沙凌鋼

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引言

對整個建筑工程來說，施工階段的管理工作意義重大，大量研究證實，工程施工階段管理質(zhì)量的好壞不僅將關(guān)系到工程建設(shè)能否如期進行；與此同時，還將直接決定工程最終整體質(zhì)量的優(yōu)劣。面臨著越來越嚴峻的建筑工程施工大環(huán)境，建筑企業(yè)只有不斷完善自身對于建筑工程的管理，全面提高工程施工質(zhì)量控制水平，才能保證在整體上提升工程質(zhì)量，確保人們使用建筑的安全性和穩(wěn)定性。但就現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理情況來看，其中還存在較多問題與不足需要改進，在這樣的背景下，對建筑工程施工管理的方法進行分析和研究就變得十分重要且必要了。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

1.1 從使用者的視角上展開分析

現(xiàn)如今國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在逐漸的完善和優(yōu)化，進而使得在工程實際建造中，所實施的現(xiàn)場管理工作也需要進行創(chuàng)新。工程施工質(zhì)量并不是單純的表示企業(yè)的綜合實力以及行業(yè)發(fā)展確實，更為重要的是當下綜合國力的凸顯。其次，其對于民眾的生活也會發(fā)揮出一定的影響作用，并且會對于我國社會發(fā)展以及綜合國力的提升產(chǎn)生較強的影響[1]。

1.2 從建筑企業(yè)自身的視角上展開分析

就現(xiàn)如今的實際情況來說，部分施工企業(yè)在工程實際建造中，還沒有完全擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，在安全生產(chǎn)花費方面不斷的縮減，進而嚴重的影響到了施工的安全性。更有甚者，很多的施工單位，在進行施工物料采買工作的時候，工作人員會發(fā)生私自收取回扣的問題，進而會才買一些質(zhì)量低下，成本花費較少的施工物料，進而會對工程施工質(zhì)量造成諸多的負面影響，并且會對工程使用性能的發(fā)揮造成制約[2]。

2 當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

在施工管理的過程中，很多建筑單位對施工管理的控制力度比較小，造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工單位的質(zhì)量意識薄弱，一味追求短期內(nèi)的經(jīng)濟利益，并且相關(guān)的管理人員、現(xiàn)場的技術(shù)人員甚至整個施工單位都缺乏豐富的施工經(jīng)驗，與此同時，建筑工程中對施工管理的微觀把控、宏觀控制都不到位，直接導(dǎo)致了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制存在缺陷的問題。另外，關(guān)于施工設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，由于沒有按照施工規(guī)范、施工組織、施工工藝等的要求進行，最終不可避免地出現(xiàn)一系列難以控制的問題[3]。

2.2 施工工序操作的疏忽

在我國施工人員中，絕大部分是農(nóng)民工，他們的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)都比較低，常常會出現(xiàn)違背施工工序的現(xiàn)象發(fā)生，造成了很多不必要的麻煩。由于建筑工程是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，施工量比較大，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，就會加大糾偏措施的難度。在實際工作過程中，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的操作型工序，勢必要進行大面積的返工，不僅增加了成本投入，還會延誤工期。

2.3 施工進度控制上不合理

一些部門未能合理控制施工進度，一味追求施工進度，在實踐中忽略了各項安全措施，不能采取有效手段規(guī)避施工管理過程中的安全風(fēng)險，繼而引發(fā)不可挽回的嚴重后果。與此同時，由于在實際工作中過于匆忙，造成了成本的增加，再者，部分企業(yè)缺乏合理的進度規(guī)劃，從而延誤了工期，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失[4]。

3 建筑工程施工管理的有效方法

3.1 強化工程建設(shè)施工成本管理

對于建筑施工單位而言，其施工成本的高低將直接決定其工程建設(shè)的最終效益，對此，企業(yè)在進行施工成本管理工作時應(yīng)做到以下幾點：第一、統(tǒng)籌建筑施工管理的各項資金，提高資金利用率；第二、對原材料市場進行充分調(diào)研，選擇性價比高的產(chǎn)品；第三、做好人力資源規(guī)劃，降低勞動力成本；第四、及時維護、檢修設(shè)備維修，保證機械設(shè)備的連續(xù)使用。

3.2 提升人員業(yè)務(wù)水平

人員意識是各項工程建設(shè)施工管理工作能否得到落實的前提和關(guān)鍵，進一步的，只有當人員擁有科學(xué)的管理意識和較高的業(yè)務(wù)管理水平時，才能保證各項管理措施的有效性和正確性，才能充分發(fā)揮施工管理在促使工程建設(shè)順利完成中的積極作用。鑒于上述問題，施工單位務(wù)必要加大力度定期實施專門的管理理論和技能培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)工作的時候，需要全面的引用前沿的管理理念，從根本上提升工作人員的綜合能力，這樣才能保證他們在實施各項管理工作的時候，能夠達到既定的效果。

3.3 健全施工管理制度

首先，做好工程審批工作，深入施工現(xiàn)場考察，對項目可行性進行全面評估，未經(jīng)有關(guān)部門批準不得擅自開工。其次，科學(xué)設(shè)置施工管理部門和機構(gòu)，根據(jù)施工需要選拔高層管理人員，以全面提升管理施工環(huán)節(jié)的管理效率和管理質(zhì)量，確保施工中的各項安全問題和質(zhì)量問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。再次，完善個人責任制，科學(xué)分解施工管理相關(guān)工作，進一步明確技術(shù)人員、項目經(jīng)理等人員的職責；與此同時，加強工程施工檢查監(jiān)督工作，確保各項管理措施得到有效貫徹與實施。最后，加強審核項目的驗收工作，建立專業(yè)的質(zhì)量驗收機構(gòu)，以為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑[5]。

4 結(jié)束語

要想切實做好施工管理工作，除了需要管理層的重視與支持外，更需要廣大一線工作人員的積極配合，我們必須持續(xù)優(yōu)化施工管理方式方法，才能有效提升管理水平，才能進一步促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。