□ 通訊員 高位

近年來(lái)，魯信集團(tuán)深入貫徹省委、省政府系列部署，勇挑首批改建國(guó)有資本投資公司和高級(jí)管理人員契約化管理改革試點(diǎn)先行先試重?fù)?dān)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)從跨過(guò)10億元到邁向30億元的歷史性轉(zhuǎn)變，金融資產(chǎn)占集團(tuán)國(guó)有資本的比重增加至66.5%。最近3年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益49.69億元，復(fù)合增長(zhǎng)率13.88%，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)領(lǐng)先全國(guó)國(guó)有投資公司行業(yè)優(yōu)秀值。

做大做強(qiáng)金融業(yè)務(wù)。強(qiáng)化聚焦經(jīng)營(yíng)主業(yè)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。山東國(guó)信圍繞回歸業(yè)務(wù)本源，持續(xù)發(fā)力“德善齊家”家族信托、慈善信托、文化信托、消費(fèi)信托等領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，走在了行業(yè)前列。集團(tuán)投資入股濟(jì)南農(nóng)商行，成為并列第一大股東。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，在深挖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)在價(jià)值的同時(shí)，積極培育創(chuàng)新型業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。作為第一序位的股東發(fā)起成立全國(guó)性壽險(xiǎn)公司中援人壽，批籌工作取得重要進(jìn)展。作為主發(fā)起人發(fā)起成立了省內(nèi)第一家從事不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)的地方資產(chǎn)管理公司，是全國(guó)第一家注冊(cè)資本過(guò)百億的地方資產(chǎn)管理公司，不斷發(fā)力合資平臺(tái)建設(shè)，完善全省網(wǎng)絡(luò)布局，維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定。牽頭發(fā)起設(shè)立了魯信科技公司、魯信科訊大數(shù)據(jù)公司，布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。推出了惠農(nóng)貸業(yè)務(wù)，探索消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，不斷豐富金融產(chǎn)品。

做專(zhuān)做優(yōu)投資業(yè)務(wù)。推動(dòng)各類(lèi)基金實(shí)施行業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、領(lǐng)域聚焦，塑造優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的投資專(zhuān)長(zhǎng)。做專(zhuān)投資團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)業(yè)的“專(zhuān)家”，圍繞產(chǎn)業(yè)賦能提供有針對(duì)性的增值服務(wù)，助力企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益。近年來(lái)，集團(tuán)新增基金61只，基金總規(guī)模592.85億元，成立基金管理公司20家，先后投資了國(guó)內(nèi)外一大批高新技術(shù)項(xiàng)目。推動(dòng)魯信創(chuàng)投基金化轉(zhuǎn)型，逐步形成定位清晰、功能明確、優(yōu)勢(shì)突出的投資業(yè)務(wù)體系和可持續(xù)的贏利模式，在新能源新材料、智能制造等領(lǐng)域布局了一批發(fā)展前景好、科技含量高、成長(zhǎng)空間大的產(chǎn)業(yè)，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。“走出去”步伐明顯加快。與昆明、合肥、宣城等地政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與保利集團(tuán)、云南子元集團(tuán)等合作開(kāi)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化。投資成立了國(guó)際投貸基金，為加強(qiáng)魯企出海、開(kāi)展海外投資提供了平臺(tái)。整合集團(tuán)海外資產(chǎn)，打造統(tǒng)一的境外投資平臺(tái)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

做精做實(shí)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。以“提升產(chǎn)業(yè)集中度、增強(qiáng)贏利能力、提高可控制力”為目標(biāo)，優(yōu)化存量、淘汰落后、布局新興。受省委、省政府委托，劃轉(zhuǎn)接管了省油氣公司，成為山東油氣的第一大股東。2018年，山東油氣通過(guò)增資擴(kuò)股成功引入中燃集團(tuán)，引進(jìn)了中燃經(jīng)營(yíng)管理模式，被確立為省級(jí)儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)主體，著手天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈布局。推進(jìn)魯信天一“智慧印廠”建設(shè)，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。青島海底世界已成為青島的一張城市名片。積極探索產(chǎn)融結(jié)合，在濟(jì)南、青島、上海、大連等地布局金融地產(chǎn)項(xiàng)目；抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大健康、大環(huán)保快速發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)始布局海洋牧場(chǎng)、休閑養(yǎng)生、環(huán)保及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)態(tài)；在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快推進(jìn)原有業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，布局新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。虧損企業(yè)治理和低效無(wú)效資產(chǎn)退出工作完成預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有破有立，“三供一業(yè)”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理職能移交全部完成，困擾集團(tuán)多年的東郊飯店等歷史遺留項(xiàng)目得到妥善解決。通過(guò)掛牌轉(zhuǎn)讓、無(wú)償劃轉(zhuǎn)和清算退出等方式，3年處置任務(wù)目標(biāo)基本完成。