許廣松
(廉江市水利綜合經(jīng)營管理中心, 廣東 廉江 524400)
參與水利工程建設(shè)與管理的部門,應(yīng)重視工程質(zhì)量,并在科學(xué)合理管理機制下,提升水利工程創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,以及生態(tài)和社會效益。所以,在今后的水利工程建設(shè)管理工作中,相關(guān)部門應(yīng)加大投入力度,探索出一條符合時代發(fā)展的水利工程管理機制,進而最大程度提升水利工程創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
在傳統(tǒng)的觀念中,建設(shè)水利工程是控制水害的發(fā)生。而受到新時代經(jīng)濟發(fā)展的影響,建設(shè)水利工程預(yù)防水害發(fā)生的同時,還應(yīng)發(fā)揮水利工程具有的創(chuàng)造經(jīng)濟效益作用。目前,我國許多水利工程的建設(shè)水平還處在發(fā)展階段,多數(shù)的水利工程承擔(dān)著防洪、農(nóng)業(yè)灌溉以及供水等責(zé)任。在近現(xiàn)代水利工程發(fā)展過程中,水利工程體現(xiàn)出的經(jīng)濟效益作用,成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點,而且為使水利工程發(fā)揮穩(wěn)定社會和經(jīng)濟發(fā)展的作用,更應(yīng)關(guān)注水利工程質(zhì)量。因此,在進行水利工程建設(shè)過程中,對水利工程進行階段性的論證,包括論證立項、開工準備、建設(shè)過程以及竣工等論證,在各個階段的論證中,需要完善的管理體制對每個階段的資源進行優(yōu)化配置,進而凸顯出水利工程具有的社會和經(jīng)濟效益。
目前,通過招投標制度,組織施工企業(yè)在招投標活動中爭取工程建設(shè)資格。但是,在許多招投標工作中,水利工程會委托存在施工技術(shù)以及質(zhì)量問題的施工單位承擔(dān)工程建設(shè),一旦這樣低素質(zhì)低能力的施工企業(yè)參與水利工程建設(shè),會影響到水利工程建設(shè)質(zhì)量。另外,在招投標工作中,許多招標環(huán)節(jié)沒有按照招投標規(guī)定進行,會出現(xiàn)虛假招標、違法分包或轉(zhuǎn)包的問題。而且,參與水利工程建設(shè)的單位會出現(xiàn)同體的問題,在同一個行政主管部門,對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人以及施工單位等實施統(tǒng)一管理,在這種管理制度下,極易產(chǎn)生管理混亂等問題。
在現(xiàn)階段水利工程建設(shè)過程中,人們對工程的質(zhì)量關(guān)注程度不斷提升,并將建設(shè)質(zhì)量作為水利工程建設(shè)最主要目標,并以質(zhì)量第一作為管理目標,圍繞質(zhì)量目標在水利工程施工中實施相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。但是,施工單位在實際施工過程中,樹立以質(zhì)量第一為質(zhì)量管理目標,管理過程會體現(xiàn)出形式化問題,不能保證水利工程施工質(zhì)量,使得建筑質(zhì)量管理目標出現(xiàn)不清的問題。出現(xiàn)這樣的問題,主要原因體現(xiàn)在兩個方面,一是施工單位缺乏足夠的質(zhì)量管理能力,管理隊伍人員數(shù)量不能應(yīng)對施工管理問題;另一方面,我國水利工程由于計劃性問題,致使許多水利建設(shè)管理工作仍出現(xiàn)保護性質(zhì)問題,無法使水利工程建設(shè)管理工作順利的進行。
目前,水利工程通常采用分包的方式開展工程建設(shè),同時還會存在多層轉(zhuǎn)包的形式。在分包過程中,導(dǎo)致水利工程建設(shè)使用的資金不斷流失,而施工企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟利益,會在施工中使用質(zhì)量較差的材料或者減少材料數(shù)量使用,致使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外,在實際施工中施工企業(yè)不會按照施工工序進行施工,雖然降低施工成本,但是增加工程可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的隱患。而且,在對工程項目進行驗收時,驗收人員沒有根據(jù)驗收管理要求開展驗收工作,不僅該項目驗收出現(xiàn)問題,同時還會影響到后續(xù)的水利工程施工。
為保證水利工程施工質(zhì)量符合工程管理標準,建設(shè)單位應(yīng)強化水利工程設(shè)計管理,并將設(shè)計作為保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),同時根據(jù)我國水利工程相關(guān)設(shè)計標準,建設(shè)單位應(yīng)實施嚴格的專業(yè)化圖紙審查制度,防止由于設(shè)計問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。水利工程作為國有資產(chǎn),政府部門應(yīng)加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督的投入,在大力度質(zhì)量監(jiān)督下,要求質(zhì)量監(jiān)督管理人員具備與工程建設(shè)有關(guān)的法律能力,并嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,進而提升水利工程設(shè)計質(zhì)量。
良好的水利工程施工質(zhì)量,對水利工程產(chǎn)生長久的經(jīng)濟效益重要的保障。所以,參與水利工程建設(shè)的單位應(yīng)加強水利工程質(zhì)量管理,并將工程質(zhì)量作為工程建設(shè)重要任務(wù)和目標,在工程建設(shè)中實施專業(yè)化標準化質(zhì)量管理措施,進而提升工程質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理體系中,不僅對施工質(zhì)量進行管理,還對材料采購、施工技術(shù)、監(jiān)理以及工程設(shè)計等都進行工程質(zhì)量管理。在各部門加強水利工程質(zhì)量管理過程中,應(yīng)按照以下幾個方面提升工程質(zhì)量管理效益,包括:一,參與水利工程建設(shè)的各個部門,應(yīng)認真詳細的進行施工計劃編制,并將水利工程施工計劃作為施工的核心。另外,在進行施工計劃編制時,各參與部門應(yīng)對實際情況做深入的了解,掌握實際情況以及相關(guān)標準制定詳細的施工計劃,使施工計劃體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性;二,將質(zhì)量管理責(zé)任制落實到工程質(zhì)量管理工作中,對水利工程各個階段的施工制定相應(yīng)的質(zhì)量管理任務(wù),并將工程項目按照小組為單位,確立以項目負責(zé)人為質(zhì)量管理核心,按照質(zhì)量管理任務(wù)將質(zhì)量管理任務(wù)落實到具體工作中。在詳細的質(zhì)量管理任務(wù)中,通過質(zhì)量管理責(zé)任制可以嚴格把控工程質(zhì)量,同時根據(jù)質(zhì)量管理結(jié)果,為對應(yīng)的小組提供物質(zhì)獎勵,進而調(diào)動小組的工作積極性;三,將信息化工程管理積極的納入到工程質(zhì)量管理工作中,進而有助于我國水利工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量和效率的提升。而且,通過信息化工程管理,可以將工程建設(shè)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行整理存儲,為日后進行工程質(zhì)量檢查提供參考依據(jù)。
在我國社會和經(jīng)濟發(fā)展中,水利工程已經(jīng)發(fā)揮巨大的社會和經(jīng)濟效益,完善水利工程管理,可以使水利工程創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟效益。在完善水利工程管理時,主要對兩個方面進行完善:一,建立完善的水利工程管理機構(gòu),同時配置高素質(zhì)的管理人員,并對管理制度以及使用的設(shè)備進行深入的完善;二,強化水利工程財務(wù)監(jiān)管,加大管理力度,將財務(wù)管理權(quán)力由管理單位承擔(dān),讓管理單位自行管理。另外,在政府部門的管理下,對財務(wù)工作實施嚴格的管理措施,防止管理部門出現(xiàn)財務(wù)管理問題。
將新型的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在水利工程管理工作中,利用科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)創(chuàng)立新型的工程管理模式,進而提升水利工程管理工作質(zhì)量和效率。而且,將信息技術(shù)作為工程管理核心,可以解決傳統(tǒng)單一、缺少靈活性的管理模式問題,及時應(yīng)對突發(fā)的水利問題。另外,結(jié)合國外先進的管理經(jīng)驗,在信息技術(shù)的引導(dǎo)下根據(jù)我國實際情況進行模式創(chuàng)新,不僅滿足我國當(dāng)前水利工程發(fā)展要求,同時為我國水利工程管理產(chǎn)生積極的發(fā)展與推動作用。
綜上所述,根據(jù)我國目前水利工程建設(shè)現(xiàn)狀中,存在的管理問題以及發(fā)展方向問題,加強水利工程管理建設(shè)尤為重要,通過本文對相關(guān)問題的研究與分析,為今后水利管理工作奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。