奚 雄

青海民族大學政治與公共管理學院 陜西 榆林 719000

引言

我國經濟社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展之中，各種先進的技術不斷的被應用其中，建筑質量標準不完的規(guī)范。在建筑管理中，監(jiān)督管理對于建筑而言意義重大，直接影響整個項目的質量以及安全。建筑工程單位在項目開展中，需要保證整個工程的質量、安全，同時對于其監(jiān)督系統(tǒng)也要不斷的完善并予以加強，以此更好的落實監(jiān)督管理。

1、建筑工程質量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

（1）工程質量監(jiān)督管理發(fā)展迅速，成果較大。工程質量監(jiān)督體系經過幾十年的發(fā)展，從之前的宏觀管理逐漸的轉向微觀管理，從之前的直接管理轉向了間接管理，從之前的只監(jiān)督質量轉向了建筑各方主體質量行為以及工程質量等，我國工程監(jiān)督管理愈加完善，成果較大，工程質量的整體工作也逐漸穩(wěn)定。（2）質量監(jiān)督管理仍舊存在很多不規(guī)范的行為。在當前，我國建筑質量監(jiān)督管理工作已經有了諸多的法律保障，同時相關部門也制定了相應的技術標準和規(guī)范化條文，但是 在具體的執(zhí)行中，細節(jié)問題較多，很多規(guī)章制度也不能面面俱到，監(jiān)督部門在進行管理中，很多都沒有嚴格的按照法律進行事物的處理，腦海中有嚴重的差不多思想，很多監(jiān)督執(zhí)法中由于一些人際關系、中國式辦公等傳統(tǒng)思維的制約，導致工作中經常會有一些執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象。（3）工程建設手續(xù)不完善。一個項目的開工建設直至竣工完成，中間需要的手續(xù)眾多，在工程開工前期，手續(xù)繁雜且涉及部門較多，因此每一個手續(xù)都需要相應的處理時間和處理條件，在很多情況下，由于部門之間互相推脫主觀延誤工期，導致工程施工出現(xiàn)延誤。此種情況下，很多建設單位為了趕工期，前期手續(xù)不完備的情況下進行開工建設，導致工程出現(xiàn)相應的問題，相關監(jiān)督管理部門無法介入。同時，有的工程甚至一邊勘查、一邊設計、一邊施工等“三邊”工程出現(xiàn)；還有的住宅項目在手續(xù)不全的情況下，就進行開工建設，相關部門處罰之后才進行手續(xù)的補辦，由于處罰力度較低，而開工建設的經濟效益較高，很多建設項目寧愿接受處罰也提前開工，這種問題導致后期監(jiān)管出現(xiàn)很大的問題，對于工程質量造成嚴重的危害。以上幾種情況，對于我國的監(jiān)管部門管理多多少少帶來一定的障礙，影響著建筑工工程項目的工程效益，國家在不斷的進行改革，制度上不斷的加以完善，因此在不斷的完善中我國的監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題在不斷緩解并予以消除。

2、優(yōu)化建筑工程質量監(jiān)督管理體系建議分析

2.1 完善建筑工程施工管理體系

建筑工程管理體系中，其中包含很多細分的系統(tǒng)。（1）思想保證體系。思想保證體系建設，首先要從樹立建筑工程施工人員的安全意識開始，建筑工程不能盲目的追趕工期，在工期的追趕中，要在保證質量以及安全的前提下，保證工程進度的展開。在工程施工作業(yè)進程中，對于施工人員要定期的組織相應的安全管理會議，保證施工人員在思想上有足夠的施工安全意識。（2）組織保證體系。在建筑工程內部，可以通過設定質量監(jiān)測部門，以此保證整個項目工程的監(jiān)督管理，明確各個部門之間的協(xié)調，保證監(jiān)督監(jiān)測工程可以有序進行。（3）經濟保證體系。經濟保證體系，是站在承建單位角度而言的，建筑承建單位需要制定完善的承包責任制，保證施工進度，從經濟的角度上保證整個工程的質量。

2.2 加強工程進度監(jiān)督管理

建筑工程進度管理中，需要強化監(jiān)督管理工作，保證建筑的進度按照計劃執(zhí)行，施工進度控制對于整個工程建設有著極大的影響。保證工程進度，才能保證工程在規(guī)定的期限完成，工程的各項工序才能有序展開。工程進度管理工作中，對于施工程度要根據(jù)實際進行制定和編制，保證進度方案管理的合理性。對施工進度進行管理時，保證其和計劃管理工作的一致性。如果在施工中，出現(xiàn)了施工進度和之前計劃出現(xiàn)沖突，就要依據(jù)施工進度，予以適當?shù)恼{整，采取相應的措施予以調控處理。

2.3 加強成本監(jiān)督管理

對于建筑工程成本而言，主要就是反應建筑的主要開支狀況，成本有效管控可提升建筑工程的工程效益。建筑工程在建設中，一些原材料、機械設備、人工費等都屬于成本構成要素。在原材料的管理控制中，在保證質量的前提下，要嚴格把控原材料的價格，因此有效的控制成本。對于施工現(xiàn)場人員而言，要合理分配勞動力，優(yōu)化配置現(xiàn)場人力資源，充分利用人力資源，以此控制建筑成本。在工程建設中采用不同的措施進行成本監(jiān)督管理，不但可以更好的節(jié)約資源，同時有效的保證工程質量，控制工程進度，以此促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

2.4 加強安全監(jiān)督管理

在建筑工工程監(jiān)督管理中，安全管理是其中的關鍵內容，對于當前的建筑企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。在安全監(jiān)督管理中，首先，在意識上需要具備安全管理意識，實際的施工中建筑人員要始終牢記安全第一的這一理念。其次，建筑施工企業(yè)應當加強安全管理的宣傳，提升所有人員的安全意識，嚴格依據(jù)規(guī)范進行施工。

2.5 提高工程人員技術水平

建筑監(jiān)督管理中，施工人員的專業(yè)水平高低，直接影響整個建筑的施工質量。施工人員的素質包含其專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能以及業(yè)務知識等，因此在工程監(jiān)督管理中，監(jiān)督人員需要保證施工人員的技術水準，提升其綜合水平。提升施工人員的技術水準，不但需要基層施工人員進行業(yè)務的培養(yǎng)，同時對于一些管理人員，同樣也要強化技術培訓，保證整個施工隊伍呈現(xiàn)一個高技術水平的面貌，更好的促進建筑施工的進行。

結束語

我國經濟體制改革不斷深入推進，傳統(tǒng)監(jiān)督體系在當前已經不適用，相應，在工程管理中要根據(jù)實際情況制定現(xiàn)代化的監(jiān)督管理標準，更好的完善質量、進度、安全等監(jiān)督管控措施，更好的促進建筑行業(yè)健康、長久的發(fā)展。