馮俊彥

(大同市二院建筑設(shè)計研究有限責任公司，山西大同 037006)

1 “互聯(lián)網(wǎng)思維+建筑設(shè)計”

1.1 大數(shù)據(jù)思維+建筑設(shè)計

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”運營者，使用平臺的“用戶”，將會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)不僅在“大”，且在于“有用”，“平臺”的運營者可以對“用戶”數(shù)據(jù)信息進行存儲和分析，運營者做出準確的宏觀把控和微觀決策，充分運用“用戶”的數(shù)據(jù)信息制定“平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略決策。大數(shù)據(jù)思維不應(yīng)該只停留在設(shè)計階段，要融入到項目的施工、改造、加固等各個階段。這些數(shù)據(jù)足以支撐下一步的“既有建筑改造”“裝修改造”“物業(yè)服務(wù)”“家電升級”等設(shè)計后續(xù)的相關(guān)行業(yè)。

1.2 跨界思維+建筑設(shè)計

建筑設(shè)計自身就具備較強的綜合性，在社會發(fā)展的過程中，建筑設(shè)計相關(guān)概念被不斷的擴展，建筑設(shè)計也被賦予了更多的定義。而“設(shè)計師”的職責范圍也在隨著時代變遷而不斷變化，“設(shè)計師”應(yīng)該不僅是一個縱向思考者，而且也是一個橫向思考者?！霸O(shè)計師”沒有整合其他專業(yè)或者其他行業(yè)的資源的思維方式，單純的為了設(shè)計而設(shè)計，這樣設(shè)計出來的作品往往是差強人意的。以“用戶”為本也是跨界，因為“設(shè)計師”要對“業(yè)主”的心理感受、行為準則和習慣各方面全面掌握，未來建筑的“設(shè)計師”有可能也是一個心理學家，或者IT工程師。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”運營者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變的模糊了，在掌握用戶和數(shù)據(jù)資源的前提下，可以進行嘗試跨界創(chuàng)新。面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)競爭日趨激烈，“實體設(shè)計公司”在強化建筑創(chuàng)作、提高建筑設(shè)計品質(zhì)的同時，積極尋求企業(yè)業(yè)務(wù)拓展;技術(shù)融合、跨界發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展重要途徑，企業(yè)通過自身培養(yǎng)、人才引進、兼并重組等方式完成企業(yè)技術(shù)的儲備、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展?？梢詮摹熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”向“工程設(shè)計平臺”提升，然后可以嘗試向咨詢、監(jiān)理、施工等相關(guān)行業(yè)延伸，最終成為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的“工程平臺”。

1.3 極致思維+建筑設(shè)計

作為技術(shù)人員的“設(shè)計師”，為了創(chuàng)造極致的設(shè)計作品:1)“業(yè)主”需求要抓的準，針對不同時期、不同地域的業(yè)主要清楚“業(yè)主”的興奮點、痛點;2)對自己要逼的緊，對自身作品有精益求精的欲望，做到自己能力的極限，認真對待每一個細節(jié)，有時候細節(jié)可能會影響到整個大局;3)管理要抓的緊，制定明確的不同階段條件圖深度，嚴控項目周期中的各個關(guān)鍵時間節(jié)點;4)服務(wù)要主動和及時，由于建筑設(shè)計貫穿的周期較長，后期服務(wù)也是完整設(shè)計周期的一部分，及時跟進設(shè)計作品的進展保證后期能按照設(shè)計的進行。當平臺真正發(fā)生規(guī)模優(yōu)勢時，會有一批“設(shè)計團隊”在專業(yè)上更加極致，專業(yè)做“體育館建筑”、專業(yè)做“博物館建筑”等特色“設(shè)計團隊”將出現(xiàn)，會對建筑設(shè)計行業(yè)的專業(yè)化做出貢獻。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”運營者，無論從平臺的視覺效果以及平臺的用戶體驗都要做到極致。運營者要清楚不同時期的“用戶”的偏好和厭惡地方，需要對平臺的“用戶”的行為做出準確判斷;運營者要有極致的管理措施，盡力整合一切資源滿足“用戶”需求;要敢于樹立極致的決心和信心，付出不亞于任何人的努力。要滿足潛在“用戶”的需求，更需要保證現(xiàn)有“用戶”的需求，不能拾了芝麻，丟了西瓜。

1.4 簡約思維+建筑設(shè)計

對于實體設(shè)計公司來說，需要的簡約思維:1)簡約團隊，不做大規(guī)模化的團隊，只有適度合適的規(guī)模團隊能做到高效的處理設(shè)計中遇到的問題，即使是需要大規(guī)模人數(shù)也可以實行多團隊運行，保證團隊之間的競爭力;2)簡約管理，簡約管理就是讓復(fù)雜問題簡單化、簡單問題條理化，簡約管理目標是要形成一種自然秩序、讓每一個群體或個人都圍繞一個核心去工作，讓每一個參與者清楚知道自己在每一個階段需要完成哪些事情，而不需要管理者去指揮、督促。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”運營者也是需要簡約思維，在當今互聯(lián)網(wǎng)信息時代，信息爆炸、平臺用戶選擇途徑多，大部分平臺“用戶”沒有耐心在一個“平臺”上投入較多時間和精力。這就需要平臺在初始運營時，需要在較短的時間抓住“用戶”的心，需要平臺運營者用最專注的心推出經(jīng)過推敲、打磨的簡約的平臺。

2 “互聯(lián)網(wǎng)渠道+建筑設(shè)計”

2.1 優(yōu)化招投標渠道

建筑設(shè)計行業(yè)的圍標、串標現(xiàn)象尤為嚴重，損害了項目和其他具備實力的設(shè)計公司的利益。由于信息不對稱造成的信息孤島等原因才會導(dǎo)致了圍標、串標等問題的出現(xiàn)。

實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，打造陽光的招投標平臺勢在必行，將傳統(tǒng)的一個個獨立的建筑項目通過“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接起來，保證建筑市場健康可持續(xù)的發(fā)展。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打破信息的孤島，對平臺上產(chǎn)生的企業(yè)投標進行橫向(同組投標企業(yè))、縱向(投標人的歷史投標行為和水平)分析;對投標人的工作業(yè)績、招標項目完成的數(shù)量及交易金額進行分析;平臺建立評標專家?guī)?，每次評標時隨機在專家?guī)熘挟a(chǎn)生人員，保證評標公正性;將監(jiān)管機構(gòu)引入平臺，對投標人行為進行監(jiān)管，并納入誠信評價里。“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”實施后會優(yōu)化招投標渠道，降低社會成本，減少經(jīng)營支出，避免腐敗出現(xiàn)。

2.2 優(yōu)化獲取項目的渠道

由于“設(shè)計師”對項目的發(fā)言權(quán)受限，項目多數(shù)具備時間短、項目不好做、設(shè)計費較低等特性。并且“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”必須按照“實體設(shè)計公司”的要求完成任務(wù)，花費的精力和設(shè)計費不太成比例，無論對項目還是對“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”都是不利的。

通過“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”“實體設(shè)計公司”可以為“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”提供資質(zhì)服務(wù)，打破資質(zhì)束縛;平臺上有各個“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”，就有了對項目的發(fā)言權(quán)。對不合適的項目不參與，對自己認為合適的項目可以從項目初始就介入到設(shè)計中來保證設(shè)計質(zhì)量并獲得相對稱的收入?！皩嶓w設(shè)計公司”也可以根據(jù)“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”的過往評價決定是否將業(yè)務(wù)交給“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”。

2.3 優(yōu)化信息傳遞渠道

設(shè)計、施工是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，設(shè)計是核心內(nèi)容中最重要的技術(shù)核心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”的應(yīng)用能夠優(yōu)化設(shè)計、施工、管理三方之間的信息傳遞，實現(xiàn)柄息共享。

在較為復(fù)雜的公建中，在施工過程中總是會出現(xiàn)各種碰撞等細節(jié)性的問題，說明在設(shè)計階段各個專業(yè)之間的配合還是有所欠缺的，圖紙上的設(shè)計與實際施工還是有距離，設(shè)計人員需要忙碌的往返現(xiàn)場。BIM模型是建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、設(shè)備管線模型的綜合組合，在碰撞檢測方面能夠避免人工檢測的誤差、提高檢測的效率減少各專業(yè)間的疊合縮減設(shè)計周期。

如果把所有的建筑信息全部依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)采用BIM技術(shù)，建立BIM數(shù)據(jù)模型，那其后在施工和管理中，可以通過模型的建立和施工信息的具體化，進而制定詳細的施工進度，輕松控制施工和管理的時間節(jié)點。施工技術(shù)人員可以通過BIM的數(shù)據(jù)模型，把樓在電腦上先建一遍，可以制定出更加科學的施工時間節(jié)點和施工中的協(xié)作關(guān)系。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”可以讓建筑設(shè)計、施工等各個行業(yè)間的直接、有效信息傳遞來保證項目的設(shè)計、施工質(zhì)量，并可以為項目的全過程提供更好的服務(wù)避免傳統(tǒng)模式產(chǎn)生不必要的浪費。

3 “互聯(lián)網(wǎng)平臺+建筑設(shè)計”

互聯(lián)網(wǎng)平臺型發(fā)展模式通過給平臺各方使用者帶來效益并共同創(chuàng)造平臺價值，使平臺形成一個完成的價值體系，進而打造一個完善的、潛能強大的生態(tài)圈，促進企業(yè)平臺化、幫助建筑設(shè)計行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)平臺”轉(zhuǎn)型。

在“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”上有不同專業(yè)的參與者，每一個參與者都有自己的專業(yè)分工，參與者都能夠通過平臺實現(xiàn)自身價值或獲得利益，平臺運營商也需要擴平臺參與者數(shù)量，并保證平臺各方的利益，實現(xiàn)客戶價值和平臺價值。平臺企業(yè)為買賣雙方提供服務(wù)并且保證“專業(yè)事務(wù)所”“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”的收入和“業(yè)主”需要的設(shè)計質(zhì)量，促成交易;平臺往往出現(xiàn)規(guī)模擴大收益遞增現(xiàn)象，可以將競爭公開化、透明化保證“專業(yè)事務(wù)所”“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”的相互競爭，真正意義上的適者生存、不適者淘汰。

“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺”模式的平臺特征:1)聚合力:建筑設(shè)計市場中有大量(潛在)需要在平臺上實現(xiàn)自身價值的“專業(yè)事務(wù)所”“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”和有優(yōu)質(zhì)設(shè)計需求的“業(yè)主”對接，平臺具有聚合力;2)開放性:對合作伙伴開放，后期可以將更多“實體設(shè)計公司”引入到平臺，合作伙伴越多，平臺越有價值;3)網(wǎng)絡(luò)外部性特征:平臺式經(jīng)濟具有邊際收益遞增的特點，“業(yè)主”“實體設(shè)計公司”“專業(yè)事務(wù)所”“專業(yè)設(shè)計團隊”“專業(yè)設(shè)計師”越多，平臺越有價值;4)利益共享:平臺運營商通過打造開放平臺、扶持合作伙伴等策略，在自身獲得利益的同時，能為合作伙伴帶來利益，讓設(shè)計費更多的讓利給專業(yè)技術(shù)人員、也讓業(yè)主用相同甚至更低的設(shè)計費用獲得最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計作品。

4 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”能為建筑設(shè)計行業(yè)的改革提供新的思路，但“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是萬能的。我們需要正確認識“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”在建筑設(shè)計行業(yè)的核心作用，“建筑設(shè)計”仍然是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”的核心;明白現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”中的輕和重，以網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、建筑設(shè)計的競爭力為重;認清“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”對行業(yè)的變與不變，“業(yè)主”對產(chǎn)品高質(zhì)量的追求及建筑設(shè)計市場對設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)的高要求是不會變的，只有牢牢抓住了“不變”，才能抓住事業(yè)的根基。