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        公路工程施工安全管理的影響因素及完善措施

        2019-02-17 06:46:59翟新炎
        四川水泥 2019年6期
        關(guān)鍵詞:公路工程管理制度施工現(xiàn)場

        翟新炎

        (南陽市路通公路工程有限公司, 河南 南陽 473000)

        0 前言

        公路工程施工建設(shè)時(shí)間較長,而且施工環(huán)境較為復(fù)雜,存在很多不確定性的因素,如果在實(shí)際的工作中不注重開展安全管理工作,則很容易發(fā)生安全事故,引發(fā)人員傷亡。因此,為了防止發(fā)生危險(xiǎn)事故,在實(shí)際的施工過程中在關(guān)注公路質(zhì)量的同時(shí),還應(yīng)重視落實(shí)安全管理制度,嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場、施工人員,全面實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)督,確保施工人員在安全的環(huán)境中工作,可見,嚴(yán)格監(jiān)管,能夠達(dá)到預(yù)防的目標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度,有利于推動(dòng)公路工程如期竣工。

        1 公路工程施工安全管理的影響因素

        1.1 安全管理制度不完善

        綜合分析公路工程施工中發(fā)生的安全事故,其主要因素之一就在于安全管理制度不完善,管理工作的不到位,將難以約束施工人員的操作行為,不規(guī)范的施工行為易破壞公路質(zhì)量,導(dǎo)致人員受傷。此外,在實(shí)際的管理過程中不注重監(jiān)管施工人員,過于關(guān)注施工建設(shè)速度,且在安全管理方面不夠重視,將疏于健全安全管理制度,導(dǎo)致管理工作過于走形式,并且,管理制度形同虛設(shè),很難發(fā)揮其管理作用,不利于增強(qiáng)其安全管理力度,在此種情況下,施工行為就會(huì)越來越隨意,易埋下安全隱患,還容易發(fā)生安全事故,一旦引發(fā)人員傷亡,公路工程需承擔(dān)責(zé)任,支付賠償金,不僅造成經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)因?yàn)槭鹿拾l(fā)生,影響公路工程發(fā)展??梢?,現(xiàn)有的安全管理制度不健全,且管理制度的內(nèi)容不全面不具體,致使管理人員不清楚工作內(nèi)容,在實(shí)際的管理過程中無法做大全面監(jiān)管。此外,不重視落實(shí)安全管理責(zé)任,如果發(fā)生安全事故,將無法追究責(zé)任,上述種種問題都在說明在管理制度中監(jiān)管職責(zé)不到位,不利于提升其管理效果。

        1.2 施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

        公路施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中因過于注重獲取經(jīng)濟(jì)效益而在安全管理方面疏于提出要求,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場擺放材料不整齊等問題,導(dǎo)致施工人員易絆倒、受傷,施工人員人身安全無法得到保障,在實(shí)際的工作中始終處于危險(xiǎn)之中易發(fā)生安全事故。可見,在實(shí)際的管理過程中不重視監(jiān)管施工場地,使得各種材料隨意擺放在各處,而且垃圾隨處可見,不僅無法保持施工現(xiàn)場干凈整潔,同時(shí)隨時(shí)都有可能發(fā)生危險(xiǎn)事故。進(jìn)而導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生,制約公路工程發(fā)展。

        1.3 安全意識(shí)淡薄

        很多安全事故發(fā)生的原因都在于人為因素,如,施工人員的行為不規(guī)范、隨意,不注重管理自我,容易留下安全隱患,發(fā)生安全事故。很多施工人員安全意識(shí)淡薄,在實(shí)際的施工中過于追趕進(jìn)度,不注重保護(hù)自我,在施工時(shí)經(jīng)常站在危險(xiǎn)的位置,自身處于危險(xiǎn)之中卻沒有意識(shí)到,甚至很多施工人員不了解安全知識(shí),對于如何保護(hù)自我不明確,其沒有形成安全意識(shí),在實(shí)際的施工中經(jīng)常性地隨意操作,此種隨意性的工作態(tài)度和施工行為,有可能造成事故發(fā)生,導(dǎo)致人員受傷或者死亡,不利于公路工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),對此,必須盡快落實(shí)安全管理措施,以提高工程施工安全性[1]。

        2 公路工程施工安全管理措施

        2.1 健全安全管理制度

        當(dāng)前,公路施工企業(yè)對于安全管理工作提高了重視程度,在實(shí)際的工作中,結(jié)合公路建設(shè)環(huán)境和實(shí)際情況,健全安全管理制度,并張貼安全管理?xiàng)l例,主要包括以下幾點(diǎn):一、各個(gè)崗位施工人員必須佩戴安全帽,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,在工作中不允許亂走,在指定的工作區(qū)域施工建設(shè),若在施工過程中打鬧或者操作不規(guī)范,引發(fā)安全事故,需承擔(dān)全部責(zé)任。二、管理人員在工作中應(yīng)細(xì)致劃分監(jiān)管職責(zé),并在明確責(zé)任后,依照安全管理中提出的條例和規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)管施工人員,且對于經(jīng)常操作不規(guī)范的人員,應(yīng)予以嚴(yán)厲處罰,同時(shí)提醒施工人員繞開危險(xiǎn)的地方行走,若不遵守規(guī)定受傷需自行負(fù)責(zé)。三、管理中全面檢查所有材料,如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)退還給廠家,以免埋下隱患。管理人員依照上述條例,嚴(yán)格監(jiān)管,進(jìn)一步做好安全管理工作,以約束施工行為、操作行為,從而推動(dòng)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行[2]。

        2.2 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場

        公路施工企業(yè)要想降低安全事故發(fā)生的幾率,應(yīng)要求管理人員在工作中全面監(jiān)管施工現(xiàn)場,管理人員在明確要求后,嚴(yán)格管理施工場地,并在管理過程中要求施工人員將所有材料擺放整齊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意性擺放行為,應(yīng)及時(shí)制止,同時(shí)提出,如果不注重妥善保管材料,一旦發(fā)生事故,需承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。因此,在實(shí)際的工作中,要注重防范事故發(fā)生,使施工人員形成安全意識(shí),以嚴(yán)格要求自我,在工作中按照規(guī)范化的流程建設(shè),并依照要求擺放材料,提高其施工行為的規(guī)范性,確保施工現(xiàn)場安全,進(jìn)將消除隱患,從根本上杜絕安全事故發(fā)生。可見,防范安全事故發(fā)生的主要措施之一就是嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場,管理人員應(yīng)每天不定期巡查工地,盡早發(fā)現(xiàn)隱患和材料擺放在高處的現(xiàn)象,及時(shí)要求落實(shí)措施以后,要求施工人員每天工作中都必須將材料存放在指定的地方,進(jìn)而防止事故發(fā)生,并保證施工現(xiàn)場安全[3]。

        2.3 定期培訓(xùn),提高施工人員安全意識(shí)

        公路施工企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,為了預(yù)防安全事故發(fā)生,應(yīng)高度重視開展安全管理工作,定期培訓(xùn)施工人員,使施工人員經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)掌握更多安全知識(shí),并且在實(shí)際的工作中嚴(yán)格管理自我,以規(guī)范施工行為,避免因人為因素而埋下安全隱患。另外,施工人員在培訓(xùn)期間,通過學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí),能夠意識(shí)到安全的重要性,從而在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)自覺依照規(guī)范的流程施工,如,注意控制使用施工工具的力度,充分考慮到動(dòng)作幅度過大容易傷到其他人和自己,明確這一點(diǎn)以后,更加注重保護(hù)自我和他人的人身安全,這樣才能防止出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象和危險(xiǎn)事故,能夠降低事故發(fā)生幾率[4]。因此,施工企業(yè)應(yīng)每隔一段時(shí)間組織施工人員接受一次培訓(xùn),使全體施工人員牢記安全知識(shí)和安全管理規(guī)定,并在工作過程中依照安全管理?xiàng)l例指出的要求規(guī)范化施工,既提高其施工作業(yè)的規(guī)范性,同時(shí)提高施工人員安全意識(shí),使其在實(shí)際的施工中始終以安全第一作為前提。因此,施工人員應(yīng)注重保護(hù)自我安全,且懂得如何保護(hù)自己,有利于從源頭上防止危險(xiǎn)事故發(fā)生,確保公路工程的安全施工和順利竣工[5]。

        3 總結(jié)

        總之,公路施工企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)過程中除了要關(guān)注施工進(jìn)度以外,還應(yīng)將安全管理工作放在首要位置,要求管理人員依照安全管理制度中提出的規(guī)定全面監(jiān)管,以提高安全管理的質(zhì)量。同時(shí)管理人員在明確要求后,應(yīng)做到嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場,并加強(qiáng)監(jiān)管各個(gè)崗位的施工人員,以增強(qiáng)其約束力。同時(shí),應(yīng)定期培訓(xùn)施工人員,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),使其在施工過程中遵循安全第一的原則,時(shí)刻注重自身安全和他人安全,進(jìn)而避免發(fā)生安全事故,這樣一來,才能夠確保公路工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化,同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。

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