應(yīng)采

“把綠水青山與生態(tài)體驗(yàn)相互融合”上承高層之期，下接人民之愿。在此背景下，以“人與自然、人與動(dòng)物、人與生態(tài)”和諧為主題的生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)迎來了新的市場商機(jī)。

作為生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，億利集團(tuán)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，全面轉(zhuǎn)型生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

億利集團(tuán)董事長王文彪表示：“30年來，我們在庫布其沙漠生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)土地增值，導(dǎo)入運(yùn)營綠色產(chǎn)業(yè)，探索出了生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式——庫布其治沙模式，現(xiàn)在，我們正把這種模式帶向城市?！?/p>

斥資進(jìn)入生態(tài)文旅，則是這家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重頭戲。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近兩年，億利將戰(zhàn)略聚焦在更加市場化、附加值較高的生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)，生態(tài)公園項(xiàng)目在四川、河南、河北等多個(gè)地區(qū)不斷落地。

生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)以toC市場為主，更加市場化、更加可持續(xù)，對企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化有著重要意義。

早在2003年，王文彪就做出了涉足生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過長時(shí)間的考察和論證，在庫布其沙漠，巧妙利用沙漠綠洲景觀資源，開展沙漠越野、研學(xué)旅游、拓展訓(xùn)練、生態(tài)體驗(yàn)等項(xiàng)目，打造了億利生態(tài)公園的1.0版本。

為了進(jìn)一步打造行業(yè)頂尖示范，過去幾年，王文彪頻頻前往海外考察，從組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)、建設(shè)，到供應(yīng)商親自把關(guān)，致力于將生態(tài)公園打造成生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的典型和旗艦。

天津·億利生態(tài)公園建設(shè)歷時(shí)三年，是億利版圖中的“第三代生態(tài)主題公園”。項(xiàng)目前期，億利通過植被綠化、土壤改良等措施修復(fù)鹽堿化土地近8萬平米。隨著環(huán)境的提升，土地的增值，億利逐步導(dǎo)入生態(tài)文旅項(xiàng)目，并以此示范樣板作為“生態(tài)公園”的超級引擎。

王文彪表示，“所謂‘第三代生態(tài)主題公園，就是以生態(tài)為依托，秉承構(gòu)建‘人與自然、人與動(dòng)物、人與生態(tài)和諧的生態(tài)環(huán)保理念、緊跟國際化樂園發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)新時(shí)代游客消費(fèi)需求變化，打造集食、住、行、游、購、娛為一體的生態(tài)文旅產(chǎn)品。”

作為面向toC市場的產(chǎn)品，億利在投資區(qū)域選擇上有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)。第一，區(qū)域內(nèi)的政府支持政策;第二，盡量選擇財(cái)政較好的發(fā)達(dá)地區(qū);第三，追求一定回報(bào)率，優(yōu)先在一線或500萬人口以上城市的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

天津·億利生態(tài)公園項(xiàng)目距天津市區(qū)40公里，位于中國、新加坡兩國政府應(yīng)對氣候變化、建環(huán)境友好型社會(huì)的戰(zhàn)略性合作項(xiàng)目——中新生態(tài)城。與天津方特歡樂世界一墻之隔，毗鄰航母公園、海洋世界，項(xiàng)目形態(tài)有所相似又互為補(bǔ)充，在濱海新區(qū)形成了集群效應(yīng)。生態(tài)公園的投建，不僅在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了生態(tài)景觀提升，更帶動(dòng)了濱海新區(qū)GDP的高質(zhì)量發(fā)展。

在生態(tài)城集約型城市發(fā)展理念下，億利將旅游體驗(yàn)與生活場景融合在一起，打造了文化韻味與城市氣息并存的商業(yè)街——E樂街，目前已對外開放招商。生態(tài)城缺什么，E樂街就補(bǔ)位什么。商業(yè)街與主題公園交相呼應(yīng)。

“生態(tài)公園”項(xiàng)目的整體收益除了游客觀光客購票，還能通過生態(tài)修復(fù)帶動(dòng)土地增值，并通過配套的商業(yè)街租賃、生態(tài)城與商業(yè)街物業(yè)獲得持續(xù)收入，再次證明了億利生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)“三層餅”盈利模式可落地、可復(fù)制、可持續(xù)。相比動(dòng)輒數(shù)億元，體量龐大的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)以toC市場為主，更加市場化、更加可持續(xù)，對企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化有著重要意義。

生態(tài)基因

縱觀中國的文旅產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)主題樂園行業(yè)普遍存在重游率低、過度依賴門票收入的經(jīng)營痛點(diǎn)，各個(gè)品牌正逐漸挖掘核心競爭力。作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，億利嘗試立足生態(tài)文化優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，著力提供更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，打造有強(qiáng)烈生態(tài)基因的文旅項(xiàng)目。

區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的動(dòng)物園，在億利的生態(tài)公園，游客可以深度體驗(yàn)人與自然、人與景觀、人與生態(tài)和諧，享受融入大自然的樂趣。以生態(tài)公園前期開放的“天鹿迎賓”為例，不用去日本奈良，也能與“點(diǎn)頭鹿”互動(dòng)的賣點(diǎn)已經(jīng)在當(dāng)?shù)匾l(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。此外，億利精靈樂園還規(guī)劃了10大主題區(qū)域，1個(gè)秀場、2大劇場。未來將有200余種，數(shù)干只萌寵進(jìn)駐。無論是理念還是模式，均開創(chuàng)了中國生態(tài)文旅的先河。

無論是理念還是模式，億利的生態(tài)公園均開創(chuàng)了中國生態(tài)文旅的先河。

作為生態(tài)修復(fù)為主業(yè)的企業(yè)，除了追求商業(yè)的成功，億利更重視踐行生態(tài)環(huán)保企業(yè)的責(zé)任，特別是在生物多樣性保護(hù)方面，多年來始終不遺余力。

在億利的發(fā)源地庫布其，億利在30年保護(hù)、引種、訓(xùn)化、開發(fā)沙漠種質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，建成了中國西北地區(qū)最大的種質(zhì)資源庫，保存了上干種沙漠耐寒、耐旱、耐鹽堿種質(zhì)資源。由于生態(tài)公園原本是鹽堿地，園區(qū)中的植物多以耐鹽堿植物為主。據(jù)億利一位內(nèi)部人士介紹：“許多植物背后都有自己的文化故事，因此這將是一個(gè)人與自然和諧，深度體驗(yàn)生態(tài)文化生物多樣性保護(hù)、展示、利用統(tǒng)一發(fā)展的新型旅游休閑綜合體。”

“我們已經(jīng)和當(dāng)?shù)卦盒＿_(dá)成意向，致力于把公園打造成為生態(tài)研學(xué)基地，同時(shí)考慮引入多種和生態(tài)有關(guān)的文化主題活動(dòng)。”這名工作人員表示。這種經(jīng)營理念、方法的創(chuàng)新，表明億利未來將不僅把門票作為直接盈利點(diǎn)，而且關(guān)注研學(xué)、營地教育等領(lǐng)域，探索主題樂園發(fā)展的新方向，這也與多年來億利堅(jiān)持生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略一脈相承。

由此可見，生態(tài)基因是億利進(jìn)軍生態(tài)文旅的核心競爭力和底氣所在。正如王文彪所說：“我希望億利生態(tài)公園不僅為人們帶來一種新的休閑方式，更為當(dāng)?shù)貛硪粋€(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長極，帶動(dòng)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)生物多樣性的保護(hù)，為高質(zhì)量發(fā)展打造綠色樣板?！?/p>