□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 許玉輝

“我認為要提高政治站位，在思想認識上進行轉(zhuǎn)變，變‘要我干’為‘我要干’、變‘催著干’‘推著干’為‘爭著干’‘比著干’。”這是2019年日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部開啟“線上黨員活動室”第二次線上研討活動時，一名普通黨員圍繞“黨建引領(lǐng)促融合”的發(fā)言。

近年來，日照人防資產(chǎn)集團圍繞支部“燈塔”凝心聚力，點亮砥礪前行之路。通過探索創(chuàng)新“人防+”“+人防”融合、整合、結(jié)合發(fā)展模式，在開發(fā)建設(shè)、管理運營、智能科技等方面形成特色，已發(fā)展為全省唯一、全國領(lǐng)先的人防特色國有企業(yè)。

培“根”鑄“魂”出新招

2019年以來，日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部通過創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)方式，樹立“四個意識”，將“四個服從”要求做到細處，真正筑牢集團公司黨支部建設(shè)的政治立場和政治方向。通過構(gòu)建線上線下交流平臺，打破時間、空間和形式的制約，讓發(fā)言討論“活”起來、“勤”起來、“實”起來，線上線下齊用力，學(xué)習(xí)討論搬上網(wǎng)。

線上，黨支部通過舉辦專題研討，圍繞“雙招雙引，我該怎么干”“半年指標不好看，我是黨員怎么辦”等主題，以各黨小組為單位，掀起了新一輪“解放思想、創(chuàng)新落實”的熱潮。

集團公司黨支部充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，在微信公眾號打造“微黨課”欄目，采用圖說黨建新聞、短視頻等生動方式，定期科普黨建知識，受到年輕黨員和員工的歡迎。

線下，集團公司黨支部通過建設(shè)企業(yè)文化走廊、黨員活動室等陣地，確保黨員學(xué)習(xí)有場地、活動有場所，實現(xiàn)黨群組織在思想教育、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)等方面的資源共享，確保黨群工作的活躍開展；在黨員隊伍中實行“積分制”考核管理，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能動性；開展“黨員政治生日”主題活動，以支部為單位每月定期為當(dāng)月入黨的黨員“慶生”，帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞，促使黨員們不忘初心，時時牢記“第一身份”。

黨員、入黨積極分子著眼全局，從自身工作實際出發(fā)，提出了很多可行的工作思路和建議。其中，全員營銷模式的提出，得到了集團公司全體員工的積極響應(yīng)。黨員干部帶頭自覺行動，帶動了全體職工的參與。截至2019年10月，全員營銷業(yè)績突破400萬元。

眾志成城出實招

今年8月，日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部在藍城園藝小鎮(zhèn)項目一線設(shè)立臨時黨小組，這是集團公司將基層黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索。

日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部書記宋西虎向過“政治生日”的黨員送黨建書籍

藍城園藝小鎮(zhèn)是集團公司與藍城集團傾力合作創(chuàng)新打造的“人防+特色小鎮(zhèn)”項目，項目規(guī)劃面積約3500畝，總投資約20億元。依托市人防疏散地域（基地）人防配套資源，借助藍城集團建設(shè)特色小鎮(zhèn)的成熟理念和成功經(jīng)驗，立足于山東省苗木百強鎮(zhèn)——日照市東港區(qū)南湖鎮(zhèn)已有的苗木產(chǎn)業(yè)，嫁接植入盆景、根雕等高端園藝產(chǎn)業(yè)，形成現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、特色苗圃種植、盆景藝術(shù)展示、休閑文化旅游、頤養(yǎng)健康、田園生活濃郁的特色產(chǎn)業(yè)鏈，帶動當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)提檔升級，實現(xiàn)政府、居民、開發(fā)單位合作共贏，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻力量。

為加快小鎮(zhèn)項目建設(shè)推進力度，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，集團公司黨支部經(jīng)研究決定，在項目現(xiàn)場設(shè)立臨時黨小組，將參與項目建設(shè)的黨員、積極分子納入統(tǒng)一管理，定期組織學(xué)習(xí)、研討，開展組織生活和各類黨建活動。臨時黨小組成為推進項目建設(shè)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。目前，項目一期建設(shè)正在如火如荼地開展，樣板區(qū)主體已經(jīng)封頂，土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)推進等工作正在緊鑼密鼓進行中。

創(chuàng)新求變出真招

今年6月，日照市山東路人防綜合工程室內(nèi)精裝修工程正式開工，預(yù)計今年底交付使用，這是日照人防資產(chǎn)運營集團市場化運作的第一個“人防+寫字樓”項目。從項目完成環(huán)評批復(fù)到所有手續(xù)辦理完畢，僅僅用了50天。從項目醞釀到開工建設(shè)，僅僅用了6個月，刷新了重點項目建設(shè)的“人防速度”。品質(zhì)上，項目本著以人為本的原則，注重使用功能的完善和細節(jié)的處理。堅持高品質(zhì)高標準，提高寫字樓實用性和辦公舒適度，淋漓盡致地發(fā)揮了“拎包入駐辦公”的“硬核實力”。

該項目原計劃于2019年9月份以清水房標準交房對外銷售。2019年初，項目使用性質(zhì)發(fā)生變化，由對外銷售變?yōu)閷ν獬鲎?，并要求?019年11月份按照精裝修標準交付。工作思路需要馬上調(diào)整、裝修施工需要重新優(yōu)化設(shè)計、投資預(yù)算需要增加等困難撲面而來。甚至個別施工方代表說，這樣的工期、這樣的工程量、這樣的質(zhì)量要求，誰也完不成！

日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部沒有在困難面前停滯，而是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，點亮了支部“燈塔”，帶領(lǐng)黨員群眾在“燈塔”的指引下，攻堅克難、沖鋒陷陣。黨員干部帶頭在前，深入實際摸清工程進展，分析問題和制約因素，抓關(guān)鍵點，及時將收集到的情況上報黨支部會議研究，為科學(xué)研判提供了第一手資料。在此基礎(chǔ)上，黨支部迅速調(diào)整工作思路，優(yōu)化工序、倒排工期，制定出了嚴密而科學(xué)的施工計劃圖。經(jīng)過上級部門審核后，立即組織壓茬施工。

在實施過程中，項目主要負責(zé)人作為黨員干部以身作則，下工地、跑現(xiàn)場，披星戴月、不知疲倦，帶領(lǐng)工程部所有員工日夜奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，堅持“情況在工地了解、問題在工地解決”，每天在工地現(xiàn)場開兩次碰頭會，及時匯總項目上的“疑難雜癥”，做到情況一手掌握，問題現(xiàn)場解決。每周五的項目工作會議，由黨員干部分享項目中遇到的難點問題及有效措施，形成“難題共解、經(jīng)驗互推”的良好氛圍，切實保證項目進度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一。目前，工程整體基本結(jié)束，正在進行最后收尾工作，在既定工期內(nèi)完成了各項任務(wù)，彰顯了集團公司黨支部堅強的領(lǐng)導(dǎo)力和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

支部“燈塔”越亮，集團創(chuàng)新發(fā)展之路越暢。日照人防資產(chǎn)運營集團黨支部按照融合發(fā)展、平戰(zhàn)結(jié)合的方針，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，打破固有模式，依托人防、深耕人防，做深、做透“人防+”“+人防”文章，聚焦人防及關(guān)聯(lián)工程開發(fā)、建設(shè)、運營主業(yè)，完善升華“開發(fā)建設(shè)、管理運營、智能科技”三位一體發(fā)展模式，探索出了“人防+開發(fā)建設(shè)”“人防+管理運營”“人防+智能科技”“人防+宣教文化”等創(chuàng)新經(jīng)驗，走出了一條獨具特色的黨建創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展之路，典型經(jīng)驗先后被《中國人防》《山東國資》等媒體刊發(fā)推介。