黃璞 金晶

新時(shí)代孕育新使命，新征程呼喚新作為。工會(huì)工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，充分發(fā)揮主力軍、組織者和橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)廣大職工，才能把改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)推向前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工對(duì)美好生活的向往而努力奮斗。

在新形勢(shì)下，工會(huì)工作要樹立全面服務(wù)、終身關(guān)愛、重點(diǎn)維權(quán)、延伸親情、職業(yè)發(fā)展的理念，用眾籌思維，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)；用辯證思維，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作深入開展；用互聯(lián)思維，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)維權(quán)服務(wù)職能；用創(chuàng)新思維，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)要時(shí)刻把握工會(huì)的基礎(chǔ)在于“活動(dòng)”，如何把理念與實(shí)際相結(jié)合，如何在實(shí)際生活中貫穿理念，是當(dāng)下工會(huì)工作的重點(diǎn)。新時(shí)期的工會(huì)工作需要四個(gè)理念，即全面服務(wù)理念、終身關(guān)愛的理念、重點(diǎn)維權(quán)理念和職業(yè)發(fā)展理念。

一、全面服務(wù)理念

對(duì)職工的服務(wù)應(yīng)該涵蓋全體職工，而不是部分職工，不能讓一個(gè)職工游離于工會(huì)組織之外；對(duì)職工的服務(wù)應(yīng)該涵蓋職工生產(chǎn)生活的方方面面，而不是局部的一個(gè)方面；關(guān)心職工不能停留在上班的8小時(shí)范圍內(nèi)，要深入到職工生活中去，樹立全時(shí)段服務(wù)的理念。

首先，要強(qiáng)信心，樹立榜樣，激發(fā)動(dòng)力。立功競(jìng)賽為勞模先進(jìn)搭建平臺(tái)是貫穿全年的工作，從年初的動(dòng)員、年中的推進(jìn)一直到年底的評(píng)優(yōu)，是工會(huì)的重點(diǎn)工作之一，要利用競(jìng)賽平臺(tái)打造更多企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，利用榜樣的力量引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和每位職工向前進(jìn)。

其次,要找問題，完善機(jī)制，修補(bǔ)漏洞。全年全時(shí)段注重職工意見的收集與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將過往不盡完善的職工制度透明化，講清楚企業(yè)的難處和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)策，讓職工胸中有數(shù)，讓職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，做到及時(shí)化解矛盾，增進(jìn)員工與企業(yè)之間感情，嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度，對(duì)于職工代表的反饋提案，加強(qiáng)與提案人、主辦部門、協(xié)辦部門的溝通，做好逐一落實(shí)工作。

最后，要暖人心，及時(shí)關(guān)愛，凝聚人心。按照“有喜事及時(shí)祝賀，有難事及時(shí)協(xié)助，有急事及時(shí)解決”的“三個(gè)及時(shí)”要求進(jìn)行響應(yīng)。

二、終身關(guān)愛的理念

工會(huì)是職工之家，職工之家的每個(gè)成員都是企業(yè)終身關(guān)愛的對(duì)象。

首先，終身關(guān)愛職工生活。全年不設(shè)固定時(shí)段、不設(shè)固定人員、間歇式深入員工生活調(diào)研，力求時(shí)刻把職工生活冷暖掛在心上。職工是企業(yè)之本，他們每天都在勘察、計(jì)算、設(shè)計(jì)和科研崗位上作出巨大貢獻(xiàn)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)漠視對(duì)職工生活的關(guān)心，企業(yè)就丟掉了以職工為本的原則，職工積極性也會(huì)受到巨大影響。公司有今天的發(fā)展，是全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力地結(jié)果，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展依然需要全體職工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。我們應(yīng)該把維護(hù)職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把職工群眾是否擁護(hù)、是否受益作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意聽取職工群眾的意見，關(guān)心職工的疾苦，傾聽職工的呼聲，真心實(shí)意為職工群眾解難題、辦實(shí)事，職工群眾就能關(guān)心企業(yè)發(fā)展、熱愛本職工作，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)就能形成融洽的人際關(guān)系、和諧的工作環(huán)境。關(guān)心職工生活是工會(huì)的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是基層領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任。每位職工都是一個(gè)閃光點(diǎn),正是這些看似微弱的亮點(diǎn)，正是這平凡中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！我們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)了一線職工的思想教育，為一線職工提供了良好的工作、生活環(huán)境，往往各項(xiàng)任務(wù)就能得到圓滿完成。

其次，終身關(guān)愛職工工作。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，要有留住人的機(jī)制措施，除了創(chuàng)造積極的就業(yè)環(huán)境，關(guān)注職工就業(yè)能力培訓(xùn)外，更要加注重職工人文思想的教育工作，適當(dāng)?shù)难?qǐng)不同行業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、杰出企業(yè)家、先進(jìn)個(gè)人到企業(yè)進(jìn)行授課或開設(shè)講座，讓優(yōu)秀的人才走到職工中去，拉近職工與優(yōu)秀人才的距離，讓職工養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，讓職工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)秀，發(fā)掘潛能，往往比企業(yè)投入巨資的填鴨式教育更有效。優(yōu)秀的思想往往引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，往往也引領(lǐng)一群人的進(jìn)步，讓勞模等優(yōu)秀的人才走進(jìn)企業(yè)、走近職工，開展名人讀書、名人演講活動(dòng)，激發(fā)職工“他能，我也行”主觀能動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

最后，要豐富文體活動(dòng)，打造精神家園。公司工會(huì)堅(jiān)持迎合企業(yè)需求和員工期盼，通過精心組織內(nèi)容健康、形式多樣的職工文體活動(dòng)，不斷培育公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，培育健康的企業(yè)文化，通過各類覆蓋面廣、參與度高的文體活動(dòng)漸成系列，營(yíng)造寬松活躍、富有激情的工作環(huán)境。

三、重點(diǎn)維權(quán)理念

維護(hù)職工整體權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。要把依法主動(dòng)科學(xué)維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。

一是涉及職工利益的行政決策，工會(huì)要源頭參與，提出可行的方法和依據(jù)。

二是監(jiān)督好勞動(dòng)法律法規(guī)的實(shí)施，發(fā)揮工會(huì)群眾監(jiān)督作用，保證勞動(dòng)法律法規(guī)落地。

三是做好職工個(gè)案訴求，對(duì)職工個(gè)人的利益訴求和勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，工會(huì)要堅(jiān)定地替職工說(shuō)話，幫職工辦事。

首先，要落實(shí)保障制度，維護(hù)合法權(quán)益。公司工會(huì)以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為目標(biāo)，在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行相關(guān)的職工福利政策以及慰問、家訪等制度，努力當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一幫扶人，努力為職工辦實(shí)事辦好事，真心為困難職工排憂解難。

其次，要夯實(shí)民主管理，回應(yīng)關(guān)切期盼。企業(yè)各項(xiàng)民主管理制度在不斷健全和完善，廣大職工參與民主管理的主人翁意識(shí)在不斷提高，公司堅(jiān)持發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，高度重視員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的期望與關(guān)切，著力解決影響企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益的事項(xiàng)，堅(jiān)持在涉及職工切身利益等重大管理方案、舉措出臺(tái)前，多渠道廣泛聽取意見，努力體民情、順民意、得民心。

四、職業(yè)發(fā)展理念

要關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展，讓職工看到個(gè)人的發(fā)展前景。因此工會(huì)要在職工職業(yè)發(fā)展上做文章，不僅要提高職工專業(yè)技能，而且要提高個(gè)人的職業(yè)適應(yīng)能力和社會(huì)適應(yīng)能力。一是培養(yǎng)干一行愛一行專一行意識(shí)；二是增強(qiáng)職工個(gè)人崗位認(rèn)知度，凸顯自身崗位價(jià)值；三是樹立職工終身學(xué)習(xí)理念，適應(yīng)科技進(jìn)步快速發(fā)展的需要。

首先，努力為員工職業(yè)化發(fā)展提供機(jī)制保障。作為以設(shè)計(jì)研發(fā)為主業(yè)的知識(shí)密集型高新技術(shù)企業(yè)，公司工會(huì)重視每個(gè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展，堅(jiān)持把推動(dòng)員工崗位成長(zhǎng)通道建設(shè)，作為保障基層員工權(quán)益的重要形式，目前，公司已對(duì)不同業(yè)務(wù)序列的員工制定了崗位晉升通道和成長(zhǎng)路徑，形成了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃全面覆蓋，并明確了各級(jí)崗位晉升的資歷、職業(yè)資格、業(yè)績(jī)等限制條件，既為員工選擇適合自身發(fā)展崗位提供機(jī)會(huì)，也明確導(dǎo)向，讓員工了解自身差距，激發(fā)員工不斷自我提升的能力。

其次，全面保障對(duì)員工教育經(jīng)費(fèi)的投入到位。要注重加強(qiáng)與行政的密切溝通和配合，從財(cái)務(wù)源頭上，匹配企業(yè)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃所需經(jīng)費(fèi)；從過程上，針對(duì)性地組織開展全員性培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)，契合企業(yè)發(fā)展需要；從結(jié)果上，保障學(xué)以致用、學(xué)有所成，依托公司通訊平臺(tái)和各類學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，持續(xù)開展心得體會(huì)專欄分享和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)交流。

最后，全面實(shí)施崗位推優(yōu)、成果推優(yōu)、活動(dòng)推優(yōu)計(jì)劃。系統(tǒng)梳理和整合黨群、技術(shù)、管理等線條的榮譽(yù)清單和獲獎(jiǎng)情況，對(duì)內(nèi)部評(píng)選制度、設(shè)置科目、比例、獎(jiǎng)勵(lì)方案和包裝宣傳進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，為職工評(píng)優(yōu)做好相應(yīng)的指引和鋪墊，與開展人才調(diào)研工作相結(jié)合，努力發(fā)掘一批品行端正、愛崗敬業(yè)、能力突出、群眾認(rèn)可的人才，助推基層人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步研究落實(shí)人才的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，為知人善任、人盡其才做好基礎(chǔ)工作，把企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)力作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一資本進(jìn)行積極探索。

新時(shí)代的公司工會(huì)工作堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益為核心，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，用實(shí)際行動(dòng)闡釋“職工的事再小也是大事”，努力打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為之放心、工會(huì)干部為之盡心、廣大員工為之舒心的職工之家。

通過生活、工作中的一件件小事和一個(gè)個(gè)活動(dòng)，把工會(huì)所需要傳達(dá)的理念與想法，逐一滲透到每位職工生活、工作的方方面面，這些工作說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是每件工作的好壞直接影響每位職工的對(duì)工會(huì)的體驗(yàn)和認(rèn)可，所以我們認(rèn)為，工會(huì)組織作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，在新時(shí)代、新形勢(shì)下，我們面臨著新使命，請(qǐng)廣大干部、職工給我們多提意見、多提想法，我們虛心接受、努力前行。