摘要：建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，促使建筑單位開始意識到提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要性。在具體建設(shè)施工中，更加重視改進和優(yōu)化施工方式及施工技術(shù)，使其機械化程度更高，技術(shù)更具科學(xué)性，這樣才能提升整個建筑施工的效率和質(zhì)量。而建筑單位要在激烈的競爭中贏得發(fā)展，就必須對施工管理予以創(chuàng)新，不斷提高整個工程管理的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU71 ????????文獻標(biāo)識碼：A

1 建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理實施的重要性

作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)之一，建筑工程管理有著重要意義。從實施的角度來看，首先，建筑市場存在非常激烈的競爭，在科技的發(fā)展以及市場上很多技術(shù)也在不斷地加快的形勢下，為了新工藝以及新材料能夠安全使用，加強工程管理是有必要的;其次，由于建筑工程存在特別多的施工環(huán)節(jié)，工序銜接不當(dāng)問題的發(fā)生非常頻繁，這樣就對整個工程項目實施造成了一定的影響。這種問題可以通過建筑工程管理得到有效的解決。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理在內(nèi)容上也有著及其重要的意義。（1）成本管理。顧名思義就是對工程項目中的所有成本進行管理。包括：實際成本、預(yù)算成本以及計劃成本。管理成本與經(jīng)濟利潤有著直接的掛鉤，并且它們的核心都是項目經(jīng)理，對象就是生產(chǎn)工作，根據(jù)不同的分工來共同實現(xiàn)成本管理。并且對各個環(huán)節(jié)進行全面把控，將成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以將建筑企業(yè)的利潤和資金流動性得到有效的提高。（2）質(zhì)量管理。建筑工程管理的核心就是質(zhì)量管理，工程的靈魂就是建筑的質(zhì)量，它不僅跟質(zhì)量水準(zhǔn)有關(guān)系，還與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，因此對建筑業(yè)來說確保質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。質(zhì)量管理包括原材料，中間產(chǎn)品以及施工材料的管理。因此應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，并且對工作人員實施培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進一步做好質(zhì)量管理。同時做好施工環(huán)境，確保文明施工，讓周圍的生態(tài)環(huán)境得到保障，避免給周圍居民的生活帶來不利的影響。并且對施工的工序進行嚴(yán)格的把控，確保按時完工，同時讓工程質(zhì)量也得到保證，提高工程效率。（3）安全管理。建筑行業(yè)因為其工作環(huán)境的特殊性以及工作人員數(shù)量多，導(dǎo)致不斷發(fā)生安全事故。只有加強安全管理，才可以避免各種安全隱患，進一步提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認(rèn)識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。

2.2 加強對管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，對建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，越來越多的先進的管理方式逐漸引起人們的關(guān)注。建筑企業(yè)要想更好地促進建筑工程管理的創(chuàng)新，那么就要不斷地加強管理方式的創(chuàng)新，從而有力地促進建筑企業(yè)市場競爭力的整體提升?？茖W(xué)技術(shù)的進步，使得信息化技術(shù)逐漸在各行各業(yè)中得到廣泛的運用，有效地推動了行業(yè)的發(fā)展。因此，加強建筑工程管理方式的創(chuàng)新，就可以通過與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，促進建筑工程管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，通過現(xiàn)代信息手段的運用，加強管理水平、管理效果的提升。通過現(xiàn)代信息化管理，可以建立起一個完善的建筑企業(yè)信息平臺，從而對建筑工程管理工作進行輔助。在這個信息平臺上，要對所有建筑環(huán)節(jié)、建筑進度、施工質(zhì)量、施工成本等進行有效的收集與公開，從而可以促進建筑工程施工質(zhì)量得到更加有效的控制，實現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提高。

2.3 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對施工過程應(yīng)有著詳細(xì)的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時進行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定進行工作，對建筑工程進行保質(zhì)保量。

2.4加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。要加強對專業(yè)能力強、責(zé)任心強的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進的管理理念進行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

結(jié)束語

雖然我國建筑行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，且還在不斷的進步之中。針對現(xiàn)階段建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，建筑企業(yè)首先要充分認(rèn)識到工程管理的重要性，強化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從管理理念、信息管理方式、監(jiān)督管理及組織機構(gòu)等多個方面入手，加強對建筑工程管理的創(chuàng)新力度。

參考文獻

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作者簡介;王萃（1985.09-），女，漢族，四川南充人，碩士，主要從事 建筑工程管理研究。