賀雙霞

（太原市軌道交通發(fā)展有限公司， 山西 太原 030001）

在建筑工程中引入項(xiàng)目管理，能夠讓建筑工程的管理更加科學(xué)、更加規(guī)范，項(xiàng)目管理的應(yīng)用還能夠有效提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，但是在建筑行業(yè)工程建設(shè)的過(guò)程中，工程管理上卻存在著較多的問(wèn)題，讓建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和建筑企業(yè)的利益受到了損害，為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)不斷的提升工程管理的水平。

1 項(xiàng)目管理的方法與作用

1.1 方法

項(xiàng)目管理主要是對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率得到保證，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，要保證項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑工程的基礎(chǔ)上應(yīng)用，而應(yīng)用項(xiàng)目管理法首先要對(duì)施工進(jìn)行有效的控制，那么就需要對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在保證工程規(guī)劃的質(zhì)量的同時(shí)要將縮短建筑工程建設(shè)的時(shí)間作為工程規(guī)劃的目標(biāo)，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理法會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，因此，要在建筑工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，為了保證項(xiàng)目管理法應(yīng)用的科學(xué)性，就需要項(xiàng)目管理人員在施工前對(duì)建筑工程的建設(shè)要求進(jìn)行分析，提前制定出合理的建設(shè)計(jì)劃，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2 作用

項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展起著重要的影響作用，建筑工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工人員的安排和施工設(shè)備的準(zhǔn)備都是建筑工程建設(shè)前較為重要的準(zhǔn)備工作，而項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就是能夠讓建筑工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作更加規(guī)范、合理，讓準(zhǔn)備工作有秩序的進(jìn)行，為建筑工程的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，從而保證建筑工程后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中較為重要的作用是能夠?qū)⒔ㄔO(shè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐策略

2.1 完善工程管理制度

為了保證項(xiàng)目管理能夠更好的被應(yīng)用在建筑工程管理中，建筑企業(yè)就必須積極的、科學(xué)合理的建立和完善工程管理的制度，為項(xiàng)目管理的融入提供保障，利用完善的制度促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。在建立和完善工程管理制度時(shí)，要根據(jù)實(shí)際施工的情況對(duì)工程建設(shè)相關(guān)工作人員的職能進(jìn)行明確，在制度中明確各崗位工作人員的責(zé)任，并將責(zé)任劃分到工作人員個(gè)人，在明確相關(guān)人員管理職能時(shí)，要將管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量、安全、成本等的細(xì)化管理，在建立和完善管理制度時(shí)要增設(shè)獎(jiǎng)罰制度，在約束相關(guān)人員的同時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。在完善管理制度后，就需要將管理制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮出管理制度建立和完善的價(jià)值，建筑企業(yè)要依靠完善的管理制度來(lái)要求相關(guān)工作人員做好工程建設(shè)的成本控制，保證建筑工程施工過(guò)程中的安全，要做好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，進(jìn)一步保證項(xiàng)目管理在建筑工程中的全面應(yīng)用[2]。

2.2 做好部門(mén)協(xié)調(diào)工作

近年來(lái)，建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，并且在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，使得在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)的各部門(mén)之間總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)各部門(mén)之間的矛盾，為了保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)，讓建筑工程的建設(shè)更加順利的進(jìn)行。在建筑工程管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)的對(duì)工程建設(shè)的合同進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對(duì)各部門(mén)的職能和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，從而保證在出現(xiàn)問(wèn)題或矛盾后能夠?qū)?wèn)題和責(zé)任劃分到具體部門(mén)，在建筑工程的管理過(guò)程中，建設(shè)單位要要求相關(guān)工程建設(shè)的各部門(mén)對(duì)各自的工作進(jìn)行管理，并做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理要積極的促進(jìn)各部門(mén)之間的工作溝通，及時(shí)的對(duì)工程管理中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理，避免小問(wèn)題轉(zhuǎn)化成矛盾，從而影響到建筑工程管理的效率和質(zhì)量。另一方面，為了更好的促進(jìn)各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)性，就需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工前，加大對(duì)施工單位資質(zhì)審核的力度，保證施工單位人員的專業(yè)素養(yǎng)滿足工程建設(shè)的需求，最后，要不斷提升項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，并要求管理人員嚴(yán)格的對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而保證建筑工程的質(zhì)量[3]。

2.3 重視工程風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著較為重要的位置，因此，要在項(xiàng)目管理中要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散都能夠?qū)ㄖこ讨械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠有效的對(duì)建筑工程中隱蔽性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探測(cè)并做出預(yù)警，因此，在項(xiàng)目管理中就應(yīng)該積極的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，讓潛藏在建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)可以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，為建筑工程中的資金、質(zhì)量等提供保障[4]。

2.4 做好工程成本管理

在進(jìn)行工程成本管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)的對(duì)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，并根據(jù)了解的實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行處理，建筑企業(yè)要在工程管理中重視成本管理工作，只有將建設(shè)成本控制到最低，才能夠達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。要想做好工程成本管理，首先要確立目標(biāo)成本，由于建筑項(xiàng)目工程的成本會(huì)受到建設(shè)位置、質(zhì)量、工期等多種因素的影響，因此，建筑企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行確立[5]。

2.5 建立安全管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工的安全和現(xiàn)場(chǎng)的安全情況對(duì)建筑工程施工的順利進(jìn)行和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的影響作用，因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)就應(yīng)該將施工的安全放在首要的位置，并重視安全施工的管理，將安全事故發(fā)生的機(jī)率降到最低，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。建筑企業(yè)要積極的建立起安全管理的制度，讓相關(guān)的管理人員進(jìn)入實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患問(wèn)題，采取有效的措施排除安全隱患的存在，建筑企業(yè)要積極地對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員安全建設(shè)的意識(shí)，要求施工人員在施工前做好一切安全防護(hù)工作，保證施工的安全進(jìn)行，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理具有整體性的特點(diǎn)，而建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性，工程管理的質(zhì)量和效率對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用，因此，建筑企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并積極的在建筑工程管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理，為了更好的保證建筑工程管理的有效性，建筑企業(yè)就應(yīng)該積極的建立和完善工程管理制度，做好各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)，并重視建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步對(duì)建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制和管理，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。