吉二凱

（喀什市天通建設(shè)工程有限責(zé)任公司， 新疆 844000）

1 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的升值空間，同時(shí)我國(guó)每年的建筑增量也在不斷的增加。但是在此龐大的市場(chǎng)下，建設(shè)管理制度存在很多不足。在具體建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)在管理中采取傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)定額形式，這種形式對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)存在很多不足之處。就目前建筑形式而言，建筑企業(yè)根據(jù)建筑的不同特點(diǎn)進(jìn)行定價(jià)，而形成的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的。為了獲得更多的利潤(rùn)，一些建筑資質(zhì)較低的建筑企業(yè)往往依賴(lài)于一些大型的建筑單位。為了獲取更大的利潤(rùn)，建筑施工單位在工程完成中標(biāo)后，只能進(jìn)行偷工減料，在一些有安全隱患的地方也沒(méi)有任何收斂。因此對(duì)工程質(zhì)量無(wú)法保障，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重威脅建筑使用者的安全。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制原則

2.1 管理性原則

成本控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)該應(yīng)用到施工過(guò)程的各個(gè)階段，全程按照控價(jià)原則進(jìn)行施工，才能保證成本受控。因此，指定合理可行的成本管理方案是首要任務(wù)，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)和以往的設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)出合理的管理原則，這樣才能實(shí)現(xiàn)控價(jià)的合理和可操作性。確保員工、經(jīng)理和成本人員之間的溝通順暢。管理層和基層之間的溝通對(duì)施工成本控制影響因素很大，合理的方案能夠確保雙方權(quán)益得到保障。

2.2 目標(biāo)性原則

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)必須明確其目標(biāo)，成本控制亦是如此。建筑工程復(fù)雜而繁瑣，成本控制的工作量非常大，因此需要根據(jù)工程建筑的需要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，各項(xiàng)施工工作能夠科學(xué)有序的開(kāi)展是成本控制目標(biāo)的主要目的。目標(biāo)建立后，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，才能完成整個(gè)目標(biāo)性原則內(nèi)容。每個(gè)施工階段的施工成本系數(shù)是不同的，因此要求目標(biāo)控制過(guò)程中，對(duì)各流程和環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算系數(shù)，這樣能夠清晰的把控成本，同時(shí)保證施工質(zhì)量。

2.3 階段性原則

工程施工一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引起整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本變化。因此，在每個(gè)施工階段都要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。根據(jù)不同工程的施工圖進(jìn)行指定每個(gè)階段的施工方案，這樣能夠提升施工效率和降低施工過(guò)程中發(fā)生意外的概，嚴(yán)格控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 投資決策階段

投資決策指的是在工程施工前期進(jìn)行的投資預(yù)算和決策。在這個(gè)階段能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行統(tǒng)籌的安排和合理的分析。但是投資決策階段必須根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)條件考慮其可行性，對(duì)資源的配置做到最優(yōu)和項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)最低。因此在此階段必須具備清醒的頭腦和科學(xué)合理的方案。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算，分析判斷項(xiàng)目是否通過(guò)審批，做出良好的投資估算，根據(jù)項(xiàng)目的估算份額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制和投資控制。發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層掃描儀。建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的成本控制涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和多個(gè)施工內(nèi)容。因?yàn)闉榱吮ＷC工程量大的要求。

3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就是對(duì)整個(gè)成本控制的整體把握，對(duì)成本控制與管理有著非常重要的影響。項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃越完善，對(duì)成本的控制將會(huì)更加合理，能夠一定程度上降低施工成本。建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工程，項(xiàng)目的成本控制不是為了隨意、盲目地降低成本，而是要與建設(shè)項(xiàng)目的工具相結(jié)合。規(guī)劃設(shè)計(jì)也需要成熟化，成熟的規(guī)劃設(shè)計(jì)才能發(fā)揮此階段的作用，對(duì)建筑施工成本控制有積極的意義。同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)也是實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃的前提，能夠保證工程施工符合時(shí)代的需求，符合人們的審美。

3.3 招投標(biāo)階段

建筑工程招標(biāo)需要在正規(guī)的平臺(tái)上進(jìn)行，或者公司舉辦招標(biāo)會(huì)，這樣能夠保證供應(yīng)商和建筑商的公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)階段包括施工和材料等兩個(gè)方面，招標(biāo)過(guò)程對(duì)于成本控制主要體現(xiàn)在選擇報(bào)價(jià)和品質(zhì)能夠平衡的競(jìng)標(biāo)者，不能單一追求完美質(zhì)量，或者單一追求最低價(jià)，這樣都是無(wú)法保證施工的進(jìn)行。因此，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是投標(biāo)前的管理；人員應(yīng)全面收集資料，反復(fù)審議招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定，以便于成本控制；二是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目甲方，應(yīng)遵循先在在成本控制范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格保證；三是簽訂合同，標(biāo)清合同中糾紛的解決和公關(guān)的解決。第四，降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)無(wú)法抗拒因素一定要做出特別說(shuō)明。

3.4 施工建設(shè)階段

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作量大，工期長(zhǎng)。尤其在超高層建筑施工中，工期跨度很大，對(duì)于北方施工，還要避開(kāi)冬季，因此很可能導(dǎo)致施工階段工程的變更和計(jì)劃的更改，這樣就需要指定萬(wàn)神的施工工藝，施工工藝也是根據(jù)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能科學(xué)合理的施工，最終實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的質(zhì)量把控。并且為最后階段的工程項(xiàng)目款階段提供可靠的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程收尾。后期建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)間也得到了保證。在建筑施工過(guò)程中需要大量的資金投入，如果不做好成本規(guī)劃管理，那么工程投入將會(huì)不受控，會(huì)大大增加成本。因此，在施工過(guò)程中，要明確施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，合理的選用成本控制負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程中的崗位職責(zé)、施工工藝進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。計(jì)劃并積極開(kāi)展成本管理，細(xì)化各階段、各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，施工風(fēng)險(xiǎn)做出合理的規(guī)避計(jì)劃，同時(shí)能夠?qū)赡馨l(fā)生的安全隱患做出適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保工程的順利施工和竣工。對(duì)所有工程機(jī)械做出合理的保養(yǎng)計(jì)劃，確保在工期內(nèi)少維修，保證工期的順利完成。

3.5 竣工結(jié)算階段

建筑工程完工后，需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所包含的工程內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，在此階段應(yīng)該更多的注意財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方案能夠最大限度形成一個(gè)良好的工程收尾模式，確保收益的最大化。就目前而言，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)都需要非常大的工作量，這些都是造成工程索賠和利潤(rùn)下降的重要因素，因此，對(duì)此因此必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。提高和降低因建設(shè)工程索賠等因素造成的影響。簽證變更等，使工程造價(jià)合理增加和減少。確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對(duì)偏離公平性的材料價(jià)格應(yīng)重點(diǎn)核查；對(duì)未經(jīng)甲方確認(rèn)的材料，施工單位是否按照合同約定，將采購(gòu)日期對(duì)應(yīng)的月信息價(jià)格作為結(jié)算文件中材料的計(jì)價(jià)依據(jù)；施工單位采購(gòu)的材料主要是檢查施工單位是否錯(cuò)誤地將甲方提供的材料視為自己采購(gòu)的材料，計(jì)入總價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的成本管理主要是一種政策、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)相結(jié)合的管理模式。它存在于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和投資決策、工程竣工和招投標(biāo)的各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)管理是時(shí)代的要求，也是企業(yè)提高效益、立于不敗之地的重要因素。為確保建設(shè)單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)掌握各環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理規(guī)范。只有科學(xué)合理地確定項(xiàng)目成本，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和控制。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制不僅具有專(zhuān)業(yè)和技術(shù)兩大特性，同時(shí)還需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，因地制宜進(jìn)行指定合理的成本控制管理原則。這樣才能提升建筑企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。