崔保龍

（延安大學(xué) 建筑工程學(xué)院， 延安 716000）

0 引言

建筑行業(yè)因其自身高危險性等特征受到國家和社會的高度重視，在數(shù)年來的發(fā)展中，建筑安全事故發(fā)生率較高，不僅造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，還會對行業(yè)發(fā)展以及社會進步產(chǎn)生極為不利的影響。建筑安全管理的有效性不足，勢必會對建筑行業(yè)生產(chǎn)率以及工程質(zhì)量水平形成制約，建筑安全管理的 PDCA循環(huán)的實現(xiàn)，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，在此種情況下，探討建筑安全管理的PDCA循環(huán)是非常必要的。

1 全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

作為一種現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代社會生產(chǎn)活動中逐漸得到廣泛應(yīng)用，就其應(yīng)用原理來看，主要是通過采取系統(tǒng)化的管理方式來提升質(zhì)量并改善效率，最終目的在于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面質(zhì)量管理的實現(xiàn)，以全體員工為對象，通過員工主體作用的發(fā)揮以及彼此之間的協(xié)調(diào)配合，以生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)作為入手點，通過全面化管理來提升質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)核心競爭力的提升提供內(nèi)在動力。PDCA循環(huán)模式的建立，以TQC或TQM原理為依據(jù)，是一種可行的工作方式，在企業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要經(jīng)歷了四個流程，分別是計劃、實施、檢查和處理，可以說，PDCA循環(huán)模式的建立和應(yīng)用，為企業(yè)質(zhì)量管理工作的高效開展提供可靠支持。隨著社會不斷發(fā)展，國際ISO于質(zhì)量管理體系以及保證體系標準中納入PDCA循環(huán)模式，并且具有通用化特征，這就在間接上證明了 PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用價值。建筑行業(yè)自身發(fā)展存在特殊性，安全管理的落實關(guān)系著建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，若能夠充分發(fā)揮PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用優(yōu)勢，優(yōu)化全面質(zhì)量管理方式，就能夠促進動態(tài)且循環(huán)的過程管理的實現(xiàn)，提升建筑企業(yè)安全管理的系統(tǒng)化水平，降低建筑企業(yè)安全事故發(fā)生幾率，為建筑企業(yè)綜合效益的維護提供可靠支持。

2 建筑安全管理的PDCA循環(huán)分析

2.1 安全決策階段Plan

建筑安全管理是一個復(fù)雜的過程，在 PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用條件下，安全決策階段實際上就是指建筑企業(yè)在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀以及安全管理目標的基礎(chǔ)上，針對建筑安全所制定的管理計劃，此種安全管理計劃具有一定階段性特征，一般以某一時間段作為計劃范圍，比如月、季度、年等。在建筑安全管理的安全決策階段，要確保所制定的計劃能夠符合安全管理的現(xiàn)實需求，在此基礎(chǔ)上對建筑安全現(xiàn)狀進行深入分析，從整體上把握建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)實情況，明確安全管理工作量化指標，之后對安全措施計劃加以科學(xué)編制，確保該計劃具有良好的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)安全管理過程中，要把握安全管理狀況并對工作方針形成一個正確認知，據(jù)此來制定安全管理目標，要積極響應(yīng)上級相關(guān)部門的號召，所開展的安全管理工作要能夠符合國家相關(guān)部門的安全要求和具體標準，要與建筑企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況相符合，這是保證安全決策階段各項工作得以順利開展的關(guān)鍵條件。為保證建筑安全管理中計劃階段各項工作開展的可行性，要在準確把握建筑企業(yè)安全管理目標的基礎(chǔ)上，制定可行的管理計劃，為安全措施的規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。在這一過程中，建筑企業(yè)要能夠客觀分析自身條件，與相似企業(yè)狀況進行對比分析，在調(diào)查分析與論證的基礎(chǔ)上，確立建筑安全管理在某一階段下的安全指標，以此為建筑安全管理決策階段各項工作的開展指明方向。安全決策階段必須要做好建筑安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確事故原因，通過圖表法來把握影響建筑安全的具體因素，基于此來豐富建筑安全管理內(nèi)容，確保安全管理職能劃分的合理性，明確各崗位人員在安全管理方面的具體職責，在此基礎(chǔ)上準確繪制安全目標管理體系圖，為后續(xù)各項工作的順利開展提供可靠支持。

2.2 計劃實施階段Do

在制定安全管理計劃后，就要將計劃加以執(zhí)行，這也就進入到計劃實施階段，這是建筑安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于安全管理水平以及質(zhì)量水平的提升都具有重要意義。在這一階段，建筑企業(yè)各級部門及崗位人員必須要規(guī)范落實安全管理計劃，彼此之間協(xié)調(diào)配合來為安全管理目標的實現(xiàn)而努力。在實施安全管理計劃的過程中，要立足建筑企業(yè)安全工作現(xiàn)實情況出發(fā)，注重安全管理方式的多元化與靈活性，促進 PDCA循環(huán)在建筑企業(yè)安全管理工作范圍內(nèi)的規(guī)范實現(xiàn)。目標負責人要充分發(fā)揮自身職能，對安全管理實施狀況進行宏觀把控，并結(jié)合現(xiàn)實情況制定下一階段安全管理計劃，分析并修正安全管理進程，為下一階段安全管理計劃的確定提供參考，以此類推反復(fù)循環(huán)，直至順利完成所制定安全管理目標，確保建筑安全管理得到高效落實。

2.3 效果檢查階段Check

PDCA循環(huán)模式在建筑安全管理中的應(yīng)用，要做好檢查工作，也就是說，在建筑安全管理計劃規(guī)范實施的基礎(chǔ)上，進入效果檢查階段，由建筑企業(yè)結(jié)合自身安全管理現(xiàn)實情況開展綜合分析，通過有效措施來整改薄弱環(huán)節(jié)，以確保建筑安全管理工作質(zhì)量可靠。但實際上，并不能夠完全依靠建筑企業(yè)主觀評定安全管理效果，而是要注重生產(chǎn)階段安全檢驗與確認來進行輔助，以確保對建筑安全管理工作質(zhì)量形成一個客觀的認知，這對于建筑企業(yè)安全管理水平的提升是非常重要的，有助于消除安全隱患，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在效果檢查階段，要明確建筑安全管理效果檢驗的過程期限，之后由建筑企業(yè)負責安全管理的主體承擔檢查與評估工作，確保全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃執(zhí)行情況，以安全計劃實施程度、安全管理完成效果等作為檢查評估內(nèi)容，從本質(zhì)上來說，最終安全管理檢查評估的特殊性就在于其是全面性的且正式化的。在效果檢查階段一般通過控制圖、折線圖和柱狀圖等來進行檢查和評估。

2.4 匯總總結(jié)階段Action

該階段是 PDCA循環(huán)模式在建筑安全管理中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于通過匯總總結(jié)來提升安全管理水平。在實際工作中，有必要全面把握建筑企業(yè)安全管理計劃實施狀況，在對安全管理效果開展科學(xué)檢查評估后，由安全管理相關(guān)責任人集中開展匯總總結(jié)，把握安全管理實施情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗措施，在既有安全管理工作程序的基礎(chǔ)上，完善建筑安全管理技術(shù)規(guī)范與管理標準，從而逐步提升建筑安全管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，PDCA循環(huán)模式具有較強的系統(tǒng)化特征，在建筑安全管理中的科學(xué)化應(yīng)用，能夠在全面把握企業(yè)現(xiàn)實情況以及項目特征的基礎(chǔ)上，基于建筑安全需求出發(fā)確立安全目標，并制定有針對性的安全管理方案，針對建筑安全管理問題開展綜合分析并采取有效的處理措施，從而保證建筑安全管理成效，降低建筑安全事故發(fā)生幾率，切實提升建筑質(zhì)量水平與安全水平，對于建筑企業(yè)競爭力的提升以及建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展都具有重要意義。