文/梁圣民（淮北礦業(yè)〈集團〉有限責任公司）

一、企業(yè)背景

淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱淮北礦業(yè)）始建于1958年，1998年由原淮北礦務局改制為淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司，是全國14個億噸級煤炭基地之一和華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產基地。公司目前已發(fā)展成以煤電為主體，煤化工、鹽化工為兩翼，金融、現(xiàn)代服務、現(xiàn)代物流統(tǒng)籌發(fā)展，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的大型能源化工集團，2018年實現(xiàn)主業(yè)資產上市。公司現(xiàn)有資產900億元，在冊員工6.7萬人，生產礦井18對、在建礦井1對；年產煤炭3500萬噸、焦炭440萬噸、甲醇40萬噸、聚氯乙烯46萬噸，電力總裝機規(guī)模200萬千瓦，并初步形成了集煤炭銷售、物資貿易、航運港口、電子商務于一體的現(xiàn)代物流體系。經過60多年，特別是煤炭行業(yè)“黃金十年”的發(fā)展，公司取得了跨越式進步，自動化和信息化裝備經歷了“傳統(tǒng)半機械化—機械化—綜合自動化—智能化”的發(fā)展階段。

二、集團信息化建設的總體狀況

近年來，隨著國家工信部關于工業(yè)企業(yè)“兩化融合”思路的提出，以及煤炭企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的需要，淮北礦業(yè)在信息化建設方面也投入了大量的人力、物力和財力，加快了信息化建設的步伐。目前，淮北礦業(yè)已建成覆蓋全礦區(qū)的全光纖高速以太環(huán)網（見圖1），在集團總部建立了綠色數(shù)據(jù)中心，并部署了礦區(qū)分布式安全信息監(jiān)測智能預警系統(tǒng)，以及包括企業(yè)人力、財務、物流、生產、物資供應、銷售等在內的多種集團級應用系統(tǒng)，為淮北礦業(yè)的安全、生產、經營、管理提供了重要支撐，為提高管控效果發(fā)揮了重要作用。

圖1 淮北礦業(yè)以太網示意圖

在信息化基礎設施建設方面，淮北礦業(yè)鋪設了近800千米光纜，部署了網絡交換路由設備2000余臺套，入網終端12000余臺，已形成覆蓋全淮北礦業(yè)的全光纖網絡基礎平臺，承載了通訊專網、綜合調度網、企業(yè)信息網、監(jiān)測監(jiān)控網、視頻會議網、工業(yè)電視網和閉路電視主干傳輸網等業(yè)務。此外，淮北礦業(yè)還在各生產礦區(qū)建設了工業(yè)冗余環(huán)網，承載了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、綜合自動化、可視化等系統(tǒng)，保障了信息化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

目前，淮北礦業(yè)已建設并部署了企業(yè)經營管理、安全生產信息化以及互聯(lián)網電子商務等三大類、共40余種集團級應用系統(tǒng)，涉及企業(yè)人力資源、財務、銷售、產量、生產安全、物資供應、物流等多個領域。

三、集團信息化建設取得的成就

經過多年的持續(xù)建設與改進，淮北礦業(yè)在企業(yè)工業(yè)自動化和信息化兩方面都取得了顯著成績，對提高集團管理效率和管控效果發(fā)揮了重要作用。

1.建立了較為完備的生產自動化控制和監(jiān)控系統(tǒng)

為了滿足煤炭行業(yè)的相關標準和要求和企業(yè)自身生產與經營的需要，淮北礦業(yè)建立了種類豐富、覆蓋全面的生產業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了主要生產系統(tǒng)的自動化控制和監(jiān)控，已經初步實現(xiàn)了生產的自動化。

2.建立了適用的企業(yè)信息基礎設施

經過多年在信息化建設方面的投入，淮北礦業(yè)建立了當前比較適用的信息基礎設施，包括計算服務器、存儲、網絡等在內的IT基礎資源已經可以支撐現(xiàn)階段企業(yè)的信息化經營和管理需求。

3.建立了適應企業(yè)經營管理體制的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

從單個的業(yè)務系統(tǒng)到一定程度的綜合信息平臺，淮北礦業(yè)已經為企業(yè)經營和管理部署了信息化工具。從單個業(yè)務的角度來看，這些系統(tǒng)都可以獨立支撐某一項或者某一類業(yè)務。

4.建立了覆蓋整個集團的自動化和信息化管理隊伍

除了設施和資源的投入之外，淮北礦業(yè)還建立了一支覆蓋了從總部到基層機構的自動化和信息化管理隊伍。在集團層面，有技術服務公司來建設和運維集團的自動化和信息化系統(tǒng)；在每個基層單位，也都配備了相應的技術服務人員，從事一線的生產自動控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的日常維護和管理工作。

四、集團信息化建設面臨的問題

目前，淮北礦業(yè)的自動化和信息化建設工作仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.缺乏全景視圖，管理者難以有效決策

沒有統(tǒng)一的集成平臺，管理者無法看到整個企業(yè)的全景視圖。孤立的信息系統(tǒng)無法提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，無法從整體上提供企業(yè)運營數(shù)據(jù)，也就無法支持企業(yè)管理層的科學決策。集團領導需要來源于多系統(tǒng)的一站式的決策支持數(shù)據(jù)，但IT支持能力薄弱，形成了眾多信息分散的孤立報表，無法支持領導在決策時進行溯源。

2.管理難度大，設施老化

管理工作量大。IT部門在機構調整或人員變動時需逐個系統(tǒng)調整用戶及其權限，工作量大、效率低。應用系統(tǒng)數(shù)量眾多，維護工作量呈指數(shù)級增長，且易出錯。

基礎設施資源老化較為嚴重?；幢钡V業(yè)的自動化和信息化建設工作開展較早，初期部署的各類基礎設施面臨著老化和超期服役的問題，影響企業(yè)安全生產和經營管理。

3.各系統(tǒng)相互孤立，業(yè)務部門業(yè)務辦理問題較多

企業(yè)應用系統(tǒng)眾多，員工需在不同系統(tǒng)之間頻繁登錄和切換；系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)無法跨系統(tǒng)交互；沒有統(tǒng)一的集成平臺，需在各應用間頻繁切換處理任務，工作效率低，容易造成任務漏辦和遲辦。

4.綜合支撐能力、統(tǒng)一管理能力和運營保障能力較為薄弱

近年來，淮北礦業(yè)自動化控制專業(yè)人員流失嚴重，信息化人才隊伍嚴重不足的矛盾日益凸顯，各單位普遍缺少復合型信息技術人才，已經嚴重影響到信息化系統(tǒng)的開發(fā)建設與運行維護。

5.系統(tǒng)之間的集成度和關聯(lián)度差，信息孤島現(xiàn)象嚴重

由于建設初期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，業(yè)務流程沒有經過梳理和打通，各業(yè)務信息系統(tǒng)之間關聯(lián)程度較低、數(shù)據(jù)來源和格式不一致，相互間缺乏協(xié)同共享能力。這些問題導致目前企業(yè)內部信息孤島現(xiàn)象嚴重，企業(yè)各類業(yè)務流程不能形成一個有機整體，嚴重影響了企業(yè)經營管理的效率，制約了企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展。

6.自動化和信息化建設總體發(fā)展不平衡

由于企業(yè)自身條件的限制，各個基層廠礦單位的自動化建設發(fā)展不平衡，造成企業(yè)生產自動化和信息化建設無法從全局的角度進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

五、淮北礦業(yè)未來“兩化”融合建設的新方向

信息技術是當今全球科技發(fā)展最活躍的領域。云計算、物聯(lián)網和社交網絡時代，企業(yè)信息化也將進入一個全新的階段。進入新世紀以來，信息技術的內涵和外延隨著技術快速發(fā)展、應用領域加深與拓展而不斷變化，孕育著新的突破，呈現(xiàn)出以下發(fā)展新方向。一是更強大的供應鏈協(xié)同能力。瞬息萬變的市場使企業(yè)間的競爭已演變?yōu)楣湹母偁帯６溔俚年P鍵是“協(xié)同”。在激烈的市場競爭中，準確把握客戶需求、迅速推出新的產品、實現(xiàn)柔性快速交貨，已經成為企業(yè)賴以生存的基礎。二是集成化、智能化程度更高。RFID（無線射頻）、GPS（全球定位系統(tǒng)）、電子支付等技術廣泛應用，使信息采集更為方便，將這些信息有效整合在企業(yè)ERP系統(tǒng)中，使集成化程度更高。在物流環(huán)節(jié)通過RFID、GPS等技術的使用，自動化地采集這些信息，使物料在各個環(huán)節(jié)更容易跟蹤，實現(xiàn)對供應鏈整個物流環(huán)節(jié)的即時、動態(tài)監(jiān)控。

隨著自動化與信息化深度融合的趨勢不斷加快，云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等新技術不斷向淮北礦業(yè)自動化和信息化中滲透，以“數(shù)字化決策、智能化操控”為方向，深度融合“兩化”將是淮北礦業(yè)信息化建設的新方向?；幢钡V業(yè)未來“兩化”融合建設發(fā)展的新方向是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展“安全生產”和“經營管理”兩條主線，通過應用集成、數(shù)據(jù)集成、界面集成，實現(xiàn)集團信息化建設“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一任務、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一開發(fā)，構建適應企業(yè)未來發(fā)展的集團綜合信息管理平臺。該平臺將為企業(yè)各類成員提供便捷的業(yè)務、信息與數(shù)據(jù)的訪問渠道，并為企業(yè)各類成員提供多種類的溝通手段及協(xié)作手段，輔助企業(yè)各類成員通過協(xié)作更好地完成企業(yè)的經營活動。

六、推進淮北礦業(yè)“兩化”融合建設的措施建議

1.應用集成

全面實現(xiàn)淮北礦業(yè)不同礦區(qū)/公司異構系統(tǒng)間的資源共享和業(yè)務協(xié)同，有效避免多頭投資、重復建設、資源浪費等問題，并且對生產信息資源進行更進一步的開發(fā)和利用，有效支撐企業(yè)正常、健康的運行和管理。重點推動出臺公共信息資源開放共享管理辦法，建立信息采集、動態(tài)更新、普遍共享機制，再建立信息資源交換體系、共享體系和服務體系。建設公共信息平臺軟件體系、公共基礎數(shù)據(jù)體系、平臺標準規(guī)范體系和大數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)集成

將來自集團內部不同業(yè)務系統(tǒng)的并需要在不同的業(yè)務系統(tǒng)中共享的數(shù)據(jù)集中管理維護起來，通過基于標準的模型規(guī)范和可靠的交換機制來保證相關主題域和業(yè)務系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的實時性、完整性和有效性，將主數(shù)據(jù)從應用系統(tǒng)中分離出來，使其成為一個集中的、高質量的、可管理的、可重用的核心數(shù)據(jù)資源。建設一個高性能、易管控的數(shù)據(jù)集成平臺，使其能夠對集團內部大數(shù)據(jù)進行充分地分析、挖掘和利用。

3.界面集成

建設內部系統(tǒng)的綜合管理門戶，達到以下效果：通過統(tǒng)一入口訪問企業(yè)的信息資源；通過統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)不同權限的人員工作界面內容不同；通過統(tǒng)一的門戶實現(xiàn)面向企業(yè)的內容管理、信息發(fā)布和集成展現(xiàn)；通過一次登錄實現(xiàn)淮北礦業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同交互。