周放

[摘 要]隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨著眾多的壓力。在這樣的情況下，企業(yè)為了在越演越烈的市場競爭活動當中穩(wěn)步前進，需要加強經(jīng)濟方面的管理。只有這樣，才可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚姆治隽水斍靶滦问较缕髽I(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，提出了新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，期望經(jīng)過本研究為未來的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

[關(guān)鍵詞]新形式;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

在現(xiàn)階段越演越烈的市場競爭活動當中，企業(yè)要想鞏固地位，需要實現(xiàn)資產(chǎn)整合與資源配置，進而將企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與水平充分展現(xiàn)出來。然而在當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中依然存有許多問題，針對這些問題的存在需要采取科學(xué)合理的措施。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究具備現(xiàn)實意義。

1 當前新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

隨著時代進步與社會發(fā)展，在我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程當中依然存有許多問題，這些問題的存在對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。在這樣的情況下，需要采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.1 經(jīng)濟管理制度有待健全

企業(yè)管理人員的專業(yè)能力與管理水平并不一樣，在管理方式方面缺少合理技巧，在當前的新環(huán)境下，企業(yè)缺少健全的經(jīng)濟管理組織，這對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常展開起著不良影響。企業(yè)缺少完善且健全的經(jīng)濟管理機制，在某些經(jīng)濟活動當中難以提高執(zhí)行力度，沒有辦法保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，進而制約了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)模的有效拓寬。為了讓企業(yè)在實際發(fā)展過程當中與新形勢相適應(yīng)，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，提升自身的整體競爭實力。

1.2 落后的經(jīng)濟管理理念

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)競爭實力與經(jīng)濟能力逐步提高。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理以及危機管理兩種觀念。由于企業(yè)缺少良好的戰(zhàn)略管理觀念，沒有辦法在企業(yè)具體管理工作當中將這樣的創(chuàng)新觀念落到實處。企業(yè)經(jīng)常使用傳統(tǒng)管理觀念，在實際管理工作當中依然使用較為開放的方法，經(jīng)過提高投資力度與拓寬生產(chǎn)規(guī)模加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，造成信息化以及自動化等管理手段沒有辦法充分運用。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中也存有內(nèi)控機制不完善與風(fēng)險控制水平有待提高等方面的問題。

1.3 松散的經(jīng)濟管理組織

在現(xiàn)代化社會當中，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及組織并不完善與嚴謹，甚至出現(xiàn)了松散的現(xiàn)象，這對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著最為直接的影響。企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)時沒有辦法具備良好且理想的狀態(tài)。過于重視人才方面的管理，這是企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當中所存有的問題。這樣在很大程度上忽略了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并且缺少健全的考核機制以及激勵機制，這對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分不利。與此同時，企業(yè)管理人員的專業(yè)能力與水平有待提高，這樣的情況對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常展開起著嚴重的制約。

2 新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

針對當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中存有的一系列問題，需要采取科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理與企業(yè)組織。只有這樣，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常展開，提高經(jīng)濟管理能力與水平，這對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。

2.1 經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

當前，企業(yè)要想保證經(jīng)濟管理活動的順利進行，應(yīng)該不斷更新經(jīng)濟管理觀念。只有這樣，才可以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)營造一個良好的經(jīng)濟管理氛圍與環(huán)境，保證現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的順利展開，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供一個較為輕松且良好的環(huán)境，加強管理創(chuàng)新。較為滯后的管理觀念會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常展開起到不良影響，導(dǎo)致企業(yè)實際管理當中出現(xiàn)許多困難。企業(yè)創(chuàng)新沒有辦法脫離管理觀念，無論是技術(shù)方面，還是制度方面，都需要更新經(jīng)濟管理觀念。只有這樣，才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與水平，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理目標的全面實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體競爭實力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，在當前的企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程當中，需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，提升自身的創(chuàng)新管理能力與水平。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)實際發(fā)展過程當中，要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，這是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要制度，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行起著非常重要的作用。首先，制度創(chuàng)新要運用某些約束調(diào)理，讓企業(yè)自負盈虧的前提下，根據(jù)市場具體情況建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部團隊，讓企業(yè)所開發(fā)出來的新型產(chǎn)品具備更多的活力。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善且健全的內(nèi)部激勵機制，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，保證經(jīng)濟管理工作的正常展開。除此之外，企業(yè)在實際經(jīng)營過程當中要在控制與激勵的前提下，全面提高企業(yè)的控制水平以及制約能力，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當中將其作用全面發(fā)揮出來。因此，企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn)，需要制定完善且健全的經(jīng)濟管理制度，保證自身經(jīng)濟管理工作的順利進行，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

在當今社會中，要想保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理。財務(wù)制度在企業(yè)經(jīng)濟管理體系當中占據(jù)著十分重要的位置。隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，要構(gòu)建完善且健全的財務(wù)管理新型模式，將財務(wù)預(yù)算管理當做關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該控制、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃企業(yè)運轉(zhuǎn)與管理活動，保證企業(yè)內(nèi)部控制以及管理工作的正常展開，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力與水平，經(jīng)過財務(wù)預(yù)算提高自身的管理水平，拓寬企業(yè)的財務(wù)管理范圍。因此，企業(yè)為了保證經(jīng)濟管理工作的正常展開，提高自身的經(jīng)濟管理能力與水平，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的高效性以及可靠性。

2.4 企業(yè)組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新主要指的是根據(jù)企業(yè)規(guī)模以及市場競爭情況構(gòu)建的新型完善組織形式，此形式與企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展要求相符。企業(yè)加強管理與控制創(chuàng)新要制定科學(xué)合理的管理目標以及經(jīng)濟目標，組織創(chuàng)新要實現(xiàn)企業(yè)當前多樣性資源的全面整合以及重新配置，使用先進的管理手段，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)資源所具備的作用全面發(fā)揮出來。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新也非常重要，技術(shù)創(chuàng)新會對企業(yè)的組織活動擁有相應(yīng)的要求，組織活動能夠推動技術(shù)創(chuàng)新，兩者之間不斷相互影響，然而，兩者職能與內(nèi)容方面存有很大程度上的差異性，一方面在不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)機制與組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上展開創(chuàng)新，另一方面全面改變過去的運轉(zhuǎn)機制以及組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新與變革。這樣的創(chuàng)新方式可以經(jīng)過企業(yè)工作人員的具體行為實現(xiàn)組織目標，管理人員能夠經(jīng)過轉(zhuǎn)變工作人員的姿態(tài)，構(gòu)建完善的激勵機制，改善工作人員所面對的工作環(huán)境，進而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量與實際成效。

3 結(jié)語

隨著時代進步與社會發(fā)展，我國企業(yè)為了在當前的市場競爭大環(huán)境當中穩(wěn)步前進，需要加強自身的經(jīng)濟管理。在這樣的情況下，企業(yè)要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理觀念，制定完善且健全的經(jīng)濟管理制度，加強內(nèi)部管理與控制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新。經(jīng)過這樣科學(xué)合理的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭實力，最終推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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