□ 通訊員 弋永杰

“挖掘人才是最有效、最便捷的一種辦法。淄礦藏龍臥虎，那就從這個觀點出發(fā)說一下，我們能夠挖掘的人才在哪里？這個自信心源自何方？”

這是10月10日下午，山東能源淄礦集團“固成果、闊思維、謀突破”管理創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴共享會上，黨委書記、董事長朱立新以評委身份向參會人員發(fā)問的一幕。

該集團分6期組織180余名管理人員赴華為大學(xué)封閉研修，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了華為公司先進(jìn)的管理理念和變革經(jīng)驗。之后，邀請專業(yè)培訓(xùn)團隊，組織參加華為對標(biāo)學(xué)習(xí)的57名管理人員，舉辦了此次管理創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴共享會。

改革：激活高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。改，是適者生存、物競天擇；改，是理所當(dāng)然、情勢所迫。因循守舊沒有任何出路，畏縮不前只會坐失良機。企業(yè)改革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。我們把改革作為增強活力、提高競爭力的重要措施，逢山開路、遇水架橋，誓將改革進(jìn)行到底，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！敝炝⑿抡Z氣堅決地表示。

該集團積極探索企業(yè)改革路徑，破障礙、疏經(jīng)脈、增活力。全面推行管理、技術(shù)、技能“三條通道”人才體系建設(shè)，啟動技術(shù)人員任職資格體系認(rèn)證評價。唐口煤業(yè)、總部機關(guān)完成試點，聘任專業(yè)技術(shù)人員130名，職工職業(yè)發(fā)展通道加快建立，打破了專業(yè)人才晉升的“天花板”和“獨木橋”。

他們創(chuàng)新“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+課題”發(fā)展模式，在東華水泥、世林化工、齊魯云商等單位引入職業(yè)經(jīng)理人或團隊，實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，“以人才帶動產(chǎn)業(yè)”的效果十分明顯。

齊魯云商核心創(chuàng)新人才主要從阿里、華為、浪潮、當(dāng)當(dāng)、大華銀行、中融新大、國美金控等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)引進(jìn)，擁有系統(tǒng)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營、物流、金融等領(lǐng)域高端專業(yè)人才30余名。

依托一流的人才團隊，齊魯云商已成功打造出一支山東能源集團最完整的技術(shù)開發(fā)團隊，形成了包括項目管理、產(chǎn)品設(shè)計、架構(gòu)搭建、編程開發(fā)、后臺測試的完整技術(shù)開發(fā)體系。今年以來，在剝離物流貿(mào)易業(yè)務(wù)的情況下，利潤同比增長1950萬元，增幅1710%；貢獻(xiàn)稅收2.2億元，同比增長1.9億元，增幅633%。

人才制度改革為齊魯云商帶來動力，為許廠煤礦則帶來了活力。最近，許廠煤礦通過“公推直選”方式選拔出27名后備班長，為基層管理人才梯隊建設(shè)積蓄力量?！鞍嚅L是最基層的管理人員，個人素質(zhì)和能力水平的高低，直接影響生產(chǎn)任務(wù)完成情況及現(xiàn)場工程質(zhì)量的好壞。”許廠煤礦黨委書記高思強說。為確保后備班長人才不斷檔，該公司結(jié)合各單位人員和生產(chǎn)實際狀況，利用近一周時間，采取“公推直選”方式，在井下各單位中圍繞生產(chǎn)、維修兩類班組，大力選拔后備班長。

2019年8月21日，新升實業(yè)泰星公司在北京舉行新三板掛牌儀式

淄礦集團穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)通道及其任職資格體系建設(shè)，技能通道體系建設(shè)率先在新河試點探索。機關(guān)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及人員選聘上崗工作順利完成。在東華水泥、齊魯云商實施中長期激勵，探索薪酬制度改革的新路徑。積極推進(jìn)資產(chǎn)資本化改革，齊魯云商上市工作獲得山東能源集團大力支持。

“深化國企改革，疏通經(jīng)脈，釋放企業(yè)發(fā)展活力?；旌纤兄聘母锛涌焱七M(jìn)，新的混合所有制改革方案已經(jīng)完成，泰星公司已在新三板掛牌?！弊偷V集團黨委副書記、總經(jīng)理孫希奎介紹。他們堅持實施“精用工”管控，控員560人，超年度控員指標(biāo)40%。

項目：帶動企業(yè)奔跑的“加速器”

博選公司在與內(nèi)蒙古中盛科技有限公司選煤廠簽訂托管運營合同實現(xiàn)正常運營后，最近又成功托管運營了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素煤礦選煤廠，現(xiàn)已正常運營。

“項目是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的載體，是推動發(fā)展的‘加速器’，具有鮮明的聚集效應(yīng)、帶動效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。特別是支撐性強、帶動力大的大項目、好項目，是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的‘龍頭’，歷來是強企的‘兵家必爭之地’。我們以超常規(guī)的決戰(zhàn)氣勢，推進(jìn)項目的建設(shè)和實施，圍繞項目抓落實，在項目落地、施工保障、協(xié)調(diào)配合上狠下功夫，為項目順利實施提供強有力的保障，促進(jìn)項目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效?！敝炝⑿卤硎尽?/p>

大項目帶動大發(fā)展。引來一個大項目，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈，造就一個新產(chǎn)業(yè)，催生一個新基地，是名企強企進(jìn)位爭先、彎道超車的經(jīng)驗之談。方大杭蕭鋼構(gòu)科技公司經(jīng)過前期如火如荼建設(shè)，最近正式投入生產(chǎn)，這是淄博地區(qū)首家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。其目標(biāo)是，全力打造淄博乃至山東地區(qū)裝配式建筑集成平臺。

方大鋼構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地總投資15億元，項目一期占地300畝，按照省級裝配式建筑生產(chǎn)基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房6萬平方米及鋼管束、鋼梁鋼柱、鋼筋桁架樓承板及輔助配套設(shè)施?？傮w規(guī)劃年產(chǎn)鋼管束構(gòu)件12萬噸、鋼梁鋼柱4萬噸、鋼筋桁架樓承板200萬平方米和新型墻材板材600萬平方米。

淄礦集團集中力量加快后備資源開發(fā)，先后跟蹤調(diào)研項目7個，完成3個項目盡職調(diào)查。邵寨煤業(yè)副井永久井架和井筒裝備完成安裝，礦井供電、通風(fēng)、運輸三大生產(chǎn)系統(tǒng)相繼形成；新河千米埋深膏體充填工作面完成回采，置換煤炭10萬噸；鐵運公司集裝箱物流中心投入使用，集裝箱班列納入國家鐵路列車運行圖，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐。

簽約項目抓落地，落地項目抓建設(shè)，建設(shè)項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達(dá)效。油房壕礦井積極研究國家出臺的相關(guān)新政策，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向，順勢而為尋求解決項目核準(zhǔn)新出路。日前，從油房壕礦井傳來喜訊，該礦井項目核準(zhǔn)獲國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)。

東華水泥能耗優(yōu)化與質(zhì)量穩(wěn)定兩個核心大數(shù)據(jù)算法模型均已上線運行，并根據(jù)運行情況進(jìn)行了迭代優(yōu)化，算法模型自動投運率達(dá)到了90%以上，綜合能耗下降1.29%。鐵運公司統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、全面推進(jìn)集裝箱物流中心項目，提前一個月實現(xiàn)建成投產(chǎn)，并取得良好效果。

“項目是轉(zhuǎn)型升級的直接源頭，是動能轉(zhuǎn)換的重要抓手。項目建設(shè)是帶動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。我們牢固樹立‘抓項目就是抓發(fā)展、抓項目就是抓后勁’理念，強力推進(jìn)項目建設(shè)，夯實未來發(fā)展基礎(chǔ)?！睂O?？硎?。

前三季度，淄礦集團完成煤炭產(chǎn)量1808萬噸，實現(xiàn)銷售收入418億元，被省國資委評價為“在全國煤炭行業(yè)樹立了成本最低、均量最高、效益最好、發(fā)展最穩(wěn)的標(biāo)桿”。