王雨彬

摘 要：本文主要探討了馬鋼礦山企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境中做到可持續(xù)發(fā)展。主要措施如下：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將精益管理注入企業(yè)文化中，為保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供動力;踐行精益企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“六型礦山”注入活力;培育精益管理的理念，打造科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨残偷V山;強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展為核心，打造規(guī)范高效的經(jīng)營型礦山;強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為核心，打造規(guī)范高效的科技型礦山;以促進(jìn)人才發(fā)展為根本，打造人企共贏的可持續(xù)型礦山。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;精益思想;高質(zhì)量發(fā)展;六型礦山

一、引言

習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！敝腥A民族傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，有利于凝聚各族人民力量和向心力，早日實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興。馬鋼作為安徽重要的大型國有企業(yè)，在發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化和踐行社會主義核心價(jià)值觀的道路上，肩負(fù)了重要的歷史使命。

二、馬鋼礦山企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

筆者認(rèn)為以礦山生產(chǎn)經(jīng)營中的安全、經(jīng)營和發(fā)展熱點(diǎn)和難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以弘揚(yáng)“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新創(chuàng)效”的馬鋼精神和堅(jiān)持“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的馬鋼核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，建設(shè)“精益、平安、人文、質(zhì)量、科技、可持續(xù)”六型礦山，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，營造良好的環(huán)境，提供強(qiáng)大精神動力。

企業(yè)文化是強(qiáng)企之基，在新時(shí)期、新形式、新思路下要求我們在企業(yè)文化方面有新模式、新方法、新理念。激發(fā)職工創(chuàng)新意識和潛力，提高職工創(chuàng)造才智，激勵(lì)職工在工作中自覺實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，推動各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成。完成馬鋼礦業(yè)打造成國內(nèi)一流冶金礦業(yè)公司的使命愿景，盡早實(shí)現(xiàn)從保產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)全方位轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)營型。

（一）積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將精益管理注入企業(yè)文化

1.礦山的企業(yè)文化歷來都發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚作用

企業(yè)文化是礦山的無形資產(chǎn)，潛移默化影響企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)管理的競爭核心乃是文化、理念和思維方式的全方位競爭，在已有的企業(yè)文化中注入新的觀念，契合企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)、融入生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、充分發(fā)揮凝聚和激勵(lì)作用。

2.精益管理走品牌之路將是未來企業(yè)發(fā)展必由之路

許多長壽企業(yè)都有著共性：快速適應(yīng)外部環(huán)境變化，各個(gè)發(fā)展階段隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)與措施;苦練內(nèi)功、扎實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和優(yōu)良企業(yè)文化是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)比如現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和物流管理等，都需要精益思想。

3.將精益管理注入企業(yè)文化

將精益管理思想貫穿各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)整各個(gè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮最大功能。引導(dǎo)職工對精益企業(yè)文化的認(rèn)同，形成大家共同向善、向好的局面，使企業(yè)在精益發(fā)展中達(dá)到成本與效益的最佳匹配。

（二）踐行精益企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)六型礦山注入活力

1.培育精益管理的理念，打造科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨残偷V山

企業(yè)安全文化是職工觀念、態(tài)度和行為的綜合體現(xiàn)，通過安全文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)形成的行為規(guī)范和安全生產(chǎn)環(huán)境來凝聚人心，助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。礦山歷來是安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，礦山應(yīng)不斷完善安全文化體系，提高全員安全意識，確保礦山長治久安。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“六型”礦山為目標(biāo)，開展形勢任務(wù)教育，將安全文化核心理念深入人心。在職工中開展“千人查隱患，姑山鑄安康”安全隱患排查活動，職工可以將身邊或者班組里見到的隱患用手機(jī)隨手拍下，隱患整改前后對比來填寫隱患整改表，形成閉環(huán)。開展安全為主題的專題研討、講座、交流活動、演講比賽和安全文化知識競賽。將“生命至上，安全第一”安全思想宣傳教育作為班前會、班組活動的固定議題，開展崗位安全培訓(xùn)，比如電工、焊工、起重司機(jī)等安全技術(shù)培訓(xùn)班。在醒目位置安全生產(chǎn)宣傳專欄，懸掛安全標(biāo)語，安全生產(chǎn)掛圖，利用LED屏滾動播放安全宣傳片和警示提示，使安全文化有形化，可視化。表彰典型強(qiáng)化激勵(lì)作用，以點(diǎn)帶面，評選“安全微課堂”活動優(yōu)秀作品、黨員安全“兩無”先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等表彰活動有力促進(jìn)了人人爭當(dāng)先進(jìn)的好局面。通過舉辦報(bào)告會，讓安全先進(jìn)者現(xiàn)身說法，讓更多的職工受到啟發(fā)和教育。

2.強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展為核心，打造規(guī)范高效的經(jīng)營型礦山

將馬鋼的企業(yè)管理理念“精心設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，精確操作，精誠服務(wù)”融入實(shí)際工作。降本增效是打造經(jīng)營型礦山的保證。白象山鐵礦強(qiáng)化新的采礦方法降低生產(chǎn)成本;和睦山鐵礦充填工藝進(jìn)一步優(yōu)化，充填成本大幅下降;姑山鐵礦加大自營工程量，降低成本費(fèi)用，選礦廠通過一系列的技術(shù)攻關(guān)、工藝改造，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。以TnPM管理為抓手，強(qiáng)化設(shè)備管理工作。在中國設(shè)備管理大會暨全國TnPM大會上，榮獲《設(shè)備管理金點(diǎn)子獎》二等獎、《現(xiàn)場六源治理組織獎》三等獎。姑山礦現(xiàn)場管理工作在創(chuàng)建、管理、檢查、考核等方面努力創(chuàng)新，在集團(tuán)公司開展的多元板塊現(xiàn)場環(huán)境專項(xiàng)整治活動中，受到集團(tuán)公司的充分肯定并在集團(tuán)公司召開的總結(jié)大會上做典型發(fā)言;在礦業(yè)公司舉行的高水平現(xiàn)場管理示范車間競賽活動中，龍山（白象山）選礦廠被評為“高水平現(xiàn)場管理標(biāo)桿車間”。姑山礦“三標(biāo)一體化”建設(shè)按照礦業(yè)公司統(tǒng)一部署穩(wěn)步推進(jìn)，形成了系統(tǒng)的管理體系，覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)職能、現(xiàn)場、人員和全部外協(xié)單位。

3.強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為核心，打造規(guī)范高效的科技型礦山

馬鋼科技理念：技術(shù)先行，創(chuàng)新驅(qū)動。礦業(yè)公司職代會報(bào)告提出：加大技術(shù)研發(fā)投入，加快數(shù)字化、智能化、信息化礦山建設(shè)，搭建公司層面技術(shù)協(xié)同共享平臺，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作。

姑山礦成立了研發(fā)所，提升了企業(yè)核心科技水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。職工提高專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，能夠獲得價(jià)值認(rèn)同感，也是展示個(gè)人能力的平臺，更能成為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑。例如開展了白象山鐵礦西部厚大礦體集約化開采和防治水研究與設(shè)計(jì)，優(yōu)化了白象山鐵礦多中段頂?shù)字夭晒に?開展了和睦山鐵礦-150m以上回采工藝及開采設(shè)計(jì)，確定可回收資源儲量103.9萬噸;完成了掛幫礦二期-82m以上礦產(chǎn)資源勘探，確定開發(fā)利用資源儲量99萬噸，延長服務(wù)年限2～3年;采用重磁拉對和睦山入磨原礦濕式預(yù)選，可提前拋出15%～20%的合格尾礦;開展了尾礦輸送工藝研究，確定了龍山-姑山尾礦輸送設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。

技術(shù)創(chuàng)新是精益生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。公司廣大工程技術(shù)人員刻苦鉆研、努力創(chuàng)新并取得了豐碩的成果，共有10篇論文分獲各種獎項(xiàng)，其中《姑山礦選廠磁礦系統(tǒng)提產(chǎn)提質(zhì)工藝及裝備技術(shù)研究》《極軟弱礦體中采礦進(jìn)路基于時(shí)效性穩(wěn)定順行研究》項(xiàng)目分獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果二、三等獎;《重磁拉選與預(yù)分級磨礦聯(lián)合作業(yè)新工藝攻關(guān)》獲礦業(yè)公司優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)一等獎。

4.以促進(jìn)人才發(fā)展為根本，打造人企共贏的可持續(xù)型礦山

馬鋼人力理念：人才是第一資源，人人皆可成才。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，樹立“愛崗敬業(yè)、誠信共贏”核心價(jià)值觀，培育善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)人才，凝聚愛崗敬業(yè)、技能過硬的職工隊(duì)伍。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是工會服務(wù)中心工作的最佳切入點(diǎn)，貼近生產(chǎn)一線與企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品升級緊密結(jié)合，滲透生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在落實(shí)降本增效、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營績效等方面充分發(fā)揮了促進(jìn)作用。提高職工各項(xiàng)技能，職工與企業(yè)相輔相成，同呼吸共命運(yùn)。

關(guān)愛職工，維護(hù)職工合法利益，凝聚共建家園的合力。2019年，姑山礦組織舉辦鉗工、電工、電焊工等各工種培訓(xùn)班10多場次，270多人次參加，通過培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)和倡導(dǎo)職工崗位成才，公司工會對今年取得大專以上學(xué)歷及各類職業(yè)資格、職稱證書的38名職工給予了表彰和獎勵(lì)，獎勵(lì)金額3.11萬元。不斷健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，做到規(guī)范有序，切實(shí)落實(shí)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織職工代表視察了露天采場地質(zhì)災(zāi)害治理重點(diǎn)工程和現(xiàn)場管理重點(diǎn)工作，發(fā)揮職工代表參政議政的積極性。征集三級職代會提案14條，立案10條，回復(fù)率100%，其他各專門工作委員會按要求定期開展工作，堅(jiān)持開展民主評議干部制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解民情、實(shí)情，職工參與企業(yè)管理搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺。修改完善了《姑山礦業(yè)公司廠務(wù)公開管理辦法》，兩級組織建立了廠務(wù)、黨務(wù)公開欄，定期公布有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，還堅(jiān)持通過以兩級職代會作為廠務(wù)公開的基本載體和主渠道，廣泛聽取代表對公司及二級單位生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)與管理等方面的意見和建議，始終堅(jiān)持干部提拔、黨員發(fā)展、先進(jìn)評選等公示制度，使公司上下形成了一個(gè)良好的廠務(wù)公開工作體系，真正做到了管理到位、領(lǐng)導(dǎo)支持、紀(jì)委監(jiān)督、工會組織、職工參與的良好局面。

三、結(jié)語

踐行精益企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，對企業(yè)來說需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，對于職工來說需要行動和鼓勵(lì)，雙方相互結(jié)合，從單一的利益體發(fā)展成命運(yùn)共同體。企業(yè)文化是企業(yè)的骨髓，精益思想永無止境，兩者融合必將為企業(yè)提供發(fā)展沃土和源泉。要因地制宜，重塑富有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工形成共同價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚企業(yè)發(fā)展動力。