徐 焱

臨泉縣水利規(guī)劃辦公室 安徽 臨泉 236400

引言：水利行業(yè)能夠有效的順利發(fā)展和進(jìn)步，水利工程和它的一些附屬設(shè)施是重要的保障。完成水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)。必須完成其管理的現(xiàn)代化。管理現(xiàn)代化的有效實施和完成，必須引進(jìn)大量的新材料及新技術(shù)，同時要結(jié)合水利工程的全方位發(fā)展，確定和明確其發(fā)展的目標(biāo)。

1 水利工程管理概述

1.1 水利工程管理內(nèi)容

現(xiàn)如今所有水利工程管理工作的時候，都是切實對前沿技術(shù)以及施工理念加以運用，并且針對水利工程施工各項工序?qū)嵤┣袑嵉墓芸?。水利工程管理工作的發(fā)展過程中，最為重要的是利用切實可行的管理模式來帶動施工各項工作按部就班的開展。水利工程施工工作中，全面的提升施工的水平也對工程管理工作提出了更高的要求，這就需要我們打破傳統(tǒng)理念的束縛，緊密的跟著社會發(fā)展的步伐，對各項問題采用適當(dāng)?shù)姆椒▉砑右越鉀Q，最終促使水利工程管理工作能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。就水利工程管理工作的實際情況來說，其本質(zhì)是追求施工質(zhì)量的提升，并充分聯(lián)系實際創(chuàng)建高效的管理機(jī)制[1]。

1.2 水利工程管理工作要求

就當(dāng)前國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的諸多因素來說，水利工程的影響力度較大，水利工程的實際運行情況與行業(yè)的發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而需要我們有效的提升水利工程管理工作的效果和質(zhì)量。管理工作的實施不能避免的會出現(xiàn)問題，特別是在社會發(fā)展的影響下，為了為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供良好的基礎(chǔ)，更要對管理工作的優(yōu)化加以側(cè)重關(guān)注，需要充分的結(jié)合實際情況，引用最前沿的工作技術(shù)和理念為社會進(jìn)步創(chuàng)造良好的技術(shù)。在針對水利功臣實施管理工作的時候，需要從整體的角度入手來實施分析研究，并制定完善的施工制度，創(chuàng)建細(xì)致的管理機(jī)制，促進(jìn)水利工程管理工作朝著規(guī)范化的方向邁進(jìn)。從整體上來說，水利工程管理工作實現(xiàn)信息化，自動化可以更好的提升水資源的利用效率。全面的落實體制的改革，拓寬工程施工融資途徑，對水利工程基礎(chǔ)設(shè)施加以高效的維保[2]。

2 水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)

2.1 發(fā)揮水利工程的最大效益

建造水利工程的目的其實質(zhì)就是對水環(huán)境加以優(yōu)化，保證社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。進(jìn)而水利工程管理工作人員在開閘工作的時候，最為重要的是需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ玫氖┱钩鏊こ痰淖饔?。怎樣才能切實的將水利工程的作用完全的施展出來，以往陳舊的管理方法很顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要了，進(jìn)而我們需要利用最前沿的管理形式，來提升水利工程的各項性能。盡管水利工程項目建造的本質(zhì)目標(biāo)是為民眾生活的提升給予支持，但是達(dá)到上述目標(biāo)的方式方法也在不斷的完善，進(jìn)而水利工程管理工作還是需要充分的聯(lián)系實際來進(jìn)行優(yōu)化完善的[3]。

2.2 合理分配人力資源

對各個層級的人力資源在滿足實際需求的基礎(chǔ)上加以科學(xué)的安排是水利工程管理工作中最為基礎(chǔ)的部分，為了能夠徹底的施展出人才的作用。水利工程管理工作務(wù)必要調(diào)動出人力資源的整體效應(yīng)。要想達(dá)到上述目標(biāo)，最為可行的方法就是結(jié)合實際制定激勵制度，提升工作人員的工作積極性。管理工作人員務(wù)必要具備良好的額專業(yè)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且需要對自身工作的重要性加以準(zhǔn)確的認(rèn)識，這樣才能更好的提升工作的質(zhì)量和效率[4]。

3 水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的措施

3.1 要保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量

在進(jìn)行建設(shè)水利工程時，不管其規(guī)模大小，都必須保證其經(jīng)濟(jì)性及可靠性，現(xiàn)代化水利工程最基本的要求就是其建設(shè)的質(zhì)量必須高標(biāo)準(zhǔn)和高要求?？墒?，現(xiàn)在的新技術(shù)在不斷的發(fā)展和應(yīng)用，在進(jìn)行建設(shè)過程中。應(yīng)用怎樣的設(shè)備和材料，以及怎樣進(jìn)行設(shè)備和環(huán)境的配合，這是一個大問題。在建設(shè)過程中應(yīng)用一些新技術(shù)和新材料可以加快施工進(jìn)度和節(jié)約施工成本?？墒菍こ痰馁|(zhì)量卻不能很好的保證。因此在進(jìn)行應(yīng)用新技術(shù)和新材料的時候要慎重考慮，必須在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，否則會對后期的管理工作造成影響和阻礙。

3.2 確保工程設(shè)備的安全性

水利工程可以進(jìn)行安全正常的運行和使用，這是對其進(jìn)行現(xiàn)代化管理的根本條件，工程的設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，操作靈活才可以讓水利工程發(fā)揮更大的作用，對其進(jìn)行管理的工作人員才可以把工作落實到實處。能夠進(jìn)行工程運行情況信息的獲得。管理人員必須進(jìn)行安全和正常運行的科學(xué)管理，這樣獲得的信息才是準(zhǔn)確和真實的[5]。

3.3 加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)和吸收

進(jìn)行工程管理的工作人員都直接參與水利工程的管理工作，必須發(fā)揮所有工作人員的工作才能和工作實力，才可以順利實施工程管理的現(xiàn)代化。傳統(tǒng)工程管理方式?jīng)]有很強(qiáng)的自動化。需要很多的工作人員，這些管理人員的管理能力和專業(yè)能力高低不等，對員工的獎勵分配制度不完善不健全。管理工作人員對工作沒有很高的熱情，致使工程管理工作的效率不高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理必須改變這種狀況。所以必須強(qiáng)化培養(yǎng)管理人才，根據(jù)每個工作人員的工作能力確定職稱和薪資待遇。調(diào)動工作人員的工作積極性，建設(shè)具有過硬的專業(yè)技術(shù)能力的管理人才隊伍。

結(jié)束語

就現(xiàn)如今國內(nèi)的水利工程行業(yè)的實際情況來說，與其他發(fā)達(dá)國家相比較較為落后，還是處在發(fā)展時期，進(jìn)而需要確定水利工程管理工作的發(fā)展目標(biāo)，對水利行業(yè)的實際發(fā)展給予支持。水利工程管理現(xiàn)代化可以適應(yīng)于現(xiàn)代水利治水思路，并且符合利工程管理考核的要求。為了能夠早日實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，一定要從細(xì)微的管理工作做起，每一項工作都能夠嚴(yán)格按照目標(biāo)要求去實施，不斷推動水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)進(jìn)程。