牛永蕓

霍城縣水利局 新疆 伊犁 835200

引言

水利工程項目建造中，施工單位在市場主動權(quán)方面具備一定的優(yōu)越性，這會對工程承包協(xié)議的完整性以及公正性具有一定的影響。就施工單位來說，在企業(yè)發(fā)展中務(wù)必要利用施工協(xié)議來滿足業(yè)主的各項需求，但是在實際工程建造中，外界各種不可抗的因素以及無法預(yù)判的因素會造成工程整體成本的增加進(jìn)而會對企業(yè)獲得的收益造成負(fù)面的影響。

1 施工成本控制的重要性

（1）加大力度來提升施工單位在市場競爭趨勢下的優(yōu)越性，盡可能的對項目整體花費加以切實的管控，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的收益，在整個市場只能夠占據(jù)一定的地位。

（2）促進(jìn)施工項目各項工作按部就班的額進(jìn)行，采用適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_保成本控制工作全面的開展，這樣與項目整體效益也是存在一定的關(guān)聯(lián)的。針對各個分支成本資源使用加以切實的管控對于成本管理工作的開展會起到一定的促進(jìn)作用，能夠有利于各個分支項目工作按部就班的進(jìn)行[1]。

2 現(xiàn)存問題

2.1 成本意識弱

現(xiàn)如今各個企業(yè)在實施工程成本管理工作的時候，盡管大部分的企業(yè)都會要求在完成成本計算之后才能實施后續(xù)的各項共工作，但是在實際工程建造中，大部分的企業(yè)邊實施項目建造，邊開展成本計算工作，更有甚者是在工程建造完成之后才實施的成本核算。在線下市場競爭越發(fā)嚴(yán)峻的影響下，大部分的公司企業(yè)還是在進(jìn)行工作劃分的時候，依靠指令計劃，從公司的一線員工到上層管理人員都表現(xiàn)出這種情況，不能跳出傳統(tǒng)思想的制約而樹立良好的競爭意識，進(jìn)而所有的員工的成本意識較差，再加上法律意識較差，不具備良好的工作積極性，進(jìn)而需要打破傳統(tǒng)的思想觀念的束縛，徹底的解決上述問題。在實施施工物料采買工作的時候，一味的進(jìn)行肆意選擇導(dǎo)致成本的逐漸提升，進(jìn)而會導(dǎo)致諸多的經(jīng)濟損失[2]。

2.2 管控方法不夠先進(jìn)

企業(yè)所制定的財務(wù)的報告是開展成本管理工作的主要基礎(chǔ)，如果企業(yè)不能制定較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算，勢必會導(dǎo)致在工程建造中會使得各項工作的開展處在被動的狀態(tài)，結(jié)合成本控制工作來說，各個階段的成本控制工作相對都是單獨的。進(jìn)而成本控制在多項工作中的開展都不是十分完善的，往往只會實施一定的前期或者是后期的核算工作，最終不會制定出細(xì)致的分析結(jié)論，這樣就會導(dǎo)致諸多的失控的情況的發(fā)生，但是實施現(xiàn)如今無法表現(xiàn)在成本控制的層面上，工程施工中形成的信息數(shù)據(jù)不能高效的加以清除，并且不可以準(zhǔn)確的確定成本管控工作開展中的弊端和問題，進(jìn)而最終會使得管控工作的開展會具有一定的困難，不僅會延長施工周期，并且會使得施工企業(yè)獲得的收益有所縮減。

2.3 控制意識不強

因為水利工程項目牽涉到的層面較多，并且使用到的施工技術(shù)種類繁多，進(jìn)而就造成了項目施工具有一定的復(fù)雜性，在加上工程施工各個層級人員的成本管理理念較差，進(jìn)而使得成本控制工作往往不能實現(xiàn)既定的效果，無法實現(xiàn)全員參與全面滲透。管理意識相對較為薄弱最終使得成本控制工作往往都是處在一邊施工一邊預(yù)算的狀況下，沒有進(jìn)行前期的高效的管理。在指令性安排下，施工單位往往只是單純的完成施工工作，并不會對施工成本加以側(cè)重關(guān)注，進(jìn)而會凸顯出成本控制意識較差的結(jié)果。例如物料的采買工作，如果不能嚴(yán)格的遵照標(biāo)準(zhǔn)要求來對施工物料進(jìn)行切實的挑選，進(jìn)而會造成整體成本增加或者是采買物料質(zhì)量與實際需要不一致的情況的發(fā)生[3]。

2.4 缺乏風(fēng)險意識

因為水利工程結(jié)構(gòu)相對較為巨大，如果所有的人員都具備一定的風(fēng)險意識能夠較好的避免出現(xiàn)不良的成本支出問題。現(xiàn)如今很多的管理人員風(fēng)險意識方面并沒有達(dá)到較為完善的狀態(tài)，往往只是單純的對水利工程成本涉及到的施工物料花費，人工成本花費加以了關(guān)注，而對于工程施工周期的延長，加班費用的增加不會進(jìn)行前期的預(yù)判。就拿工期成本來說，依據(jù)施工施工協(xié)議內(nèi)規(guī)定的施工期限內(nèi)完成各項施工工作，是施工方十分關(guān)注的問題。部分施工單位為了更好的保證施工的周期往往會出現(xiàn)追趕工期的情況，這樣就會導(dǎo)致部分施工設(shè)備的增加，進(jìn)而會加大設(shè)備的維保費用的支出。如果成本控制職責(zé)機制出現(xiàn)任何的問題，也會因為員工的工作失誤而造成成本轉(zhuǎn)移到施工工序之中，不能更好的發(fā)揮出獎懲機制的作用，使得施工人員降低施工積極性。

3 成本控制的有效方法

3.1 選擇最優(yōu)決策

工程的決策部門需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在開展各項工作的時候，需要充分的聯(lián)系實際情況，對施工計劃實施認(rèn)真的檢核，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工計劃加以綜合分析，最終制定出最佳的施工計劃，更好的實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)[4]。

3.2 保證隊伍的高素質(zhì)

項目質(zhì)量與成本控制很大程度上取決于水利工程項目施工成本控制人員的素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)人員進(jìn)行全面、專業(yè)的培訓(xùn)，提高水利工作人員素質(zhì)，令其專業(yè)性不斷增加[5]。

4 結(jié)束語

在建設(shè)過程中對成本進(jìn)行一定的管控有利于我國的水利事業(yè)的建設(shè)，因此必須加強這方面的管控。作為公司項目管理的重要組成部分，它需要一直不斷的完善，企業(yè)公司對此實現(xiàn)有效管控的最終目的就是使生產(chǎn)中的成本有效的降低。但是在其進(jìn)行管控的過程中也面臨著許多問題，這些問題會對水利項目的建設(shè)帶來一定影響，需要通過有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。