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        對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的思考

        2019-02-19 07:14:48李翠霞
        關(guān)鍵詞:工程建設(shè)設(shè)計(jì)

        李翠霞

        上??辈煸O(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司 上海 200093

        建設(shè)項(xiàng)目主要特點(diǎn)就是生產(chǎn)周期長(zhǎng),復(fù)雜性高,生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁,且受到生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的影響,具有很大的變動(dòng)性。因此,在工程建設(shè)活動(dòng)各階段加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理,十分的必要。

        1. 投資決策階段的造價(jià)管理與控制

        建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重大,在該階段控制造價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響高達(dá)95%~100%。

        在建設(shè)項(xiàng)目投資階段,影響造價(jià)的因素眾多,包括擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇、生產(chǎn)工藝方案及主要設(shè)備的選用等。決策階段加強(qiáng)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以從以下兩個(gè)方面著手:

        首先,調(diào)查研究,確定合理的建設(shè)規(guī)模。建設(shè)規(guī)模的確定影響到項(xiàng)目后期人員配置、資產(chǎn)配置、技術(shù)管理等眾多因素,直接影響到項(xiàng)目的后期經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),選擇合理的、合適的建設(shè)規(guī)模,需要在投資前期進(jìn)行一些列詳盡的、有針對(duì)性的調(diào)查工作,進(jìn)而確定出合理的建設(shè)規(guī)模。超規(guī)?;蚩s小建設(shè)規(guī)模都對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有不利的影響,不能發(fā)揮最大效益。

        其次,加強(qiáng)投資估算工作,提高估算精度。明確項(xiàng)目建設(shè)地及建設(shè)規(guī)模等因素后,在后續(xù)建設(shè)活動(dòng)中,建設(shè)單位應(yīng)委托有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)單位參與編制項(xiàng)目建議書(shū)或投資估算,避免出現(xiàn)造價(jià)缺漏項(xiàng)、工程量重復(fù)計(jì)算等情況,以及后期建設(shè)過(guò)程中的 “三超”現(xiàn)象。

        2. 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

        有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為75%~95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%,在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%。工程設(shè)計(jì)的作用可見(jiàn)一斑。

        我國(guó)目前推行限額設(shè)計(jì),限額設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)上講就是在不降低使用效能的前提下,將建設(shè)項(xiàng)目投資嚴(yán)格控制在限定的額度內(nèi)。但限額設(shè)計(jì)也可能導(dǎo)致只注重節(jié)省投資,忽略項(xiàng)目社會(huì)效益等。

        在工程建設(shè)活動(dòng)中,我覺(jué)得可以通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)相關(guān)的取費(fèi)方法,設(shè)置各個(gè)指標(biāo)的的權(quán)值,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。如果設(shè)計(jì)單位能在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi),安全有效的按照既定質(zhì)量要求完成任務(wù),則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之,則對(duì)其進(jìn)行罰款。做到獎(jiǎng)罰分明。

        3. 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

        項(xiàng)目施工階段是將建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程主體的過(guò)程,也是資金投入的最大階段,是合同的具體化。在施工階段加強(qiáng)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的,可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):

        首先,建立健全的造價(jià)管理機(jī)制,完善相關(guān)制度。選擇成本造價(jià)工程師,加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中造價(jià)的嚴(yán)格把控。

        其次,要加強(qiáng)材料價(jià)格的管控。我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量良莠不齊,價(jià)格也會(huì)隨時(shí)間出現(xiàn)很大的差別。造價(jià)人員需要隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格,明確材料品質(zhì)、性能、品牌等參數(shù),進(jìn)而確認(rèn)及時(shí)性的材料價(jià)格。

        再次,要加強(qiáng)合同管理。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟、門(mén)檻低,合同管理人員法律意識(shí)淡薄和人員整體素質(zhì)不高,各主體單位更應(yīng)該加強(qiáng)法律意識(shí)。簽訂合同時(shí),要結(jié)合工程自身的特點(diǎn)和示范文本的要求,制定盡量詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、定量的合同條款,不要模糊措辭,盡量減少經(jīng)濟(jì)糾紛。

        另外,施工單位要有良好的組織管理隊(duì)伍,加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)。公司應(yīng)該定期組織進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),例如員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、消防滅火劑逃生知識(shí)培訓(xùn)、員工的技能、技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)等。

        最后,信息化技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)是以從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)而構(gòu)建的集成流程,它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5大特點(diǎn)。BIM技術(shù)的應(yīng)用,讓成本控制更加的精準(zhǔn),造價(jià)更接近建筑真實(shí)的成本。

        4. 竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

        竣工階段是建設(shè)工程的收尾階段,成本控制工作相對(duì)輕松,但造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍需引起重視??⒐そY(jié)算階段,要做好以下幾點(diǎn):

        首先,做好工程竣工資料的搜集整理工作。在工程竣工審核中,涉及的資料囊括工程立項(xiàng)、決策、涉及、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié),涉及的資料有施工圖、預(yù)算、工程量、材料費(fèi)、合同、變更簽證等多方面資料。

        其次,要全面了解工程的實(shí)際情況,認(rèn)真勘查工程現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)算資料來(lái)源于工程現(xiàn)場(chǎng),其真實(shí)性和準(zhǔn)確性都有待于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,否則可能導(dǎo)致審核結(jié)果出現(xiàn)很大的誤差。

        再次,認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程。審核人員要審核變更原因、手續(xù)是否齊全、合理等,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分析變更、簽證、隱蔽工程記錄是否屬實(shí)。

        最后,提高審核人員的綜合素質(zhì)。審核人員綜合素質(zhì)是保證審核工作質(zhì)量的基礎(chǔ),只有高素質(zhì)的審核人員才能保證竣工結(jié)算的質(zhì)量,所以建設(shè)單位一定要選擇有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的、有造價(jià)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員,要強(qiáng)化審核人員的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)高效率高質(zhì)量的審核。

        5. 結(jié)語(yǔ)

        工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,要切實(shí)貫徹到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段,促進(jìn)建筑工程行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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