李 輝

河北省安裝工程有限公司第六分公司 河北 石家莊 050033

引言

人們的生活水平的提高，對生活水平質(zhì)量的越老越重視，但是對于生活條件的好壞還是有定的要求，但是要求建筑工程質(zhì)量的提高。目前，建筑工程的需求量越拉越多。在建筑工程在發(fā)展的過程中會存在很多的問題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。在建筑工程中項目管理發(fā)揮重要的作用，并且能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程實現(xiàn)有效的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

（1）風(fēng)險管理在建筑項目管理范疇中作用是十分重要的，如果缺少基本的建筑工程管理工作，極易引發(fā)工程建造中諸多的危險事故的發(fā)生，并且會阻礙工程施工工作按部就班的開展，對于施工質(zhì)量的保證也不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1]。

（2）就建筑工程管理工作來說，需要利用切實可行的溝通形式來增強(qiáng)建筑施工各個單位和部門之間的溝通李耐心，更好的為工程施工各項工序的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，并且可以為施工單位給予基本的人力管理支持，促進(jìn)員工工作積極性的提升，促使施工效率的顯著提升，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照既定的施工周期開展施工工作。

（3）就建筑工程管理工作來說，其中最為重要的就是施工物料管理以及施工質(zhì)量管理。充分的結(jié)合實際情況來對施工物料以及施工質(zhì)量實施高效的管理，促使各項施工工作能夠按部就班的開展。

2 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

在最近的幾年時間里，在國內(nèi)改革力度不斷加大的影響下，使得民眾的生活水平得到了顯著的提升，進(jìn)而使得人們對生活環(huán)境的需求逐漸的提升，繼而為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。但是就建筑工程行業(yè)的實際情況來看并沒有達(dá)到較為完善的水平，進(jìn)而需要我們加大力度來進(jìn)行優(yōu)化和完善，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，因為體質(zhì)改革的影響，使得大部分的建筑施工單位更急看重的是企業(yè)的經(jīng)營下移，而對于更改昵稱施工質(zhì)量往往十分的忽視。在工程實際施工中，往往不能制定切實可行的掛你機(jī)制，使得管理工作的開展存在諸多的問題，并且為了縮減施工成本往往會采用一些違規(guī)操作。正是因為上述問題的存在，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展就形成了諸多的阻礙，并且在施工中會遇到大量的安全隱患，對于社會的和諧發(fā)展會形成制約[2]。其次，現(xiàn)如今國內(nèi)工程造價整體水平與其他發(fā)達(dá)國家相比較來說相對較為滯后。這主要是因為我國的工程造價領(lǐng)域的興起較晚，進(jìn)而專業(yè)技術(shù)相對較差，并且上層管理人員對工程造價缺少準(zhǔn)確的人身，這也是制約國內(nèi)建筑工程造價健康發(fā)展的重要因素。

3 對建筑管理進(jìn)行管理創(chuàng)新方法

3.1 轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式

有效的質(zhì)量管理，對建筑企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在企業(yè)招標(biāo)的過程中，建立單位要按照想用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，建立有效的溝通平臺，處理好工程建立與施工隊伍的之間的聯(lián)系，建立質(zhì)量管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要給工程建立一定的自主權(quán)利，不應(yīng)該干預(yù)建立部門的工作。建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行有效的溝通，思想意識達(dá)到統(tǒng)一，在施工的過程中加強(qiáng)配合和監(jiān)督，保證建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.2 有效控制施工進(jìn)度和施工成本

在建筑施工之前，管理者應(yīng)該對項目進(jìn)行規(guī)劃，保證計劃具有可行性，在對項目發(fā)展做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度不受到阻礙。施工人員應(yīng)該掌握施工圖紙中的具體內(nèi)容，在根據(jù)施工進(jìn)度的技術(shù)來開展編制工作。在編制的工作中，會涉及到很多部門，需要共同努力一起完成施工目標(biāo)，在保證施工計劃方案是切實有效的。對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分段開展，來構(gòu)建工程進(jìn)度計劃，而所編制法人計劃一定要保證留余地，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。要想提高社會效益對項目成本進(jìn)行控制，在生產(chǎn)的過程中會消耗人力、物力所帶來的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，有效控制企業(yè)投入的成本，必須在施工預(yù)算之中，保證工程目標(biāo)效益的實現(xiàn)。在工程建設(shè)中主要負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理。因此項目經(jīng)理要掌握這個項目的情況，即使找到的應(yīng)對方法。在制定投標(biāo)書的過程中，需要項目經(jīng)濟(jì)和預(yù)算員的參與，有效落實工程相關(guān)工作[4]。

3.3 建筑工程管理信息化建設(shè)的提高

目前，我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在各個領(lǐng)域中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，但是在建筑行業(yè)中，我國的建筑企業(yè)要想保證施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)。在企業(yè)中需要專業(yè)的計算機(jī)人才，在施工現(xiàn)場采用計算機(jī)，主要應(yīng)用在通信技術(shù)和傳感技術(shù)對現(xiàn)場進(jìn)行檢測，在檢測的過程中如果發(fā)生相關(guān)問題，并進(jìn)行及時的解決。要加強(qiáng)對內(nèi)部職權(quán)管理，要加強(qiáng)對員工職責(zé)和權(quán)利范圍的管理，未經(jīng)過授權(quán)的企業(yè)員工不得參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動或管理工作中來。如果管轄范圍類似或互為上下級關(guān)系的職務(wù)而工作由同一個人負(fù)責(zé)，那么就容易發(fā)生企業(yè)員工利用職務(wù)之便謀取私利或掩蓋自己工作失誤的行為，因此企業(yè)內(nèi)部具有一定聯(lián)系性的職務(wù)必須有不同的管理人員分別負(fù)責(zé)，這樣可以在降低舞弊及違法行為發(fā)生的同時提高對管理工作完成情況的監(jiān)管力度[5]。

4 總結(jié)

建筑工程管理是整個建筑行業(yè)得以改革創(chuàng)新的重要一步，雖然在建筑工程管理方面存在著管理力度不夠、信息傳達(dá)效率及準(zhǔn)確性較差等問題，但有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)加大管理力度，努力進(jìn)行建筑工程管理方面的創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。