王建新 潘 雯 朱云平

國網(wǎng)河南省電力公司南陽供電公司 河南 南陽 473008

在如今市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)往往面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)往往是潛在的，如果說沒有一套行之有效的控制和管理體系，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)將不能夠很好地應(yīng)對(duì)，而對(duì)本企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重地還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。而在電力財(cái)務(wù)公司其主要的風(fēng)險(xiǎn)就是資金大量流通的風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏相應(yīng)的管理和控制體系，那么公司的資金可能會(huì)大量流失，原本嚴(yán)密的資金鏈也會(huì)遭到破壞，從而導(dǎo)致公司不能正常地運(yùn)營。因此，必須在電力財(cái)務(wù)公司建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以應(yīng)對(duì)市場的變化，增加資金的安全性，保證公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。

一、關(guān)于電力財(cái)務(wù)公司控制體系的構(gòu)成

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

可以說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是重中之重，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要環(huán)節(jié)。電力財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，主要包括法律、市場、管理、投資、操作型等風(fēng)險(xiǎn)。其中，法律風(fēng)險(xiǎn)主要指的是國家的法律政策發(fā)生改革，而造成現(xiàn)階段公司的經(jīng)營與法律有所沖突而形成的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)往往是公司疏于關(guān)注時(shí)政而造成的。管理風(fēng)險(xiǎn)即為公司內(nèi)部的管理不合理，其管理體制不完善，內(nèi)部的考核不夠嚴(yán)格，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)等而造成的種種不合理。市場風(fēng)險(xiǎn)也是其中較難預(yù)料的一個(gè)，市場的利率經(jīng)常會(huì)有不同幅度的浮動(dòng)，而利率如果降低的話，資金將會(huì)貶值。投資風(fēng)險(xiǎn)則在于電力財(cái)務(wù)公司在投資是如評(píng)估不當(dāng)或者是操作失誤而導(dǎo)致資金面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。操作型風(fēng)險(xiǎn)主要是決策者在經(jīng)營的過程中，由于決策不當(dāng)，管理人員不當(dāng)?shù)仍斐少Y金流失，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。這些風(fēng)險(xiǎn)大多都是不可預(yù)料的，但在風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，我們需要能對(duì)它們進(jìn)行很好的識(shí)別，從而很好地避免風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)衡量

按照一定規(guī)律的順序，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的企業(yè)的資金和經(jīng)營中所造成的后果進(jìn)行一定的衡量。風(fēng)險(xiǎn)衡量能夠有效地預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的一定損失，從而為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)指定一些專門針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。另外，不同的電力財(cái)務(wù)公司還可以根據(jù)它們公司的規(guī)模大小以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大小將風(fēng)險(xiǎn)分為不同的等級(jí)，如一級(jí)等級(jí)、二級(jí)等級(jí)、三級(jí)等級(jí)等。這樣一來，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)估，以做好基本的防范。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制

不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)控制體系中最重要的一點(diǎn)。從專業(yè)角度，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為兩個(gè)部分，第一部分是內(nèi)部調(diào)控的評(píng)價(jià)，這個(gè)部分主要是公司內(nèi)部進(jìn)行一定的總結(jié)分析，可以在財(cái)務(wù)公司以總結(jié)大會(huì)的形式進(jìn)行，可以是在每個(gè)季度，每個(gè)月進(jìn)行一次，主要是進(jìn)行工作的回顧性質(zhì)總結(jié)。第二部分是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)巡查，換句話說，風(fēng)險(xiǎn)巡查就類似于一種企業(yè)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)措施，檢查整個(gè)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以保證風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施切實(shí)有效。

4.風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)

前者都是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的一些準(zhǔn)備，而風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)是針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的一些對(duì)策。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)，電力財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)盡早地提出對(duì)策，以最大程度地挽回公司的損失。首先，企業(yè)應(yīng)該建立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)更有效率。這種專門的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)可以對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，還可以具有針對(duì)性地對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部門進(jìn)行監(jiān)控。這樣的話，如果出現(xiàn)了問題，就能夠很快地被發(fā)現(xiàn)，部門也能夠快速地解決問題。其次，這樣重要的部門，應(yīng)當(dāng)直接由領(lǐng)導(dǎo)管理接手，這樣可以避免對(duì)其他部門的影響還可以更好地提高這個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率。另外，在每次風(fēng)險(xiǎn)過后，還行對(duì)此次的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，記住此次的教訓(xùn)，防止下次還出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

5.監(jiān)控預(yù)算差異

對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)公司來說，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的掌控應(yīng)該是最不可忽視的一方面。每個(gè)財(cái)務(wù)公司都有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)自己的資金成本進(jìn)行一定的估算。這樣可以對(duì)公司的成本實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)控和管理。其中最重要的是對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)控，確保公司的資金流動(dòng)是和市場相適應(yīng)的。其次，應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算。準(zhǔn)確預(yù)算市場上的資金的利率、原料價(jià)格浮動(dòng)的趨勢、電力收入的預(yù)算以及資金的投資等等?？偠灾?，對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算有利于對(duì)資金合理利用，電力財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該與債權(quán)人保持良好的關(guān)系和適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以此保持資金的流通。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的實(shí)施和保障

1.提高決策的質(zhì)量

在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的電力財(cái)務(wù)企業(yè)，掌握決策能力的人員必須要在做決策之前，做好一定的考察，做的決策要具有科學(xué)性，還行吸取之前的教訓(xùn)，并采取他人的意見。切勿根據(jù)自己的主觀臆測就做出決策，這樣做出來的決策大多都是缺乏實(shí)用性的，這樣不僅會(huì)損害公司的利益，還會(huì)對(duì)自己以后所做決定造成一定次面影響。

2.注意選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

選擇適合的控制方法也指根據(jù)科學(xué)的方法，選擇針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。目前不同的電力財(cái)務(wù)公司都具有幾種典型的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，如降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)固化等。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。在面臨較大，且較難解決的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，最好采用風(fēng)險(xiǎn)降低這個(gè)辦法。只有這個(gè)辦法才能夠盡可能地挽回公司的損失。

結(jié)束語

如果想要企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是企業(yè)管理的重中之重。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的現(xiàn)代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常迅速的，而正是這樣，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。在電力財(cái)務(wù)公司，涉及到大量資金流動(dòng)，很有可能就會(huì)出現(xiàn)無法逆轉(zhuǎn)的局面。因此，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是非常重要的。我們可以通過以上提及的控制措施，減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，并幫助電力財(cái)務(wù)公司更好地發(fā)展。