侯 佳

（蘭州文理學(xué)院， 甘肅 蘭州 730000）

土木工程施工管理主要是研究工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全等因素的相互關(guān)系及涉及這些因素的問(wèn)題。土木工程管理的水平高低直接影響著工程的質(zhì)量、施工工期、工程施工中的安全事件等。近些年來(lái)，隨著我國(guó)大量的基礎(chǔ)建設(shè)的投入，我國(guó)每年都有著大量的土木工程，不但有很多諸如中鐵、中建和地方建筑集團(tuán)這些國(guó)資背景的企業(yè)參與其中，也有諸多的大中小型各類民營(yíng)企業(yè)的加入，甚至有一些企業(yè)是通過(guò)掛靠來(lái)取得工程項(xiàng)目。大量的土木工程必然會(huì)出現(xiàn)諸多的管理問(wèn)題，工程的質(zhì)量問(wèn)題，工程的進(jìn)度狀況，工程施工人員的安全問(wèn)題等等。要想提高土木工程管理水平，就必須對(duì)當(dāng)前的土木工程管理現(xiàn)狀有著清楚的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)前的土木工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并找到能夠解決這些問(wèn)題的策略和方法。

1 土木工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 管理人員綜合素養(yǎng)不高

雖然我國(guó)絕大多數(shù)的高校都開(kāi)設(shè)了土木工程專業(yè)，并且普通二本院校的同學(xué)都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中專生和大專生做了施工管理工作，還有一些基本沒(méi)有什么文化的在做項(xiàng)目部工長(zhǎng)的工作。很多管理人員的文化素養(yǎng)較低，直接決定了他們對(duì)管理技術(shù)的認(rèn)知水平較低，也決定了他們的管理水平較低，進(jìn)而影響著土木工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。

1.2 土木工程施工管理的管理制度不健全

隨著我國(guó)對(duì)土木工程項(xiàng)目的要求逐漸提高，現(xiàn)在幾乎所有的土木工程項(xiàng)目都有自己的項(xiàng)目管理制度，但是這些制度往往都是流于形式，很多企業(yè)和項(xiàng)目部都不按照施工管理制度進(jìn)行指導(dǎo)工作。很多項(xiàng)目部沒(méi)有專職的資料員、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員，都是一人身兼兩職甚至數(shù)職，對(duì)專業(yè)的管理制度不熟悉只是掛名而已。在這樣混亂的管理體制下，必然會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理工作。

1.3 招投標(biāo)的不規(guī)范

由于土木工程涉及的資金量大，會(huì)涉及到諸多的招投標(biāo)內(nèi)容和工作。尤其是對(duì)總包方來(lái)說(shuō)，會(huì)涉及到各專業(yè)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，這就會(huì)有招標(biāo)和投標(biāo)工作。但是，在現(xiàn)實(shí)的招投標(biāo)工作中會(huì)有很多問(wèn)題，圍標(biāo)和串標(biāo)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有的項(xiàng)目雖然沒(méi)有招標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，但是招標(biāo)文件不規(guī)范會(huì)大大影響施工管理的質(zhì)量水平。

1.4 土木工程施工從業(yè)人員的安全意識(shí)較差

施工從業(yè)人員普遍安全意識(shí)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的幾種安全危害諸如高空墜落、機(jī)械傷害等往往都是可以通過(guò)一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對(duì)此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場(chǎng)居然吸煙。還有部分施工從業(yè)人員完全無(wú)視總包項(xiàng)目部和分包技術(shù)人員的安全施工交底，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然的做工作。這也就導(dǎo)致了很多施工從業(yè)人員的安全事故，木工在支模時(shí)候的安全事故，架子工在高空作業(yè)時(shí)候的墜落事件，膩?zhàn)庸ぴ诟呖兆鳂I(yè)不佩戴安全繩等。

1.5 工程項(xiàng)目的材料管理混亂

土木工程項(xiàng)目材料管理混亂，有的是入庫(kù)必須做的入場(chǎng)檢測(cè)工作不到位，有的是合格品進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有按照存放條件進(jìn)行存放，導(dǎo)致工程產(chǎn)品的質(zhì)量和效能變低。尤其項(xiàng)目上的很多材料都是直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量和使用壽命，例如鋼筋長(zhǎng)期受到雨水的銹蝕必然會(huì)影響鋼筋的受力性能。

2 處理土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)土木工程管理人員的綜合素養(yǎng)

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，在組建項(xiàng)目部的時(shí)候要盡量考慮項(xiàng)目部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。比較簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)學(xué)歷來(lái)初步判斷管理人員的綜合素養(yǎng)。在項(xiàng)目部的工作人員入職后，企業(yè)要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)或者專業(yè)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)。

2.2 健全土木工程施工管理的管理制度

施工企業(yè)作為涉及大量資金和較大安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的企業(yè)，往往企業(yè)都會(huì)配備專職的安全管理人員。但是，在施工項(xiàng)目上往往上顯得不夠健全和完善。施工企業(yè)必須從公司到項(xiàng)目上建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，并且建立完善的安全管理制度以保障企業(yè)的安全運(yùn)行。完善的安全管理機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮自己的安全管理的作用，行駛自己的監(jiān)督職責(zé)，以促進(jìn)建筑施工安全的進(jìn)行。完善的安全制度，必須是對(duì)從上到下的管理人員的責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定，規(guī)定里有獎(jiǎng)勵(lì)也有懲罰。完善的安全制度也有對(duì)施工人員的工作行為的約束和指導(dǎo)，以保證施工安全的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)的招投標(biāo)管理制度

企業(yè)必須加強(qiáng)招投標(biāo)的管理制度和執(zhí)行措施。在自主招標(biāo)中，企業(yè)必須編制好招標(biāo)文件，審核好投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)。在委托招標(biāo)中，企業(yè)要選擇專業(yè)水平較高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，編制招標(biāo)方案，進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審和審核，最終通過(guò)評(píng)標(biāo)選擇中標(biāo)人。

2.4 提高施工人員的安全意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的幾種安全危害諸如高空墜落、機(jī)械傷害等往往都是可以通過(guò)一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對(duì)此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場(chǎng)居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識(shí)，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識(shí)，才可能真正的實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

2.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理

企業(yè)或者項(xiàng)目部必須建立完整的材料入庫(kù)、入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)沒(méi)有足夠合格證明的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)入場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照材料說(shuō)明書(shū)或者工程技術(shù)要求進(jìn)行妥善保管。在對(duì)材料的選擇上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的需要，在專業(yè)購(gòu)買人士的綜合考量下，進(jìn)行材料的選擇和購(gòu)買，必須在保證質(zhì)量的前提下再考慮價(jià)格的不同。

2.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)保證

加強(qiáng)土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與監(jiān)督。土木工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)土木工程的整體施工質(zhì)量存在著很大影響，所以應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如：針對(duì)施工技術(shù)人員與質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在技術(shù)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題，減少其對(duì)于土木工程整體質(zhì)量的影響。同時(shí)，技術(shù)人員的施工交底必須是針對(duì)性的，符合本項(xiàng)目的實(shí)際情況的，是一線工人的真正的需求的技術(shù)保證和支持。

總而言之，在土木工程的施工過(guò)程中，施工管理涉及到的內(nèi)容有很多，相關(guān)部門和管理人員在進(jìn)行施工管理的時(shí)候一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來(lái)采取措施。由于當(dāng)前很多土木工程施工管理中還存在較多的問(wèn)題，施工進(jìn)度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據(jù)實(shí)際情況，從各個(gè)方面入手，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解決當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，建立完善的管理制度，促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展。