趙晉忠

（山西建筑工程集團有限公司一分公司， 山西 太原 030027）

投資數(shù)額巨大、運轉(zhuǎn)周期長時期是房建造價的控制至關(guān)重要主要原因。房建造價成本的合理控制對于企業(yè)來說是莫大的優(yōu)勢，可以為企業(yè)帶來更大的利潤空間，就如同人體的毛細血管錯綜復(fù)雜有貫穿全身各處，不可或缺。因而必須加強整個過程的成本控制。其造價控制主要分為四部分，下文將從這四方面進行分析和討論。

1 拆分：房建造價成本控制的幾個階段

1.1 投資與決策

房建項目的工程規(guī)模、周期以及造價預(yù)期水平的高低直接取決于工程項目投資情況的決策。在此階段，相應(yīng)的工作人員應(yīng)當依照實際的項目情況制定出嚴謹、細致的階段性房建造價成本控制方案。不可缺失的是管理層應(yīng)對方案進行評估。

1.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段主要包括兩個方面：初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。前者基于初步設(shè)計，預(yù)算準備控制項目的最大成本，從而確保整個建設(shè)項目的成本控制。而后者確定設(shè)計預(yù)算的合理性。設(shè)計階段的成本控制是整個施工過程中成本控制的關(guān)鍵，必須引起足夠的重視。

1.3 招標階段

透明、公平、公開是招標階段的三個關(guān)鍵詞。在這一階段中可以進行造價成本控制是指在符合工期、質(zhì)量等要求的情況下，對于預(yù)算進行管理，進而科學(xué)的確定標底，從而達到最優(yōu)狀態(tài)[1]。

1.4 施工階段

毋庸置疑，此階段為資金需求量最大的階段。在項目施工階段，企業(yè)內(nèi)部人員要對設(shè)計進行全面審查，盡量合理的減少計劃投資資金，定期分析不同因素導(dǎo)致的差異，重點審查因各種錯誤施工措施而增加的建設(shè)成本[2]。

2 措施：造價成本的控制

2.1 投資與決策階段

在此階段中，房建造價成本的控制措施主要有以下三種：

第一，科學(xué)合理地制定項目成本和建設(shè)目標及其定位，對項目工程造價投資決策分析采取合理的技術(shù)支持，為項目工程造價投資決策提供堅實的支持。

第二，控制和審查工程項目。審查負責(zé)設(shè)計人員擬定的計劃是否符合項目的實際情況和相關(guān)要求，成本設(shè)計是否準確，以及計劃是否符合建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)[3]。

第三，實地調(diào)查是根據(jù)市場調(diào)研做的初步的風(fēng)險和收益整體的把握能力的評定估算，且單位再根據(jù)自身的條件資質(zhì)和對所競標以全方面的結(jié)合實際情況來進行的。

2.2 設(shè)計階段

在住房建設(shè)的設(shè)計階段有三個成本控制過程：計劃階段。在此階段，將根據(jù)項目計劃和規(guī)范編制綜合房建成本進行估算。完成以上工作后進入初步設(shè)計階段，先在初期設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建預(yù)算分配，管理最大項目成本，保證建設(shè)項目所有過程的成本控制有效性。再根據(jù)施工圖紙在對施工階段中會遇到的一些實際情況來計算，并確定設(shè)計預(yù)算的合理性，簡稱施工圖紙的設(shè)計階段。由于設(shè)計階段的成本控制是房建設(shè)項目整個過程成本控制的關(guān)鍵，三個階段的成本控制密切相關(guān)，因此有必要在這三個階段認真進行成本控制[4]。

2.3 招標階段

邀請投標和公開招標是主要招標方式，但無論招標方式如何，都要加強每個步驟的成本控制，以整個過程的成本管理要求為核心。首先招標部門將統(tǒng)一的投標書和技術(shù)數(shù)量清單轉(zhuǎn)交給招標部門，并根據(jù)招標部門轉(zhuǎn)讓的投標書的具體要求。對于投標文件和物料清單的未定義或不準確的部分，相關(guān)人員需要及時提供反饋，以確保投標估算的合理性并確保項目的成本控制[5]。投標評估完成后，投標評估委員會對投標部門提交的文件進行評估，確定房屋建設(shè)項目的最低建設(shè)成本，最大化利潤。

2.4 施工階段

在住房建設(shè)項目的具體建設(shè)階段，建筑公司在建立適當?shù)墓芾眢w系的基礎(chǔ)上調(diào)整施工階段可能發(fā)生的成本，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本控制。 并且應(yīng)該能夠標準化。同時，在整體工藝成本控制的基礎(chǔ)上，有必要在住房建設(shè)項目的整個施工階段控制材料成本，設(shè)備成本和人工成本，據(jù)此將獲得更好的計劃結(jié)果。

第一，公司需要在施工階段人工管理成本，從施工各階段和各個階段管理成本，分析工作效果，分析數(shù)據(jù)參數(shù)并在此基礎(chǔ)上改進反饋。這將確保此業(yè)務(wù)鏈上的成本控制優(yōu)勢。

第二，從設(shè)備成本控制的角度出發(fā)，有必要詳細比較設(shè)備租賃狀態(tài)和購買狀態(tài)，比較適合成本管理工作的方法，并根據(jù)此進行優(yōu)化計劃計算設(shè)備成本的工作。

第三，在項目的具體實施階段，產(chǎn)品全壽命周期支持系統(tǒng)（CALS系統(tǒng)）的應(yīng)用有助于實施全過程成本管理任務(wù)，為成本管理任務(wù)的開發(fā)提供重要的工具支持和技術(shù)支持。

3 優(yōu)化：成本管理控制措施的改進

3.1 管理人員：提高創(chuàng)新發(fā)展意識和能力

企業(yè)管理人員要開闊視野，用發(fā)展的眼光看問題。隨著時代的潮流不斷迭代，管理者的思維更應(yīng)跟上腳步，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展“管理論壇”活動，讓管理人員放飛思想，掙脫刻板思維的禁錮，改善思路和方法不清晰的問題。而管理者自己也要有求新、求變的精神，更多的時間和經(jīng)歷可以集中在解決工作中出現(xiàn)的新問題和新問題。及時進行調(diào)查研究，用準確的技術(shù)方案解決問題，及時取得進展，及時改進，及時創(chuàng)新，在成本管理任務(wù)中是重要而艱巨的 增加嚴重問題的破解。

3.2 成本控制的目標應(yīng)更加明確

如今，成本管理依舊存在一些問題，如落后成本管理概念，成本管理系統(tǒng)無序，成本管理目標不科學(xué)合理，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識。由于存在這些問題，許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制“著眼于投入并且無效”，只顧不停地投入資本、人力和物力，而忽視了整體的項目規(guī)劃，成本大大增加。因此根據(jù)房建項目的實際情況，制定了全面、面向未來的成本管理目標不可或缺。這有助于公司實現(xiàn)更大的架構(gòu)目標。

3.3 加強質(zhì)量控制，減少事故損失

質(zhì)量安全是房建項目的生命線，這就要求企業(yè)做到嚴格把控質(zhì)量關(guān)。相關(guān)項目必須符合相關(guān)標準的基本要求，保證其質(zhì)量。并確保遵守和實施檢查，互檢，自檢等。 我們需要加強相互檢測和自我檢測等監(jiān)督，檢查和測試。 利益相關(guān)者應(yīng)加大對設(shè)施的清除和篩選力度，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，減少不必要的錯誤，減少問題的發(fā)生。

3.4 管理機制應(yīng)更加健全

完善的成本控制機制是實現(xiàn)建設(shè)項目成本合理性的基礎(chǔ)，旨在解決當前成本控制系統(tǒng)的不足，不斷改進和不斷改進成本控制機制推廣。

首先，從自律方面看，應(yīng)建立一個相對完整的行業(yè)自治組織，以提高成本控制中的自控行業(yè)水平。

其次，從他律方面看，政府相關(guān)部門也應(yīng)進一步完善相關(guān)證詞制度，彌補法律的空子，嚴禁房建成本控制中的違法行為。政府相關(guān)審批部門通過項目活動的批準執(zhí)行項目投資決策，嚴厲處罰違法行為，確保項目真正的投資決策。有必要嚴格審查虛報、謊報等行為，保證工程順利進行。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段有關(guān)房建造價成本的控制的探索已經(jīng)初有成效，這對于企業(yè)的迅速、高質(zhì)量發(fā)展有著不可磨滅的重大意義。在合理、安全、合法的范圍內(nèi)將成本在降低到最低，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化仍是一條我們需要不斷摸索的漫漫長路，無論是管理人員還是管理機制，都應(yīng)隨著時代的潮流不斷迭代，乘著中國經(jīng)濟高速、高質(zhì)量發(fā)展的東風(fēng)，實現(xiàn)更好的發(fā)展。