□ 通訊員 張繼濤

今年以來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司立足“精益干事，市場增收”的精益市場化低成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在“降”與“增”上大做文章，降本增收工作取得明顯效果。

“一點一滴”算賬員

9月1日，唐口煤業(yè)提升中心絞車房里，職工劉海在更換絞車聯(lián)軸器黃油時，把換下來的廢油集中存放在一個油桶里，以備不時之需。

“我們采取多種措施，引導(dǎo)職工牢固樹立‘省下一分錢，就增一分利’理念，在點滴中節(jié)約，在節(jié)約中創(chuàng)效?！碧嵘行闹魅乌w韶亭說，中心制定了《材料浪費及物料擺放規(guī)定》，定期對油材料指標(biāo)進(jìn)行量化考核，明確了工區(qū)分管副職、班組長月度查處材料浪費的指標(biāo)，對完不成指標(biāo)的進(jìn)行罰款。同時，設(shè)立職工舉報制度，職工每發(fā)現(xiàn)一次材料浪費或物料擺放不整齊現(xiàn)象，可獲獎勵20元，責(zé)任班組長則被罰款30元。

隨后，該中心將主井淋水的治理列入對標(biāo)管理考核范圍。以主井井筒接水槽因輸出口堵塞造成水滿溢出為標(biāo)準(zhǔn)，每月堵塞超過兩次，每次對井筒維修班組罰款100元。對標(biāo)考核以來，井筒維修班先后改進(jìn)了接水漏斗及接水槽的結(jié)構(gòu)，增加了隔離網(wǎng)，不僅保障了主井井筒輸水系統(tǒng)的暢通，還激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

“微云服務(wù)”管理員

“1.6米梯形鋼帶50元/條，舊錨桿28元/根，六大鉤電纜掛鉤28元/個……”9月3日，唐口煤業(yè)機廠的廢舊超市里人頭攢動，格外熱鬧。充填中心材料員曲杰用手機掃描貨架上的二維碼，迅速掃描出標(biāo)價。這是該廠設(shè)計的微云服務(wù)（內(nèi)部設(shè)備點檢）系統(tǒng)運行的一個縮影。

該系統(tǒng)開發(fā)者、機廠副廠長劉金龍介紹，通過與微信信息軟件結(jié)合，采用二維碼現(xiàn)場數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化傳遞的方式，可實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備維修、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、材料領(lǐng)取審核等多方面的全方位在線管理，提高信息交互傳遞效率。

“廢舊超市”在線服務(wù)的運用，體現(xiàn)了復(fù)用材料領(lǐng)取的精益市場化管理。既節(jié)省人工，又提高工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公，使礦井的資源得到充分利用。8月份，該廠修復(fù)的1844件舊水管掛鉤、電纜鉤、管卡等材料被“搶購”一空，創(chuàng)效14萬元。

“限額管理”考核員

“8月份，地面、井下庫存材料實行的限額管理，材料領(lǐng)取費用769萬元，與2018年8月份相比，節(jié)約費用157萬元。”9月5日，唐口煤業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會上，精益市場結(jié)算中心主任王克亮匯報降本情況。

該公司充分利用內(nèi)部市場化系統(tǒng)，對每天領(lǐng)取材料價值在3萬元（含）以上的單位，系統(tǒng)及時發(fā)出預(yù)報預(yù)警信號進(jìn)行“網(wǎng)上預(yù)控”，根據(jù)各工區(qū)月度材料使用預(yù)算控制材料消耗，及時控制周轉(zhuǎn)材料和支護(hù)用品回收率，對工具類物品實行交舊領(lǐng)新制度，最大限度減少材料費支出。

為發(fā)揮出材料目標(biāo)考核的最大優(yōu)勢，該公司成立物流中心，打造材料共享平臺，對礦井倉庫和各工區(qū)存儲的材料統(tǒng)一調(diào)度，并通過綜合測算、對標(biāo)先進(jìn)等方式，確定各工區(qū)的基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、重點工作任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，堅持每月考核結(jié)果落實到個人，形成指標(biāo)倒逼，讓每一名干部職工肩上都有責(zé)任。

1～8月份，該公司實行區(qū)隊材料橫向交易以來，積壓的材料得以流動起來，盤活資產(chǎn)1080萬元，材料費同比降低1613萬元，噸煤材料費同比降低1.78元。