政治路線確定后，干部就是決定性因素。選人用人，歷來是關(guān)乎全局的重要課題。在2018年全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要“使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”。如今，選人用人呈現(xiàn)出嶄新氣象。

“干部群眾之問”反映出的深層問題

政治路線確定后，干部就是決定性因素。選對一個(gè)人，溫暖一片心；用錯(cuò)一個(gè)人，傷及一片心。選人用人，歷來是關(guān)乎全局的重要課題。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路日益清晰、日臻完善，選人用人呈現(xiàn)出嶄新氣象。

在2018年全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要“使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”。

在那些對黨負(fù)責(zé)和對人民負(fù)責(zé)相統(tǒng)一的好干部不斷涌現(xiàn)之時(shí)，解決“讓干部服氣”這個(gè)難題凸顯了出來，具體表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上、輿論中、議論里的“干部群眾之問”上。比較典型的有以下幾問：為什么現(xiàn)實(shí)中能力單一甚至“瘸腿”的干部比較多，綜合性干部成為稀缺資源？為什么相當(dāng)多的干部自信爆棚，認(rèn)為自己可以干更高的職位？

“干部群眾之問”實(shí)際上貫穿了一條主線，指出的是現(xiàn)行選拔考評機(jī)制尚不完善、尚不科學(xué)、尚不先進(jìn)等問題，需要正視弊端、找準(zhǔn)癥結(jié)、整體發(fā)力解決。

善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位

選人用人，對治軍尤為重要。選人用人公不公、好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，具有十分重要的導(dǎo)向作用。作為全軍兩棲作戰(zhàn)的拳頭力量，南部戰(zhàn)區(qū)海軍某登陸艦支隊(duì)近年來堅(jiān)持用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導(dǎo)向，選人用人風(fēng)氣明顯變化，干部的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，做到了讓干部服氣。

解放軍第77集團(tuán)軍某合成旅堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人：干得好，連長直接提營長！圖為干部晉升大會(huì)

3年前，陳瑤順利通過某型氣墊艇全訓(xùn)考核，成為一名光榮的海軍氣墊艇艇長，在機(jī)關(guān)歷練兩年后，又從眾多候選人中脫穎而出，向新型氣墊艇艇長這一崗位發(fā)起新的沖鋒。

陳瑤的例子在該支隊(duì)干部隊(duì)伍中引發(fā)熱議。有人認(rèn)為，陳瑤已經(jīng)有了主官經(jīng)歷，完全滿足個(gè)人成長需要，沒必要再占新的艇長“位子”；而更多的人感到歡欣鼓舞，善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位，只要扎根本職崗位干出成績，就不愁“沒有出路”。

該支隊(duì)氣墊艇部隊(duì)是這次軍隊(duì)改革中調(diào)整組建的新單位?；I建階段，一批批氣墊艇人在編制滯后、“出路不明”的不利條件下埋頭苦干，加速形成新質(zhì)作戰(zhàn)能力。

備戰(zhàn)打仗牽引，就是要破除論資排輩的思想。2018年年初，該支隊(duì)空出一個(gè)副參謀長位置，好幾個(gè)任職時(shí)間較長、年齡較大的副團(tuán)職干部默默排序，暗自對比，都覺得自己“有戲”。讓大家沒有想到的是，最終黨委研究決定推薦年輕的副艦長李博。

年輕的李博有著豐富的機(jī)關(guān)、基層經(jīng)歷，曾獲全軍優(yōu)秀參謀人才獎(jiǎng)，十余次執(zhí)行重大任務(wù)，年均出海時(shí)間近200天。此舉如一記重錘敲醒了少數(shù)混沌度日的“老干部”，也讓廣大年輕干部斗志滿滿。

“改變‘熬年頭’‘排隊(duì)上’‘講情面’等錯(cuò)誤認(rèn)知，需要黨委機(jī)關(guān)帶頭作為。我們注重挖掘有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，切實(shí)把用人標(biāo)尺立起來?！敝ш?duì)政委劉健忠介紹。2017年，支隊(duì)準(zhǔn)備接裝新艦，在考慮接艦艦長人選時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整一名老艦長去帶隊(duì)伍。然而在實(shí)際選拔過程中，時(shí)任井岡山艦實(shí)習(xí)艦長的閭勇軍脫穎而出，他擔(dān)任副艦長期間大膽管理，狠抓訓(xùn)練，創(chuàng)新多項(xiàng)戰(zhàn)法訓(xùn)練，成功在全支隊(duì)及兄弟單位推廣。如今“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正”，閭艦長的工作勁頭更足了。

“選誰，體現(xiàn)黨委作為；不用誰，體現(xiàn)黨委擔(dān)當(dāng)。”支隊(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人說，越為戰(zhàn)斗力建設(shè)和部隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，越能樹立鼓舞官兵士氣的選人用人新導(dǎo)向。

懷公道之心，立察人之制

2017年年末，井岡山艦副作戰(zhàn)長王魁怎么也想不到自己能順利調(diào)職轉(zhuǎn)正。在一次上級組織的演練中，代理作戰(zhàn)長的他掉了鏈子——主炮出現(xiàn)故障，經(jīng)搶修后超出射擊時(shí)間，讓隨艦出海的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臉色鐵青。但在之后的干部調(diào)整中，一度以為自己被列入“黑名單”的王魁因綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為昆侖山艦作戰(zhàn)長。這一消息讓和王魁一樣有過失誤的干部甩掉了心理包袱，全身心投入到備戰(zhàn)打仗工作中去。

“練兵備戰(zhàn)這么多年，誰沒有個(gè)感情上的親疏遠(yuǎn)近？若把這份私心用在選拔干部上，就會(huì)成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的罪人。”黨委一班人態(tài)度鮮明，就是要克服個(gè)人喜好，心懷公道，按照打仗標(biāo)準(zhǔn)，把干部放在最合適的崗位上。

制度是最公道的“伯樂”。把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。針對當(dāng)前選人用人實(shí)際，支隊(duì)認(rèn)真研究如何進(jìn)一步健全干部的考核、評價(jià)、推薦、提名等選拔任用機(jī)制，專門制作各類干部成長路徑圖，使得培養(yǎng)、成長和發(fā)展路線更為清晰，系統(tǒng)設(shè)計(jì)干部在機(jī)關(guān)、基層之間交流的制度規(guī)定和配套措施。通過一系列“硬杠杠”，堅(jiān)決反對任人唯親，反對找關(guān)系、跑門路，反對打招呼、遞條子，切實(shí)解決用人不公問題，全面匡正選人用人風(fēng)氣。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。”在選人用人上，要知人善任，任人唯賢，不任人為親，不以偏概全，不以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好選人用人這個(gè)源頭和風(fēng)向標(biāo)，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)硬杠杠，真正把黨和人民需要的好干部選出來、用起來。真正打造出一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、敢于擔(dān)當(dāng)、讓群眾滿意、干部服氣的黨員干部隊(duì)伍。