江貴梅，趙勝楠，趙 悅

（國網(wǎng)宿州市城郊供電公司，宿州 234000）

電力不僅是人民群眾進行正常生活和工作的基本保障，更是支撐一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，但是電力企業(yè)與其他企業(yè)相比不同的是，它是由國家負責管理、掌控的。此外，對于任何一個企業(yè)來說，風險就是指一切不利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，并危害企業(yè)自身利益的行為和影響，而引發(fā)風險的原因，有可能是因為企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，也有可能是由于外界環(huán)境發(fā)生變化。

1 基于風險管理的電力企業(yè)內(nèi)部控制的影響和作用

我國一直以來都十分重視對電力企業(yè)的管理與控制，因為如果電力企業(yè)的內(nèi)部風險管理出現(xiàn)問題，整個電力企業(yè)就無法進行正常、有序的工作，最終導致我國的經(jīng)濟建設不能夠持久、平穩(wěn)的發(fā)展下去。在基于風險管理的前提條件下，電力企業(yè)要想科學的降低內(nèi)部風險率，就必須從建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理體制這一方面入手，只有這樣電力企業(yè)的人力資源才能得到最合理有效的分配。每個工作人員之間都能夠相互配合、相互監(jiān)督，部門之間團結(jié)向上，工作效率肯定會有顯著的上升。與此同時，電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須能夠在企業(yè)的運行過程當中發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的作出判斷，制定有效的解決方案，做好應對風險的準備工作。最終目的只有一個，就是讓我國的電力企業(yè)能夠平穩(wěn)前進，進而提高我國經(jīng)濟的發(fā)展水平和速度。除此之外，電力企業(yè)在開展內(nèi)部風險管理、控制工作的過程當中，一定要遵循相關(guān)的要求和原則，注意對風險進行全方位的分析，根據(jù)不同層次的風險制定不同的控制決策，正確評估風險的重要指數(shù)，絕不高估或低估風險，將風險管理工作放在首要位置。

2 電力企業(yè)當中風險管理與內(nèi)部控制之間的重要關(guān)系

風險管理是每一個電力企業(yè)開展日常經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，所以必須高度重視起來，這項工作的實施結(jié)果將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟成本，與此同時還可以將企業(yè)的風險損失合理的控制在一定范圍內(nèi)。而內(nèi)部控制在電力企業(yè)的日常經(jīng)營活動當中占據(jù)主導地位，除此之外電力企業(yè)還必須對內(nèi)部管理體系、部門規(guī)章制度、數(shù)據(jù)資料的真實性、設備資金的安全性做出進一步的完善?？偠灾?，風險管理和內(nèi)部控制并不是毫無聯(lián)系的，而是相互作用的，兩者都是電力企業(yè)開展管理工作的核心部分，其目標是一致的。只有弄清楚兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，才能使整個電力企業(yè)朝著積極、正確的方向穩(wěn)定發(fā)展。

3 基于風險管理的電力企業(yè)內(nèi)部控制的實施策略

首先就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部風險管理的組織結(jié)構(gòu)，這是最基礎(chǔ)的一步。電力企業(yè)在進行日常管理的過程當中務必要把風險預測與防范工作做好，然而想要做好這一項工作就必須抓好企業(yè)日常管理當中的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，還要清楚企業(yè)在經(jīng)營活動中真實存在的或可能發(fā)生的風險危險，并及時對其進行跟蹤，如此一來就可以合理地避免由于風險給企業(yè)造成的損失，并且對電力企業(yè)所開展的每一個工作項目實施全面的分析與評估，只有這樣才能保障風險預測和防范工作的有效執(zhí)行。與此同時要注意在建立健全企業(yè)內(nèi)部風險管理結(jié)構(gòu)的同時，謹慎關(guān)注外部市場環(huán)境的變化，針對不同類型、不同水平的風險狀況作出正確的認識與判斷，從而制定出相關(guān)的解決措施，最終整體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次就是要進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度，這是影響電力企業(yè)開展風險管理工作質(zhì)量的重要因素。任何一個企業(yè)在制定、優(yōu)化內(nèi)部控制的規(guī)章制度時，都必須根據(jù)企業(yè)當中真實存在的風險問題，做到實時更新、不停改進。電力企業(yè)更應如此，只有企業(yè)的風險管理工作和內(nèi)部控制活動同時進行、保持一致，才能使各個部門、每一位工作人員的作用充分發(fā)揮出來，讓每位員工都能夠參與到企業(yè)的內(nèi)部控制當中來，團體之間相互協(xié)作、團結(jié)友愛，工作人員的專注力、主動性也會隨之提高。除此之外，電力企業(yè)必須完善內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)資料管理體系，做到資料共享，目的就是讓各部門以及每一位管理人員之間都能夠得到及時而有效的溝通與聯(lián)系，使其各司其職、各守其位，最終幫助電力企業(yè)取得更加持久的發(fā)展。

最后就是電力企業(yè)要打造一支善于風險管理的內(nèi)部控制隊伍，挖掘這方面的人才，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員普及相關(guān)的知識，注意為員工營造出一個溫馨、舒適的工作環(huán)境。除此之外，企業(yè)還要定期開展關(guān)于風險管理和內(nèi)部控制的講座、討論會等等，為的就是讓員工之間能夠相互學習、相互幫助，也有利于專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。并且電力企業(yè)要重視提高員工的積極自覺性，因為員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，要讓員工深刻的明白做好風險管理與內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的重要意義，提高他們防范風險的思維意識。與此同時企業(yè)要鼓勵員工多與領(lǐng)導進行溝通，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗來發(fā)表自己的觀點和看法，擬定出高質(zhì)量、高標準的內(nèi)部風險控制制度，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要想取得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，做好風險管理、內(nèi)部控制工作是關(guān)鍵，只有這樣才能快速的提高企業(yè)的整體水平。