王海龍

哈爾濱魯商置業(yè)有限公司 黑龍江 哈爾濱 150086

引言

就一個完整的土木工程施工工序來說涉及到多個施工環(huán)節(jié)，并且所有的施工施工環(huán)節(jié)之中都存在密切的關(guān)聯(lián)。在工程實(shí)際建造中，所有的環(huán)節(jié)的發(fā)展作用都是十分關(guān)鍵的，只要我們充分聯(lián)系實(shí)際情況采用適當(dāng)?shù)姆椒▉肀ＷC各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加的順暢，才能更好的對工程施工質(zhì)量加以保證。當(dāng)前，整個建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越發(fā)的嚴(yán)峻，土木工程施工中項(xiàng)目管理工作開展中涉及到的各類問題越發(fā)的明顯，為了更好的保證工程施工工作能夠按部就班的進(jìn)行，需要從下面幾個層面進(jìn)行全面的分析研究。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理工作牽涉到項(xiàng)目的研究，施工設(shè)計(jì)，工程驗(yàn)收以及工程施工論證等諸多工作。在工程建造中實(shí)施管理工作在土木工程施工管理領(lǐng)域中作用是十分巨大的，并且土木工程項(xiàng)目管理工作的開展是施工各項(xiàng)工序按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。換句話說，項(xiàng)目管理的效果與工程施工質(zhì)量以及項(xiàng)目整體造價(jià)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。在我國土木工程發(fā)展時(shí)間較長，但是其整個發(fā)展歷程效率較低，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目管理工作并沒有達(dá)到一個較為完善的狀態(tài)，進(jìn)而需要我們充分的結(jié)合實(shí)際情況來加以優(yōu)化完善[1]。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析

2.1 土木工程施工項(xiàng)目管理制度問題

土木工程施工項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展過程中，理應(yīng)按照相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管條例及施工要求進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，確保土木工程施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性。然而，很多企業(yè)單位在土木工程施工項(xiàng)目管理工作中并未嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工管理要求及監(jiān)管條例，部分管理人員在遵循企業(yè)單位制定的條款進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，往往不能規(guī)范化的約束自己的行為舉止，致使工程項(xiàng)目施工管理工作的整體質(zhì)量大大降低，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作出現(xiàn)安全隱患，造成極大的危害性事故，對社會和企業(yè)單位造成極大的影響。通過對問題情況進(jìn)行探究可知，部分企業(yè)單位在對施工人員進(jìn)行約束與引導(dǎo)的過程中存在隨意性，極大的降低了施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理技術(shù)的交底力度不足，施工監(jiān)管人員在工作過程中對項(xiàng)目管理工作不能充分掌握，嚴(yán)重影響土木工程施工項(xiàng)目管理工作開展的質(zhì)量[2]。

2.2 技術(shù)控制方面的問題

在整個建筑工程施工過程中，技術(shù)控制相當(dāng)?shù)闹匾?，它包括有建筑施工地區(qū)的可行性研究技術(shù)評估、施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中的質(zhì)量保證、竣工檢驗(yàn)等等一系列同技術(shù)密切相關(guān)的問題?？梢哉f，施工過程中技術(shù)方面的控制決定著建筑物的質(zhì)量。隨著社會的進(jìn)步，土木工程建筑方面的技術(shù)發(fā)展越來越成熟，形成了一套明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理方法，但是由于各個地區(qū)地質(zhì)環(huán)境的不同以及施工材料的變化使得建筑工程中還存在著許多不可控的因素。建筑施工技術(shù)包含著許多方面，比如：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)[3]。

2.3 人員安全意識問題

在土木工程施工項(xiàng)目的管理工作中，施工人員及管理人員普遍欠缺安全施工意識，極大的降低了現(xiàn)場施工的安全性，容易引發(fā)一系列的危害性事故問題。通過對問題情況進(jìn)行探究可知，土木工程施工出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因多與施工人員及管理人員有關(guān)，施工人員在實(shí)踐工作中的安全施工意識不足，將會直接影響施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，致使施工人員在對機(jī)械設(shè)備及斷電情況尚未清楚的情況下盲目地進(jìn)行操作，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問題。

3 提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)土木工程施工成本的管理

首先，提高管理者對施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識，將成本管理納入到項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，并制定完善的成本管理制度；其次，明確土木工程成本管理的內(nèi)容，包括土木工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用的規(guī)劃與控制，并且通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)；再者，提高所有人員的成本控制和管理的意識，加強(qiáng)成本控制的手段，包括嚴(yán)格的施工技術(shù)要求、貫徹和落實(shí)各項(xiàng)施工制度等，降低日常的施工成本[4]。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工的安全管理

首先，提高施工企業(yè)對安全管理的認(rèn)識，創(chuàng)建完善的安全責(zé)任制度，并認(rèn)真的貫徹和落實(shí)。其次，宣傳和貫徹各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例和制度，提高所有施工人員的安全管理的意識，并根據(jù)具體的安全責(zé)任制度明確了所有施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)施工的每一個細(xì)節(jié)的管理。

3.3 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的管理

首先，創(chuàng)建完善的土木工程質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格并貫徹和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際狀況，制定具體的施工質(zhì)量管理?xiàng)l例，提高質(zhì)量管理制度的規(guī)范性和完善性。再有，在實(shí)施土木工程建造工作的時(shí)候，需要安排專業(yè)人員來實(shí)施施工設(shè)備，施工物料的管控工作，是公共單位需要加大力度來定期實(shí)施施工設(shè)備的維保工作，保證施工設(shè)備長時(shí)間都處在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)上，這樣才能保證工程施工工作能夠按部就班的開展。還有，施工單位需要前期對施工物料市場的波動情況加以綜合分析，準(zhǔn)確的判斷項(xiàng)目整體施工成本，并且需要保證施工整體質(zhì)量達(dá)到既定的效果[5]。

4 結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的影響下，使得國內(nèi)城市化進(jìn)程在大范圍的鋪展開來，進(jìn)而也帶動了國內(nèi)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)使得大量的施工問題凸顯出來，需要我們圍繞這些問題加以全面的分析，有效的提升工程施工的質(zhì)量。