劉英偉

（中鐵十九局集團有限公司，北京 110176）

1 工程機械設備管理的重要性

隨著我國經濟的快速發(fā)展及現代化步伐的穩(wěn)步向前，各行各業(yè)都迎來了迅速發(fā)展的黃金時期。大量應用工程機械雖然提高了工作效率及企業(yè)的市場競爭力，但也給企業(yè)的管理工作帶來了諸多問題。例如，在開展工程項目的過程中，由于維修與管理工作不嚴謹，工程機械設備經常出現意外事故，給施工帶來了極大的安全隱患，施工人員的人身安全也得不到應有的保障，對企業(yè)未來的發(fā)展造成較大影響。為此，必須加大企業(yè)對工程機械設備管理工作的重視程度，注重工程機械設備的日常維護和保養(yǎng)，做好相應的設備管理工作，使工程機械設備的運行效率得到較大提升，減少企業(yè)在工程機械設備上的成本開支，提高企業(yè)的經濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力。所以，無論從企業(yè)角度還是從社會穩(wěn)定角度進行分析，工程機械設備的管理工作都是至關重要的，必須引起企業(yè)的重視，進而促進企業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2 存在問題及原因

為了滿足我國經濟建設的發(fā)展需求，近期成立了很多施工企業(yè)，同時在施工項目中涌現了大量的工程機械設備，而這些設備的使用也給管理工作帶來巨大壓力，進而出現諸多管理問題。由于企業(yè)缺少合理的管理制度和監(jiān)督機構，使工程機械工作過程過于混亂，不利于設備的使用及保養(yǎng)，不僅降低了設備的使用年限，還影響了企業(yè)的工作效率。

2.1 沒有合理的管理機構及管理制度

由于多數企業(yè)沒有對工程機械設備管理給予足夠重視及完善的管理機構，導致相關人員在進行工程機械設備管理工作時沒有可以遵循的規(guī)范，使工程機械管理工作達不到預期的要求；有些企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員，忽視了對工程機械設備的日常管理，設備采購后沒有及時進行記錄，加大了設備管理工作的難度，使管理工作難以有效進行；在設備出現故障時，無法提供專業(yè)的維修人員。所以做好工程機械設備的管理工作，不僅要制定合理的工程機械管理制度，還要有專門的負責機構，出現問題后要保證做到責任到人，明確責任主體，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。企業(yè)要培養(yǎng)員工的責任意識，為員工提供一個對外交流、提升自我的平臺，讓員工有學習先進經驗的機會，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，保證設備管理工作能順利的開展。

2.2 使用與保養(yǎng)脫節(jié)

對于工程機械設備來說，保養(yǎng)工作直接影響到設備的使用壽命。由于多數企業(yè)未意識到做好設備保養(yǎng)的重要性，使工程機械設備的使用強度與保養(yǎng)力度不匹配，極大縮短了設備的使用壽命。有些企業(yè)雖然制定了設備保養(yǎng)制度，但落實不好，經常出現工程機械設備無專人維護等現象，導致后期保養(yǎng)得不到保證。有的企業(yè)為了眼前利益，只重視工程機械設備的采購而忽視了后期保養(yǎng)，使工程機械設備長期處于超負荷工作狀態(tài)，既加快了設備的老化或提前報廢，也增加了企業(yè)成本。由于缺少相應的制度加以約束，有些使用人員不能正確的操作設備，不僅加大了設備磨損，也減少了正常的使用壽命。由于設備長期處于超負荷運轉，極大增加了維護工作量，既耗費大量的檢修時間和資金，也嚴重影響了企業(yè)經濟效益的提升。

2.3 維修不及時，維修方式落后

對工程機械進行及時的維修既能減少設備損耗，也可增加設備的使用壽命，減少企業(yè)成本。所以在設備管理中，應將維修工作作為管理中的重要內容，尤其是長期處于復雜施工狀態(tài)的工程機械設備，更要注重做好維修工作。然而有些企業(yè)普遍存在缺少相應技術人才等問題，例如，技術人員的技能低，缺乏相應的責任意識；甚至為了減少工作強度，在維修時把更換總成、更換零件當作常態(tài)，使企業(yè)出現不必要的成本浪費；施工人員缺乏正確使用工程機械設備的能力，在設備使用過程中意外情況頻發(fā)，不僅加大了施工難度，也增大了施工中的安全隱患。此外，一些施工單位未能突破傳統(tǒng)觀念的束縛，在維修設備時多采用傳統(tǒng)的維修方式，而不接受先進的技術理念，既降低了維修效果，也造成了企業(yè)成本的浪費。

3 采取措施

3.1 完善設備管理制度

企業(yè)要以長遠的發(fā)展目標為立足點，制定合理的大型設備管理制度，以促進企業(yè)經濟發(fā)展為前提，設置專門的工程機械管理部門并配置專業(yè)的技術人才，保證做到責任到人；加大對工程機械設備統(tǒng)計的重視程度，準確記錄設備情況，提高工程機械管理成效，使工程機械的管理工作得以順利開展。企業(yè)要定期對工程機械設備進行全面的檢修，并做出全面的評價，使管理工作更加科學有序，提高工作效率，為設備管理提供借鑒與參考。要加大對施工人員的培養(yǎng)力度，使其具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，能夠正確的使用工程機械設備，企業(yè)可以設置專門的督察小組，對施工人員的設備使用情況進行監(jiān)督，并健全獎罰制度，獎勵表現好的，懲罰差的，以刺激員工的工作積極性，進一步保證施工質量。

3.2 做好設備保修工作

企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，制定有效的工程機械設備保修制度。規(guī)范相關人員的保修行為，確保設備能夠得到很好的保養(yǎng)，增加設備的使用壽命。維修人員要及時記錄設備的使用情況，在設備出現異常時，維修人員要進行維修，并記錄維修過程，為后期設備的維護工作提供參考。維修人員要有足夠的專業(yè)知識，能夠有針對性的對設備進行保養(yǎng)，減少設備損耗，提高設備使用壽命。

3.3 搞好設備的生命周期管理

大型機械設備與普通設備一樣，都由于一定的生命周期。所以，企業(yè)要據此建立相應的設備生命周期管理體系，并以設備使用情況為參考調整并完善設備保養(yǎng)制度，同時企業(yè)也要分配專門的技術人員進行管理。檢修人員要秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，嚴格遵循企業(yè)的相關制度，及時對工程機械設備進行檢修，要根據設備使用情況有針對性的采取適合的檢修方法，最大限度地提升檢修效果和減少企業(yè)的成本支出。

3.4 強化資產管理的力度

在大型工程機械設備管理過程中，最重要的是建立完善的資產管理系統(tǒng)，所以企業(yè)要了解機械設備的資產屬性，并以此為依據對管理體系進行調整及完善。目前，企業(yè)的經濟管理并不完善，普遍與大型工程機械設備資產存在脫節(jié)現象。為此，企業(yè)要加強經濟管理與大型工程機械設備資產之間的聯系，不斷優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)資產，使工程機械設備得到更好的配置，最大程度的發(fā)揮設備的使用功能，增加企業(yè)的工作效率。此外，為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)要加強對企業(yè)資產的管理，控制經費支出，及時引進先進的技術，進而保證設備的良好運行。

4 結束語

工程機械管理工作與工程項目的施工質量直接相關，施工企業(yè)要重視工程機械設備管理機制的調整與改善，應以企業(yè)的實際情況為基礎，結合工程機械的目標和要求，真正做好工程機械設備管理工作，進而提高工程機械設備管理水平。企業(yè)要重視現階段工程機械設備中存在的問題，并制定合理的管理制度，把設備運行中的安全風險控制到最低，在提高工作效率的同時，最大程度的挖掘工程機械的潛在價值。通過介紹工程機械設備管理的重要性，并針對工程機械設備管理中存在的問題，提出了完善大型工程機械設備的管理制度、全面落實工程機械設備的保修工作、做好大型工程機械設備生命周期管理，以及強化工程機械設備的資產管理力度等解決策略，以期提高企業(yè)工程機械設備的管理水平。