顏 偉，李如峰，孟慶良

（1.中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司遼河鉆采裝備分公司，遼寧盤錦 124010；2.中國石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井三公司，遼寧盤錦 124010）

0 引言

我國摘掉了貧油的“帽子”，變成了石油生產(chǎn)大國，距今已經(jīng)半個(gè)世紀(jì)有余。在這樣的時(shí)代背景下，我國對(duì)于石油的生產(chǎn)技藝更是突飛猛進(jìn)，相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)越來越多，投入石油生產(chǎn)的相關(guān)石油機(jī)械也不斷增多。然而石油機(jī)械投入之后的實(shí)際應(yīng)用卻遇到了很多問題，這些問題進(jìn)一步導(dǎo)致石油機(jī)械應(yīng)用未較好達(dá)到更高效的生產(chǎn)效率和結(jié)果，致使我國的石油行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。其中主要原因就是對(duì)于石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用管理工作沒有做好，缺乏相應(yīng)的問題解決策略。

1 我國石油機(jī)械的應(yīng)用現(xiàn)況及問題簡(jiǎn)析

1.1 應(yīng)用體制不健全

（1）石油機(jī)械在生產(chǎn)過程中的實(shí)際運(yùn)用為我國石油生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步帶來了很大幫助。然而這樣的先進(jìn)設(shè)備也需要科學(xué)合理的進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，同時(shí)制定相應(yīng)的石油機(jī)械體制。然而現(xiàn)如今，我國石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)在整體的管理體制上，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有著較大的差距。因而極大程度的制約了這些企業(yè)的石油機(jī)械在生產(chǎn)使用中的作用。

（2）在整體的管理體制方面，相關(guān)企業(yè)的管理體制不夠科學(xué)與合理，管理體制較為薄弱。石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)沒有擁有完整的生產(chǎn)自主權(quán)，在改制方面也沒有做到企業(yè)核心管理的制度?，F(xiàn)如今企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)劃等諸多問題仍需要上級(jí)批示和計(jì)劃再進(jìn)一步采取執(zhí)行，沒有絕對(duì)的自主性和統(tǒng)一性。這樣的機(jī)械應(yīng)用還需要跟相關(guān)的管理部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交接對(duì)應(yīng)，沒有任何的自主獨(dú)立性。這樣的情況十分普遍，也極大程度地讓石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用范圍受到了局限，開采和使用失去了自主性，進(jìn)一步為開采和使用過程增添了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

總之，不健全的體制也會(huì)直接影響石油企業(yè)和我國石油行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于石油機(jī)械的普及和應(yīng)用也有一定程度的阻礙。

1.2 石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)的人才隊(duì)伍問題

一門新技術(shù)和新設(shè)備的掌握，必須要有相應(yīng)的技術(shù)人員來支持，需由技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)操作、檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)。然而我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)恰好不具備這樣的條件，如我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)的思想觀念落后，對(duì)于相應(yīng)的專業(yè)化教育及專業(yè)知識(shí)不夠充分，而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)人才及專業(yè)業(yè)務(wù)人員質(zhì)量較差，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，人才缺乏，無法滿足石油機(jī)械應(yīng)用的未來發(fā)展和生產(chǎn)效率需求。

由于有些企業(yè)對(duì)于教育和人才的重視及投入不到位，致使相應(yīng)的石油機(jī)械應(yīng)用人才的缺乏。由于人才缺乏，導(dǎo)致石油機(jī)械應(yīng)用得不到較好的發(fā)展，甚至成為發(fā)展的阻礙。人才的培養(yǎng)是一個(gè)周期性的，并不是一朝一夕就可以完全改善的，首先要改變的是對(duì)于人才和科技的思想，其次要對(duì)整個(gè)改變過程下足功夫，下狠功夫。只有這樣，才可以進(jìn)一步完成人才的培養(yǎng)。然而正是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)是需要長(zhǎng)期性的，需要一個(gè)過程，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)員工的基本素質(zhì)和綜合素養(yǎng)都沒辦法得到一個(gè)即時(shí)有效的提高，從而進(jìn)一步影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的提升。

1.3 相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理能力較低

（1）因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)人才，對(duì)于技術(shù)的支持也就相應(yīng)的不足。我國的石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)在設(shè)備設(shè)施的管理、維修、維護(hù)等都有較多問題，沒辦法做好相應(yīng)的保障。正因?yàn)樵O(shè)備設(shè)施管理能力較低，從而造成了我國石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用效率和推廣水平總體降低。利用率降低之后，石油機(jī)械在日常耗損等方面的支出不斷增加，企業(yè)資源的浪費(fèi)程度較為嚴(yán)重。

（2）整體管理水平較低，使機(jī)械投入使用數(shù)量和效率也會(huì)隨之降低，造成很多企業(yè)需要不斷投入和使用相關(guān)設(shè)備，這種情況又會(huì)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)造成困難。在生產(chǎn)量和開采量相對(duì)較小的企業(yè)，則會(huì)面臨著設(shè)備設(shè)施閑置的情況。相關(guān)石油機(jī)械利用率較低，日常又在不斷磨損，設(shè)備閑置時(shí)既沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，又不能將這些設(shè)備在同行業(yè)進(jìn)行合理調(diào)配，導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這些問題的出現(xiàn)都是因?yàn)樵O(shè)備設(shè)施的管理不夠，沒有辦法及時(shí)做到資源的合理配備，以及將現(xiàn)有資源最大化、最優(yōu)化的投入使用而造成的。

2 解決辦法

（1）對(duì)于石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)來說，建立較好的實(shí)際應(yīng)用體制十分重要。在使用石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施時(shí)，盡量減少過于繁雜的手續(xù)與計(jì)劃要求，將這樣的設(shè)備設(shè)施積極地投入到實(shí)際使用過程中，以為企業(yè)和石油行業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要多方面的努力和支持，將企業(yè)和有關(guān)部門、機(jī)關(guān)對(duì)接方面的手續(xù)盡可能的簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)便在這一過程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，使石油機(jī)械設(shè)備能最大化的投入到實(shí)際生產(chǎn)中。

（2）不斷更新企業(yè)人才隊(duì)伍，只有擁有科技人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)才可以獲得最大效益。對(duì)于相關(guān)的科技人員要給予重視，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)專業(yè)與業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)維修等，要有足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持。人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性的過程，首先要提高企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的意識(shí)，進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)和開展人才培養(yǎng)，確保人才培養(yǎng)工作有序進(jìn)行。此外，人才培養(yǎng)還應(yīng)該符合實(shí)際情況，只有在實(shí)際工作中可以發(fā)揮最大作用的人才才是適合的人才。人才素質(zhì)對(duì)于企業(yè)和科技未來發(fā)展來說非常重要，只有相關(guān)技術(shù)和人才有了保障，石油機(jī)械的運(yùn)作應(yīng)用推廣才能得到保障。

（3）在設(shè)備設(shè)施的管理上，需要有相關(guān)的設(shè)備設(shè)施管理人才的支持，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況和行業(yè)變化情況來綜合考慮，制定相關(guān)的應(yīng)用、保養(yǎng)計(jì)劃。這些計(jì)劃對(duì)于石油機(jī)械應(yīng)用有著極其重要的作用，合理應(yīng)用才可以實(shí)現(xiàn)最大化效益。優(yōu)化石油機(jī)械資源配備和應(yīng)用，才可以將產(chǎn)生的效益最大程度的優(yōu)化。

總之，相關(guān)體制、隊(duì)伍技術(shù)人才、石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理三方面都需要企業(yè)不斷重視，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。要讓石油機(jī)械實(shí)際應(yīng)用取得較好的效果，最大化效益，優(yōu)化資源配備，必須要這三大要素上入手，改善現(xiàn)有狀況，才可以進(jìn)一步確保石油機(jī)械的實(shí)際生產(chǎn)帶來的最大化效益，確保優(yōu)良的未來發(fā)展前景。提升相關(guān)的專業(yè)程度，才可以有效解決現(xiàn)如今的資源浪費(fèi)、設(shè)備閑置、生產(chǎn)情況低效的情況，也可為石油機(jī)械應(yīng)用前景做出極大保障。

3 石油機(jī)械未來發(fā)展前景

（1）國家對(duì)于石油資源的重視沒有絲毫的減少，反而隨著自然資源的匱乏，國家對(duì)于相應(yīng)的石油資源重視程度越來越高。在石油開采過程中，使用的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也是整個(gè)石油行業(yè)最為關(guān)注的一點(diǎn)。使用最少的投入，利用最先進(jìn)的設(shè)備，獲得最高效率的生產(chǎn)是行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的事情。石油機(jī)械未來發(fā)展必須要解決好體制問題、技術(shù)人才問題及石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理方面的問題，才可以進(jìn)一步獲得較好的發(fā)展前景。

（2）石油機(jī)械未來發(fā)展的前景非常好，但前提是企業(yè)需要做好石油機(jī)械管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建等工作，確保石油機(jī)械的可持續(xù)發(fā)展。例如，建立起企業(yè)設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一管理平臺(tái)和管理體制，采取統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)于生產(chǎn)量較大的石油開采企業(yè)，可以更多地輸送相關(guān)石油機(jī)械，及時(shí)維護(hù)石油機(jī)械。如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量無法滿足生產(chǎn)的情況時(shí)，可以通過統(tǒng)一管理的平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的石油機(jī)械調(diào)配。如小企業(yè)閑置的石油機(jī)械設(shè)備，可以通過集中統(tǒng)一管理平臺(tái)進(jìn)行合理調(diào)配。既滿足了其他大企業(yè)需求，又盤活了閑置設(shè)備。

（3）對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配是石油機(jī)械未來發(fā)展的趨勢(shì)，也是有效解決石油機(jī)械設(shè)備分散，未得到較好利用、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的最好辦法。可以進(jìn)一步滿足我國石油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備不同的需求量和個(gè)性化的需求，進(jìn)一步提高我國石油機(jī)械的應(yīng)用情況，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

我國在國際上與各個(gè)國家的交流不斷增加，國際貿(mào)易方面也在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)如今國內(nèi)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)也同樣面對(duì)著由國際而來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，我國的石油機(jī)械在國際市場(chǎng)上的應(yīng)用比例也日漸增大。在這樣的情況下，必須要對(duì)相關(guān)的石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更好地管理和控制，才可以進(jìn)一步確保我國石油生產(chǎn)的效率，確保石油機(jī)械的應(yīng)用和未來健康發(fā)展。