林錢富

（瑞安市財政局 浙江 瑞安 325200）

為抓住數(shù)據(jù)時代發(fā)展的機遇，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展形勢，創(chuàng)新人力資源管理理念。要想使企業(yè)快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，改善人力資源管理問題，就必須對現(xiàn)存的問題展開研究，并且找出有效的革新措施，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，提升人力資源管理水平。

當前我國正處于知識經(jīng)濟時代，在信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到普遍應(yīng)用的基礎(chǔ)上，衍生出了大量的數(shù)據(jù)信息，這也推動了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展進程。企業(yè)通過對發(fā)展數(shù)據(jù)進行挖掘可以為決策工作的開展提供更為可靠的依據(jù)，保證企業(yè)決策工作的合理性與科學(xué)性。同時，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與信息技術(shù)的有效結(jié)合，也可形成更為全面的數(shù)據(jù)知識，為企業(yè)的人力資源管理工作提供全面的信息參考。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理工作也需做出相應(yīng)的變革，一改原有的管理模式，以數(shù)據(jù)管理理念為依托，做好數(shù)據(jù)分析與評估，確定更為科學(xué)的管理措施和管理方法，使企業(yè)人力資源管理的職能得到更好的發(fā)揮。但在應(yīng)用數(shù)據(jù)的同時，也會對企業(yè)的機密信息帶來一定的風(fēng)險問題。這就要求制定明確的管理責(zé)任，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的合理應(yīng)用，保證各類數(shù)據(jù)價值的有效發(fā)揮，從根本上降低數(shù)據(jù)風(fēng)險問題。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作面臨的主要問題

（一）管理觀念方面的問題

在大部分企業(yè)中，部分人力資源管理人員開展管理工作時，很難根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展形勢對管理觀念進行調(diào)整，還是沿用傳統(tǒng)的管理理念來開展人力資源管理工作，這必定會對人力資源管理工作的整體水平帶來限制影響。同時，受到管理理念的影響，新技術(shù)和新方法無法得到有效落實，由于管理人員無法轉(zhuǎn)變管理觀念，無法對各類數(shù)據(jù)信息進行有效應(yīng)用，對人力資源管理水平的提升將帶來嚴重影響，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)效率偏低

在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，市場競爭模式發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，由原有的經(jīng)濟實力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?。企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須加大人才培養(yǎng)力度，人力資源管理的主要職能就是為企業(yè)發(fā)展儲備大量的專業(yè)型人才。大部分企業(yè)的人才培養(yǎng)工作均存在一定的弊端，無法做到對人才的持續(xù)輸出，使企業(yè)發(fā)展受到人才培養(yǎng)效率的直接影響。

二、企業(yè)人力資源管理的革新建議

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代下，要想實現(xiàn)人力資源管理工作的有效革新，就必須從思想觀念方面入手，提升相關(guān)管理人員對人力資源管理革新的正確認識。進行管理理念革新時，可以從以下幾個方面出發(fā)：提升管理人員的前瞻性，確保能夠?qū)θ瞬攀袌龅男枨鬆顩r進行有效分析，并且以長遠的眼光開展人力資源管理工作，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的思想特征，對自身的管理理念進行逐漸轉(zhuǎn)變，為人力資源管理工作的開展做出正確的引導(dǎo)；轉(zhuǎn)變員工的思想，日常開展管理工作時，管理人員應(yīng)對員工思想做出正確的引導(dǎo)，通過加大宣傳力度的方式，使員工認識到創(chuàng)新思想的重要性。同時，幫助員工形成大數(shù)據(jù)思維，確保人力資源管理工作可以符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求；在實際開展工作時，應(yīng)注重對各類管理信息的有效收集與整合。此外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及對人才的實際需求，規(guī)劃人力資源管理方案，做到對專業(yè)人才的有效儲備。

（二）在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下構(gòu)建人才體系

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對市場環(huán)境帶來了較大的影響，這也意味著企業(yè)發(fā)展中需要面臨不同的外部環(huán)境。首先應(yīng)加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，人力資源管理在做好人才招聘工作的同時，還應(yīng)適當開展崗前培訓(xùn)工作，確保各類人才能夠在崗位中發(fā)揮出自身的突出作用，保證企業(yè)各類生產(chǎn)活動的順利開展；加大對員工信息的收集力度。進行人才選聘時，應(yīng)對人才的基本信息進行詳盡了解，盡可能掌握員工的社會關(guān)系和生活狀況，通過數(shù)據(jù)分析的方式實現(xiàn)對人員的有效配置，激發(fā)員工自身的潛能。大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)各類工作的開展需要大量的信息化人才作為支持，這就衍生了許多新的崗位。由于崗位管理方面處于探索階段，要想充分發(fā)揮崗位作用，就必須做到對崗位職責(zé)的明確要求。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方法

企業(yè)人員應(yīng)分析大數(shù)據(jù)的管理思維，在大數(shù)據(jù)管理理念的指導(dǎo)下開展人力資源管理工作。首先可以從管理流程方面入手，在分析崗位能力需求的基礎(chǔ)上，做到對人才的合理配置；其次，改變?nèi)肆Y源管理的核心內(nèi)容，將人才能力作為重要管理對象，激發(fā)員工的潛能為目標，確定最終的人員配置，最后，應(yīng)借助信息化管理手段提升人力資源管理的效率。

三、結(jié)語

在知識經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)時代的雙重影響下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。同時，競爭內(nèi)容也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。基于此，就突出了人力資源管理工作的重要性。實際開展工作時，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，適當轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理思維，完善管理體系，努力提升人力資源管理水平，為企業(yè)的擴大與發(fā)展提供支持。