要加以關(guān)注，對于生活中存在一定困難的員工需要給予一定的幫助，更好的提升員工對企業(yè)的歸屬感[3]。

3.2 將政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，使二者形成合力

盡管政工工作以及人力資源管理工作分別屬于不同的范疇，但是這兩個部門之間還是存在一定的關(guān)聯(lián)的，如果企業(yè)上層管理人員能夠充分的結(jié)合實際情況將這兩個部門之間的聯(lián)系加以恰當(dāng)?shù)奶幚?，可以更好的施展出兩個部分的作用，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)員工的工作熱情和主動性，這就需要我們在開展日常工作的時候?qū)⒍哌M(jìn)行結(jié)合，將兩個部門之間的工作進(jìn)行相互滲透[4]。政工部門可以說是具有較強活力以及創(chuàng)造能力的部門，特別是那些剛剛參加工作的職工具有的前衛(wèi)的思想能夠有效的促進(jìn)職工思想政治工作的水平的提升。政工工作人員需要積極的推進(jìn)各項工作的開展，并且需要加大力度來培養(yǎng)儲備力量，對于員工的生活和工作給予密切的關(guān)注，為員工的工作營造良好的環(huán)境。在開展人力資源管理工作的時候，要想避免員工出現(xiàn)較大的思想波動而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成制約，需要我們將人力資源管理工作與政工工作切實的結(jié)合在一起，政工部門在對職工問題加以解決的時候也需要與人力資源管理工作相結(jié)合。政工工作的全面實施不但可以從根本上解決員工的消極怠工的問題，并且能夠借助切實的獎懲機(jī)制對員工的各項工作行為加以約束，有效地提升工作的效率和質(zhì)量[5]。

4 結(jié)束語：

總的來說，人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，執(zhí)行企業(yè)制度規(guī)章屬于企業(yè)運行基礎(chǔ)保障。企業(yè)對制度進(jìn)行調(diào)整的時候，需要充分的聯(lián)系實際情況來徹底的解除員工各方面的顧慮，促使員工能夠全身心的投入到工作之中。