任 亮

（重慶北新天晨建設(shè)發(fā)現(xiàn)有限公司 404799）

在橋梁工程從設(shè)計、施工到竣工驗收的整體環(huán)節(jié)當(dāng)中，造價控制是影響施工單位成本和利潤的重要因素，更是體現(xiàn)橋梁施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，高水平的造價管理，體現(xiàn)在工程投資以及人力、物力、財力資源控制的方方面面，科學(xué)合理的造價管理，對于提高橋梁工程施工企業(yè)的資金使用效率，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益具有重大的意義。

1 影響橋梁工程造價的因素分析

1.1 橋梁設(shè)計因素

圖紙設(shè)計和預(yù)算編制是影響工程造價的主要因素。預(yù)算的編制是以工程成本和設(shè)計圖紙為依據(jù)，對整個橋梁工程施工過程中的各項因素進行分析，并對總成本進行預(yù)計的工作；而圖紙設(shè)計則是根據(jù)工程要求以及成本要求進行的橋梁結(jié)構(gòu)的設(shè)計，因此設(shè)計圖紙是否科學(xué)合理、設(shè)計材料的選擇是否具有較高性價比、圖紙中的各項數(shù)據(jù)是否清晰標(biāo)識，這些都會對物資采購、人員配備工作帶來直接的影響，由此也對工程造價總額度帶來直接的影響。

1.2 橋梁施工和管理因素

橋梁施工難度高、周期長，施工質(zhì)量以及施工效率的高低直接影響著工程的造價成本，只有針對橋梁施工的整個流程環(huán)節(jié)進行更加精細(xì)化的管理和控制，才能提升施工的科學(xué)性，才能保證施工符合圖紙設(shè)計和工程要求，才能保證各類資源的合理配置以及施工的高質(zhì)量。

2 目前我國橋梁工程造價控制中的常見問題分析

2.1 對工程造價控制工作不夠重視，管理制度不夠完善

很多橋梁施工單位沒有認(rèn)識到造價控制對于節(jié)約成本、提升利潤的重要性，更意識不到先進的管理模式對于提升企業(yè)工作效率和施工質(zhì)量的意義，因此對于工程造價控制工作的重視程度嚴(yán)重不足。在此背景之下，我國橋梁工程施工企業(yè)中普遍缺少針對造價控制的監(jiān)督管理制度，工程造價的全過程精細(xì)化管理不能很好地實現(xiàn)，施工過程中資源浪費、工期延誤等現(xiàn)象時有發(fā)生，施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、設(shè)計變更和施工返工現(xiàn)象也屢見不鮮，這就導(dǎo)致整個施工過程的成本消耗過大，施工企業(yè)的經(jīng)濟損失難以彌補[1]。

2.2 橋梁工程造價管理人員的綜合素質(zhì)水平不高

在橋梁工程的造價管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，涉及的工作面廣，因此工作人員的綜合素質(zhì)是決定工作水平和最終成本控制的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，我國橋梁工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，他們工作中的創(chuàng)新性不足，工作模式和手段較為落后，導(dǎo)致造價管理的水平不高；還有一些工作人員以權(quán)謀私，違規(guī)為自己謀取不當(dāng)利益，給項目資金帶來嚴(yán)重的損失。

2.3 橋梁工程造價管理缺乏全面性、過程性和科學(xué)性

在現(xiàn)階段，整個建筑工程行業(yè)都存在著這樣的誤區(qū)：重視后期決算，輕視前期計劃，這就導(dǎo)致工程造價控制的實效性不強，工程項目的全過程管理難以實現(xiàn)。此外，工程造價管理工作中的現(xiàn)代化水平不高，創(chuàng)新性不強，施工企業(yè)不重視先進技術(shù)手段的引進，也不重視第三方管理機構(gòu)的聘用，這就導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機制出現(xiàn)問題，管理環(huán)節(jié)中的問題不斷出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗滋生，出現(xiàn)了很多造假、虛報現(xiàn)象[2]。

3 提升橋梁工程造價控制水平的策略分析

3.1 創(chuàng)新管理理念和意識，不斷完善管理體系和管理制度

建筑單位首先要搞好制度建設(shè)，應(yīng)不斷創(chuàng)新橋梁工程造價管理理念，及時引進行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的理念更新和技術(shù)更新，并更加強調(diào)制度的落實，從而進一步提升造價管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。要樹立全過程管理意識，正確認(rèn)識工程造價全過程管理的重要性，以更加精細(xì)化的管理模式，不斷改良現(xiàn)存問題。要注意橋梁工程造價管理的全面性和過程性，在工程建設(shè)前期，要重視做好合同管理、場地調(diào)研、案例觀摩學(xué)習(xí)和預(yù)算編制工作，從而以全面的視角看待將要進行的橋梁工程項目，在統(tǒng)籌兼顧的原則下，不斷提高資金的利用率；在工程施工過程當(dāng)中，要做好人員、機械設(shè)備、原材料的采購、存儲和使用登記工作，以更加認(rèn)真的工作態(tài)度和科學(xué)的工作手段，實現(xiàn)精細(xì)化的、即時性的成本控制，對成本收支進行實時的監(jiān)督；在橋梁竣工驗收階段，則要理清合同條款和結(jié)算方法，從而保證資金流向清晰，價格合理[3]。

3.2 加快人才培養(yǎng)和引進，重視提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

橋梁施工企業(yè)一定要重視人才的作用，認(rèn)識到人員素質(zhì)提升對工程造價控制的重要意義，首先要重視造價管理人員技能水平的提升，要對現(xiàn)有人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過建筑知識、市場形勢、經(jīng)濟理論等知識的傳授，不斷提高造價管理人員對于自身工作的整體認(rèn)識，使其能夠從更高的角度看待和安排自身工作，從而顯著提升工作水平和工作效率。此外，要重視培養(yǎng)造價控制人員的職業(yè)道德，通過制度約束和精神教育，不斷提高他們的道德底線，使其能夠自覺抵制工作中面對的各種誘惑，從而恪盡職守地完成本職工作。

3.3 引入現(xiàn)代化的管理體系和管理模式，不斷開拓造價管理的思維和視角

橋梁施工單位不斷學(xué)習(xí)和引進現(xiàn)代化的管理體系和管理模式，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷細(xì)化管理內(nèi)容，以實現(xiàn)對于施工材料、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及施工人員等全方位、多角度的監(jiān)管。首先，企業(yè)應(yīng)該加快建立內(nèi)外雙向造價管理機制，在完善內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，按照公開、公正、公平的原則選擇外來管理機構(gòu)，從而以自身監(jiān)督和外來監(jiān)管相結(jié)合的方式，提升工作中的客觀性。此外，建筑單位應(yīng)該積極引進信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，加快建立橋梁工程造價控制的信息化平臺，從而最大限度地整合管理資源，實現(xiàn)造價控制進度計劃表、造價問題匯總表和匯報表的電子化，以有效提高造價控制工作水平。

4 結(jié)語

橋梁工程造價控制是工程管理中的重點和難點，相關(guān)單位、部門及工作人員一定要高度重視，不斷提升控制管理水平，從而為建筑單位的利潤提升和長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。