□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 王偉霞 甘肅西和報(bào)道

2019年11月28日，記者采訪了山東黃金集團(tuán)西和縣中寶礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西和中寶”）。

西和中寶位于甘肅省隴南市西和縣十里鎮(zhèn)后川壩村，是山東黃金集團(tuán)涉足甘肅的第一家黃金生產(chǎn)企業(yè)。礦區(qū)周圍群山環(huán)抱、云霧氤氳，是一塊難得的“風(fēng)水寶地”。

該礦原為甘肅地方企業(yè)，探明儲(chǔ)量不大，發(fā)展前景不明。山東黃金集團(tuán)并購(gòu)該礦以后，加大對(duì)該礦的探礦和開發(fā)力度，使其一躍成為當(dāng)?shù)亍懊餍瞧髽I(yè)”。

“探明儲(chǔ)量猛增”和“在混合所有制條件下對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行高效改造提升”是該礦的兩大特點(diǎn)。本刊記者對(duì)西和中寶公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高玉杰的訪談，主要圍繞這兩點(diǎn)展開。

《山東國(guó)資》：2008年9月24日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶在與美國(guó)華爾街知名經(jīng)濟(jì)金融界人士座談時(shí)說(shuō)：“信心比黃金和貨幣重要。”這句話后來(lái)廣為流傳。從我們了解的情況看，西和中寶的發(fā)展，似乎很生動(dòng)地印證了“信心比黃金重要”這句話。

高玉杰（左）接受本刊記者采訪

高玉杰：我們做任何一件事情，都要先有一個(gè)堅(jiān)定的信念，有充足的信心。信念和信心是引領(lǐng)事業(yè)的旗幟。

西和中寶原為甘肅當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，2008年4月在西和縣工商局注冊(cè)成立，當(dāng)時(shí)探明黃金儲(chǔ)量不大。2012年，山東黃金集團(tuán)控股70%收購(gòu)了該企業(yè)。接手該礦后，山東黃金派出人員，對(duì)該礦的基建和探礦做了大量工作，但探明的黃金儲(chǔ)量一直沒有大的起色。

大家知道，礦山企業(yè)的發(fā)展源頭是資源?！拔骱椭袑毦烤褂袥]有大礦？值不值得干？”這個(gè)疑問(wèn)像一塊沉重的大石頭，一直壓在干部職工的心頭。

2018年，我從山東黃金集團(tuán)焦家金礦來(lái)到西和中寶，我們一起深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真研究以往的探礦過(guò)程，仔細(xì)分析各種探礦資料。最終我們認(rèn)定：西和中寶地處較好的成礦帶，構(gòu)造發(fā)育具備很好的成礦條件，應(yīng)該有成規(guī)模的好礦體！沒礦是沒有道理的！

下定決心，鍥而不舍，苦干巧干。截至2019年年底，西和中寶的探礦取得了突飛猛進(jìn)的成果，目前在公司所屬的四兒溝門礦區(qū)探獲黃金金屬量超過(guò)了3噸，這樣就延長(zhǎng)了礦山5～6年的服務(wù)年限。小東溝分礦區(qū)通過(guò)坑探工程控制的資源量也達(dá)到了3.3噸。小東溝礦區(qū)達(dá)產(chǎn)后能夠使公司的產(chǎn)量、利潤(rùn)等指標(biāo)翻一番，屆時(shí)公司將邁入“噸金礦山”（每年黃金產(chǎn)量達(dá)到1噸）行列。

西和中寶取得豐碩的探礦成果，與我們干部職工抱定堅(jiān)定的信心、創(chuàng)新探礦的科學(xué)方法、發(fā)揚(yáng)忘我拼搏的精神分不開，當(dāng)然也帶有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣的成分。

但我還想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我們的成功與山東黃金集團(tuán)第一批到西和中寶的“開拓者”的探索和積累密不可分。他們做了大量基礎(chǔ)性工作，“替”我們走了許多必不可少的彎路，排除了各種“不可能”，最終把我們送到“可能”女神的門前。

我特別感謝我的前任和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。山東黃金集團(tuán)多少年來(lái)一直秉持“功成不必在我、功成必定有我”的傳統(tǒng)，一屆接著一屆干，這是山東黃金寶貴的企業(yè)文化。

《山東國(guó)資》：向“開拓者”致敬！但不管怎么說(shuō)，原來(lái)沒探成，現(xiàn)在探成了，你們還是有“臨門一腳”之功，偶然性中一定有必然性。這一腳是怎么踢的？

高玉杰：我想，可以用14個(gè)字來(lái)概括。

信心。前面說(shuō)了，我們做什么工作都要有信心，如果沒有充足的信心，很可能前期付出很多努力，卻沒有堅(jiān)持挖“最后一鍬”，結(jié)果與成功失之交臂。

經(jīng)過(guò)種種分析，我們認(rèn)為西和中寶應(yīng)該有礦，但畢竟僅僅是“應(yīng)該有”，礦山資源勘探有很大的不確定性。有時(shí)眼見探礦遲遲沒有進(jìn)展，我心里也直打鼓，晚上翻來(lái)覆去睡不著，但又不能把這種焦慮傳遞給其他干部職工。

膠著時(shí)刻，山東黃金集團(tuán)和中華事業(yè)部（集團(tuán)負(fù)責(zé)山東以外全國(guó)其他地區(qū)黃金開采的部門）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大的鼓勵(lì)，支持我們大膽試、大膽干，終至成功。

一個(gè)企業(yè)，在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，自身的抗壓能力至關(guān)重要，而來(lái)自方方面面的支持鼓勵(lì)——有時(shí)哪怕是一句暖心的話、一個(gè)贊許的眼神——也特別寶貴。

人才。你知道，礦山企業(yè)的特點(diǎn)是“人隨資源走”。前期由于西和中寶的探礦遲遲沒有大的進(jìn)展，外面的人不愿意進(jìn)來(lái)，自身的人才也流失，最慘時(shí)只有2名同志負(fù)責(zé)地質(zhì)工作，維持日常工作都困難，更別說(shuō)從事資源性探礦。

現(xiàn)在我們從高管到技術(shù)員，一共新增了7名探礦人員，加上原來(lái)的2名，一共9位同志從事探礦相關(guān)工作，探礦力量大大增強(qiáng)。

我原來(lái)在山東黃金集團(tuán)沂南金礦干過(guò)23年的探礦、采礦、選礦、設(shè)備管理等工作。該礦有位探礦能人叫王炳勤，他曾在沂南金礦探出厚度100米的礦，當(dāng)時(shí)在山東黃金行業(yè)轟動(dòng)一時(shí)。他退休后，我們把他聘請(qǐng)到西和中寶。王炳勤同志對(duì)我們的探礦突破性進(jìn)展，起到了決定性的作用。

黃金有價(jià)，人才無(wú)價(jià)。

資源型企業(yè)要有資金、人才、技術(shù)、裝備等各種“要素資源”作為強(qiáng)有力的支撐，其中人才是第一資源。礦山企業(yè)一定要有“點(diǎn)石成金”的核心人才。核心人才不能坐等上面派（任何一個(gè)單位的核心人才永遠(yuǎn)是稀缺的），要自己千方百計(jì)去挖。

“專業(yè)人干專業(yè)活”，這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

思路。主要指探礦思路。此地的成礦規(guī)律是什么？我們把原先的資料找出來(lái)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)此地主要是構(gòu)造成礦，摸清構(gòu)造很關(guān)鍵。順著構(gòu)造，我們?cè)跇?gòu)造的分支發(fā)現(xiàn)了很多資源。原先探礦沒有突破，主要是對(duì)構(gòu)造的認(rèn)識(shí)不清，對(duì)分支的勘探力度不夠。

● 西和縣中寶礦業(yè)有限公司隸屬山東黃金礦業(yè)股份有限公司，位于甘肅省隴南市西和縣十里鎮(zhèn)后川壩村。2012年2月，由山東黃金礦業(yè)股份有限公司并購(gòu)，采選規(guī)模為450噸/日，系采、選、冶為一體的黃金企業(yè)。公司現(xiàn)有一個(gè)采礦權(quán)和一個(gè)探礦權(quán)。山東黃金礦業(yè)股份有限公司、甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局天水礦產(chǎn)勘查院、葉友堂分別持有70%、5%、25%股權(quán)。

我們優(yōu)化探礦施工方案，將探礦網(wǎng)度由40m×40m改為20m×20m，相當(dāng)于將一張“大眼漁網(wǎng)”改為“小眼漁網(wǎng)”，兜住了許多原先漏掉的資源。

我們還實(shí)行“坑鉆結(jié)合、以鉆為主”的探礦辦法?？拥捞降V作業(yè)量大、成本高、耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，鉆機(jī)探礦作業(yè)量小、成本低、耗時(shí)短、效率高。原來(lái)我們只有2臺(tái)鉆機(jī)，現(xiàn)在有8臺(tái)鉆機(jī)。小鉆是探礦的“輕騎兵”，大量使用小鉆，對(duì)我們?cè)鰞?chǔ)具有重要意義。

思路就是方向。方向不對(duì)，勞而無(wú)功；方向?qū)α?、思路清了，后期工作豁然開朗。這是我們的又一體會(huì)。

政策。主要指激勵(lì)政策。我們制定了探礦增儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)政策，大大提高了獎(jiǎng)勵(lì)金額，根據(jù)每個(gè)人探礦增儲(chǔ)方面的貢獻(xiàn)，年底進(jìn)行測(cè)評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就充分調(diào)動(dòng)起公司每一個(gè)人特別是地質(zhì)技術(shù)人員的找礦積極性。開展坑探和坑內(nèi)鉆工程的勞動(dòng)競(jìng)賽，規(guī)定了每個(gè)掘進(jìn)面和每臺(tái)鉆機(jī)月基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，每個(gè)掘進(jìn)面和每臺(tái)鉆機(jī)效率比原先翻了近3倍和7倍。事實(shí)證明，每月定額基本都能完成。看似做不到的事情，我們做到了。這就叫“管理出效率”。

企業(yè)管理，該下死手的時(shí)候，要毫不手軟。企業(yè)效益好了，收入高了，干部職工苦點(diǎn)累點(diǎn)也愿意。

“小狠”是“大愛”。

投入。2018年我們完成巷道掘進(jìn)3400米，2019年完成4300米，比去年增加了25%。2018年完成小鉆探礦5000米，2019年1～10月份完成22000米，是上年的4倍多。

山東黃金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是“資源為先、效益為上、創(chuàng)新為本”。為了賺錢，要舍得在“資源”這個(gè)先導(dǎo)環(huán)節(jié)上花錢。金燦燦的黃金是用錢壘起來(lái)的?！百Y源為先”在西和中寶得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

成果。2019年，四兒門溝礦區(qū)探獲氧化礦礦石量40萬(wàn)噸，原生礦礦石量50萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年新增礦石量100萬(wàn)噸，黃金金屬量3噸以上，延長(zhǎng)礦山5～6年服務(wù)年限。

小東溝礦區(qū)已探明主礦體資源黃金金屬量3.3噸，品位2.5克/噸。

兩個(gè)礦區(qū)相加，我們已經(jīng)有6噸以上黃金金屬量“在握”，不僅解決了西和中寶當(dāng)前的生存問(wèn)題，而且為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

前景。四兒門溝礦區(qū)的氧化礦1#礦脈探礦已接近尾聲，后期主要向兩翼及上下盤擴(kuò)展，同時(shí)我們計(jì)劃在井下施工超過(guò)800米的深孔，對(duì)深部成礦較好的靶區(qū)進(jìn)行驗(yàn)證。

小東溝礦區(qū)通過(guò)揭露情況看，礦體品位要高于地質(zhì)報(bào)告，主體礦賦存于F7破碎帶盤上，礦體兩翼并未尖滅，走向及傾向探礦潛力均較大，且主礦體上下盤均賦存有支脈，有較大的探礦增儲(chǔ)空間。

一句話，西和中寶的寶藏大門已經(jīng)緩緩打開，我們對(duì)未來(lái)的探礦增儲(chǔ)充滿信心。

《山東國(guó)資》：西和中寶不僅是山東黃金集團(tuán)在甘肅的第一家黃金企業(yè)，也是典型的混合所有制企業(yè)，你們“混合”的實(shí)際效果如何？

高玉杰：西和中寶的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，山東黃金礦業(yè)股份有限公司控股70%，原中寶公司股東葉友堂持股25%，甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局天水礦產(chǎn)勘查院持股5%。主要經(jīng)營(yíng)模式是：山東黃金集團(tuán)主要負(fù)責(zé)西和中寶的技術(shù)和管理，而探礦、采礦、選礦等具體施工作業(yè)主要由合作方或協(xié)作單位完成。

西和中寶近幾年的發(fā)展，是山東黃金企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合的過(guò)程?！盎旌稀钡男Ч?，我們可以從西和中寶開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)的幾個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)明。

改變尾礦庫(kù)尾礦倒運(yùn)設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)方式。我們的尾礦庫(kù)需要租用外部單位的挖掘機(jī)依次倒運(yùn)。我剛來(lái)調(diào)研時(shí)，挖掘機(jī)租賃費(fèi)是按時(shí)間計(jì)費(fèi)，最多時(shí)有8臺(tái)挖掘機(jī)作業(yè)，這樣肯定不行！費(fèi)用太大。我們改為按照7.5元/噸尾礦處理量計(jì)費(fèi)。現(xiàn)在完成同樣的工作量，只需要2臺(tái)挖掘機(jī)，僅此一項(xiàng)年節(jié)約費(fèi)用300多萬(wàn)元。

改變礦石提升計(jì)費(fèi)方式。原來(lái)是按“車”計(jì)費(fèi)，6元/車，容易出現(xiàn)裝車不滿、車數(shù)不實(shí)的情況；現(xiàn)在改為按“量”計(jì)費(fèi)，5元/噸。提升量與選廠量可以精確比對(duì)，堵塞了“作弊”的漏洞，年節(jié)約28萬(wàn)元。

改變礦毛轉(zhuǎn)運(yùn)方式。將原租賃社會(huì)車輛按照運(yùn)輸距離計(jì)費(fèi)，改為自購(gòu)車輛自行運(yùn)輸，不僅可年節(jié)約10余萬(wàn)元，而且消除了社會(huì)車輛不受控制、隨意運(yùn)輸，從而制約生產(chǎn)的弊端。

控制車輛使用。原來(lái)各部門為了自己工作方便，用車很隨意。后來(lái)我們對(duì)各部門用車設(shè)置了嚴(yán)格的費(fèi)用定額。剛開始大家叫苦不迭，抱怨太摳門。第一個(gè)月各部門用車都超標(biāo)，后來(lái)月月節(jié)約。大家學(xué)會(huì)了算細(xì)賬：有時(shí)“拼車”——相互之間捎腳；有時(shí)“拼事”——幾件不太急的事情攢到一起，集中跑一趟縣城。結(jié)果，9個(gè)部門受獎(jiǎng)、4個(gè)部門受罰。預(yù)計(jì)2019年節(jié)省費(fèi)用開支達(dá)25萬(wàn)元。

高玉杰（中）在井下向媒體記者介紹西和中寶的生產(chǎn)情況

充分利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策。只有每年科技投入達(dá)到800萬(wàn)元以上，才能被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。2018年10月，我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)資格。目前落實(shí)企業(yè)所得稅減稅270萬(wàn)元，爭(zhēng)取到高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

建成毛石分揀系統(tǒng)。由于采礦方法的原因和礦體上盤巖石破碎，導(dǎo)致采出礦石貧化率高。為了降低選礦費(fèi)用，提高原礦品位，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)碎礦洗礦系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加2條毛石分揀皮帶，對(duì)大塊毛石進(jìn)行分揀，對(duì)礦石進(jìn)行手選，每天分揀出毛石約70噸，年節(jié)約費(fèi)用300多萬(wàn)元。

完成回收廢水中粉炭系統(tǒng)的安裝。粉炭在選礦中主要起到吸附金粉的作用，而在流程廢水中的粉炭也含有金子。為回收這部分金子，今年我們新上了粉炭回收系統(tǒng)，7～9月有效回收流程廢水中的粉炭約2.5噸，平均品位約400克/噸，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約120萬(wàn)元。

研發(fā)新型浸出藥劑。我們現(xiàn)在使用“金蟬”藥劑提取黃金，但提取后的尾礦因含氰超標(biāo)不能直排尾礦庫(kù)，必須加入焦亞硫酸鈉進(jìn)行反洗處理，達(dá)標(biāo)后排放。焦亞硫酸鈉不僅很貴，而且對(duì)設(shè)備有較強(qiáng)的腐蝕性。我們聯(lián)合集團(tuán)選冶實(shí)驗(yàn)室，對(duì)新型浸出藥劑“綠金”開展實(shí)驗(yàn)研究。實(shí)驗(yàn)室小型試驗(yàn)驗(yàn)證后，進(jìn)行了工業(yè)試驗(yàn)。該藥劑的應(yīng)用，每年可節(jié)約費(fèi)用120萬(wàn)元。

總之，山東黃金集團(tuán)收購(gòu)西和中寶后，對(duì)該礦進(jìn)行了大幅度的管理提升和新工藝技術(shù)注入，使該礦的整體面貌發(fā)生了翻天覆地的根本性變化，很好地發(fā)揮出“混改”的應(yīng)有效能。

《山東國(guó)資》：像爭(zhēng)取優(yōu)惠政策支持、改造毛石分揀系統(tǒng)、回收粉炭、使用新型藥劑等，對(duì)公司各股東都有利，其他小股東當(dāng)然也樂(lè)意支持。但像改變尾礦倒運(yùn)設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)方式、改變礦石提升計(jì)費(fèi)方式、改變礦毛轉(zhuǎn)運(yùn)方式等，不可避免地動(dòng)了相關(guān)方的隱形“奶酪”，他們?cè)敢鈫幔?/p>

2019年11月28日，天空下起小雪。圖為山東黃金集團(tuán)（甘肅）西和中寶礦業(yè)有限公司的辦公板房

高玉杰：當(dāng)然不愿意！當(dāng)面拍桌子的，坐在我辦公室不走的，一次次要求我們放松管理“行方便”的，都有。

但是對(duì)不起，我們代表的是山東黃金集團(tuán)的利益，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的神圣使命，該卡住的必須卡住，該管起來(lái)的必須管起來(lái)。企業(yè)賺了錢，各股東按照出資額分配利益，完全沒有問(wèn)題，但絕對(duì)不能以損害全體股東利益為代價(jià)，肥了極個(gè)別人的腰包。

其實(shí)，站在當(dāng)?shù)卦行」蓶|及其所屬隊(duì)伍的立場(chǎng)，我們嚴(yán)格管理對(duì)他們也是有利的。如果我們疏于管理，放任各種或明或暗的跑冒滴漏，雖然個(gè)別人可以一時(shí)“食肥”，但如果辦垮企業(yè)，損害的將是所有人的利益——包括“食肥者”自己，他們將永遠(yuǎn)失掉會(huì)下蛋的母雞。相反，如果我們瞪起眼睛管理，企業(yè)發(fā)展了，各股東都將獲得豐厚的回報(bào)，這將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們“搞小動(dòng)作”獲得的蠅頭小利。

我認(rèn)為，混改成功的關(guān)鍵，不是前期的“混”，而是后期的“改”。山東黃金集團(tuán)控股并購(gòu)西和中寶后，注入了資金、技術(shù)、人才、管理和企業(yè)文化，使西和中寶產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，這是成功的混改。

所以，甘肅省、隴南市、西和縣當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，對(duì)我們給予高度評(píng)價(jià)和大力支持。他們來(lái)我們這里參觀學(xué)習(xí)時(shí)說(shuō)，目前西和中寶除了因條件所限，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱、生產(chǎn)生活條件比較艱苦外，其他各方面都比較規(guī)范，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理和創(chuàng)新樹立了很好的標(biāo)桿。

能夠得到這樣的評(píng)價(jià)，我們感到值了。

我們現(xiàn)在還在板房辦公，職工住樓房。下一步，我們準(zhǔn)備蓋一座公寓樓，改善大家的辦公和生活條件。等春暖花開的時(shí)候，歡迎你再來(lái)看看——我們相信，西和中寶的明天一定會(huì)更好！