李 巍

（鄭州市市政工程總公司， 河南 鄭州 450052）

1 市政工程的主要概述分析

當(dāng)前隨著我國整體國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國市政工程也得到了很大的進(jìn)步和發(fā)展，而且還得到了不斷的突破和提高，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，必不可免的就是很容易就會存在一些問題，這些問題或多或少都會嚴(yán)重影響到了市政工程的發(fā)展。在這種情況下，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，制定出相應(yīng)的解決措施，就屬于提高市政工程經(jīng)濟(jì)管理水平的一個(gè)重要途徑。

市政工程作為與市政設(shè)施相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，是專門為城市公共設(shè)施配套而建設(shè)的基礎(chǔ)性項(xiàng)目，在人們的日常生活當(dāng)中扮演著非常重要的角色，而且，當(dāng)前我國人民對于市政工程的重視程度也得到了大幅度提升，不斷加大投入了各項(xiàng)物資。市政工程當(dāng)中包括到的主要內(nèi)容分別為城市道路交通工程、園林綠化工程、環(huán)境綜合衛(wèi)生工程、排水系統(tǒng)性工程等等。整個(gè)市政工程的內(nèi)容非常多，而且還非常的繁瑣，投資規(guī)模比較大，需要的資金比較多，施工周期比較短等多個(gè)內(nèi)容。

2 市政工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)控制管理的重要性分析

2.1 通過經(jīng)濟(jì)管理，可以極大提高了施工企業(yè)的管理水平

市政項(xiàng)目的投入額以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成率屬于衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還可以作為一個(gè)衡量指標(biāo)。對于市政工程項(xiàng)目來說，整個(gè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本之間聯(lián)系非常緊密，有著密不可分的關(guān)系，而且這四個(gè)因素之間還相互制約，相互影響，如果要想更好地在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡量降低工程的施工成本，獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤，那么對于施工工業(yè)來說，就必須要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理，從各個(gè)方面盡量控制好整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)支出，而且還要將各項(xiàng)支出的金額控制在一定的范圍當(dāng)中。

2.2 通過經(jīng)濟(jì)管理，可以提高了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益

對市政工程項(xiàng)目來說，完成之后的整體評價(jià)主要在于該項(xiàng)工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個(gè)方面，如果我們能夠在滿足社會需求的同時(shí)，又把投入量降到最低，那么不僅符合施工企業(yè)的各項(xiàng)需求，而且也屬于我國政府層面所希望看到的一個(gè)結(jié)果，可謂是能夠達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。在這個(gè)時(shí)候，政府又可以將更多的資金用于其他市政工程建設(shè)當(dāng)中，不斷地實(shí)現(xiàn)了更高的社會效益，同時(shí)還為加強(qiáng)地方性經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3 非常有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長

工程項(xiàng)目建設(shè)屬于施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)來源的一個(gè)重要方面，因此，對于施工企業(yè)來說，我們必須要采取各種各樣的解決措施，加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制，當(dāng)前情況下，我國整個(gè)建筑行業(yè)市場的競爭程度非常龐大，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制就顯得非常重要，而且對于建筑工程項(xiàng)目來說，只有不斷加強(qiáng)成本的有效控制，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

3 目前我國市政工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中主要存在的問題分析

3.1 嚴(yán)格的重視工程項(xiàng)目的信息管理

施工企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，必須要進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價(jià)，為了準(zhǔn)確得到相應(yīng)的報(bào)價(jià)信息，那么施工企業(yè)就必須要依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來對于工程所需要的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行整理和歸類，而且還要嚴(yán)格的按照工程當(dāng)中所需要的各項(xiàng)物質(zhì)建立起自己的信息網(wǎng)絡(luò)，只有具有自己的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，才可以進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，而且也逐漸提高了市場競爭力，不僅為以后的工程做出了鋪墊，還可以防止工程出現(xiàn)一些其他原則性的問題，有效的提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2 有效地協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的各個(gè)方面矛盾問題

為了可以更好地確保市政工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，那么就必須要對于市政工程的各個(gè)部門之間存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和處理，詳細(xì)的分析問題，對其進(jìn)行相應(yīng)的詢問調(diào)查和處理，保證在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中不會出現(xiàn)任何的矛盾現(xiàn)象。除此之外，在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，不同的管理部門還必須要認(rèn)真的了解自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系和溝通，只有不同部門之間加強(qiáng)配合和了解，才可以確保了整個(gè)市政工程的順利完工和進(jìn)行。在進(jìn)行市政工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，作為市政工程企業(yè)的管理人員，必須要不斷的加強(qiáng)相關(guān)人員的組織和協(xié)調(diào)，從而可以更好的使得每一個(gè)管理人員都能夠掌握基本的經(jīng)濟(jì)管理知識，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 不斷地加強(qiáng)工程質(zhì)量意識

作為城市建筑非常重要的一個(gè)組成部分，市政工程必須要不斷的加強(qiáng)工程質(zhì)量意識管理，施工單位必須要逐漸加強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格地保持著清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的將質(zhì)量第一作為服務(wù)宗旨，積極的吸取一些其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在建設(shè)工程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量損失。在整個(gè)施工單位施工的過程當(dāng)中，市政部門還必須要成立起專門的負(fù)責(zé)人員，在具體方面具體分析，根據(jù)實(shí)際情況來分配工作人員，對其進(jìn)行監(jiān)督管理，而且還要詳細(xì)的制定出每一個(gè)監(jiān)督人員的責(zé)任和義務(wù)，從而進(jìn)一步落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員身上。

3.4 不斷地加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

市政工程由于其工程量非常龐大，因此在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，很容易就會出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督管理人員必須要切實(shí)地按照實(shí)際情況履行各項(xiàng)監(jiān)督職能，不斷地加強(qiáng)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和處理，防止問題產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還要不斷加強(qiáng)對工程當(dāng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)用和流動(dòng)性控制管理，建立出一支能力比較強(qiáng)、水平比較高的監(jiān)督管理隊(duì)伍，在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，必須確保過程的公平公正，嚴(yán)格執(zhí)法，確保能夠提高資金運(yùn)行的有效性和高效性以及合理性，從而進(jìn)一步保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.5 不斷的加強(qiáng)對市政管理人員的培訓(xùn)力度

管理人員直接影響到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果，所以我們必須要不斷加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和管理。在市政工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，管理部門必須要成立起專門的小組人員，實(shí)行責(zé)任分工的制度，督促管理人員能夠不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在我國市政工程的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照施工合同和施工標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，制定出相應(yīng)的管理制度和管理程序，同時(shí)我們還需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)上的支持，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，從各個(gè)方面不斷保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提高市政管理部門的工作效率，降低工程的成本。目前，經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國很多工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理都是由于管理人員的系統(tǒng)性知識不足所造成的，而且，由于市政工程有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，需要較多的管理人員進(jìn)行實(shí)際操作，所以我們就必須要不斷加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，以實(shí)際例子加強(qiáng)工作人員的操作和理解。

4 結(jié)束語

市政工程嚴(yán)重關(guān)系到了當(dāng)前我國社會的發(fā)展以及百姓人們的基礎(chǔ)性生活，市政工程作為我國城市建設(shè)的一個(gè)前提內(nèi)容，屬于我國城市發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，充分的做好市政工程管理，對于發(fā)揮市場資源配置、提高企業(yè)的競爭力度等各個(gè)方面都起到了良好的促進(jìn)作用，而且也進(jìn)一步促進(jìn)了我國社會的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，對于目前我國市政工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題來說，我們必須要進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，只有從源頭上解決了這些問題，我們才可以更好的使得市政工程逐漸走向法制化和規(guī)范化的道路當(dāng)中，從而也就可以更加進(jìn)一步的推動(dòng)了市政工程能夠在經(jīng)濟(jì)管理健康、平穩(wěn)發(fā)展的腳步當(dāng)中進(jìn)行。