崔可明

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

從國際發(fā)展來看，新一輪的科技革命正在進(jìn)行，對于制造行業(yè)來說正面臨這行業(yè)重新洗牌，傳統(tǒng)的制造行業(yè)已經(jīng)不能跟上時代腳步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是制造企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)。但是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個龐大且復(fù)雜的工作，需要從頂層設(shè)計(jì)開始來逐步推進(jìn)。

1 制造企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評估

企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行是一種全新的運(yùn)行模式，對于制造行業(yè)企業(yè)來說日益增加的生產(chǎn)成本和人工成本將使企業(yè)的整體運(yùn)營成本上升，因此企業(yè)實(shí)行數(shù)字化管理成為必然趨勢。數(shù)字化管理就是將信息技術(shù)與生產(chǎn)制造、企業(yè)管理等進(jìn)行結(jié)合形成集成化的管理方式，制造業(yè)企業(yè)要提升自身的研發(fā)能力，規(guī)范經(jīng)營，從而提升企業(yè)核心競爭力。制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其最終的目標(biāo)不僅僅是要提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大資源利用率，還要提升企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)及效益，例如企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的流程進(jìn)行再造。所以制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能盲目，要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估之后方可實(shí)施。綜合以上內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估時要選用多指標(biāo)綜合性的評價方式，對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位測評。當(dāng)前比較科學(xué)先進(jìn)的評估機(jī)制有“工業(yè)4.0成熟度評測”，企業(yè)可以參考該考核機(jī)制對企業(yè)進(jìn)行評估。

2 精益生產(chǎn)與工藝優(yōu)化

在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，我們需要對企業(yè)現(xiàn)有的價值進(jìn)行綜合分析。綜合分析時要涉及到整個工藝生產(chǎn)線的全部環(huán)節(jié)，充分收集各個環(huán)節(jié)的要素?cái)?shù)據(jù)：時間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)周期、單次批量、換型時間、在造數(shù)量、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)線工人的數(shù)量等等。在設(shè)計(jì)數(shù)字化運(yùn)行設(shè)計(jì)時可以從生產(chǎn)需求和工藝生產(chǎn)線的時間節(jié)點(diǎn)考慮，平衡整個工藝生產(chǎn)線，建立柔性的生產(chǎn)限制，關(guān)注工藝痛點(diǎn)，充分采集數(shù)據(jù)等方面對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間進(jìn)行識別，通過這樣的方式來提升生產(chǎn)效率，減少投資資本，縮短工藝工期，優(yōu)化工藝生產(chǎn)線。因此，制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要改變過去粗放型的生產(chǎn)方式，對生產(chǎn)進(jìn)行精益化管理，提升生產(chǎn)效率，并對工藝流程不斷的進(jìn)行升級和優(yōu)化，提升企業(yè)生產(chǎn)的智能化水平。

3 自動化優(yōu)化和集成規(guī)劃

數(shù)字化的轉(zhuǎn)型基于自動化，自動化的管理要點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，一是減少工藝線上的操作人員，二是在少人化之后可以實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)時，要先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的高度自動化，在生產(chǎn)線中可以采用人機(jī)交互功能，對整個生產(chǎn)線的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，保證能夠滿足生產(chǎn)要求。在進(jìn)行自動化優(yōu)化和集成主要是面向生產(chǎn)自動化以及設(shè)備檢測自動化，兩者進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)這個目的前提是要保證設(shè)備之間互聯(lián)互通、設(shè)備與數(shù)字化系統(tǒng)之間銜接通暢、采用人機(jī)交互界面等。制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)要將管理、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、支持等進(jìn)行統(tǒng)一，形成集成化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通、信息共享。

4 信息優(yōu)化與集成規(guī)劃

制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過程中，一項(xiàng)非常巨大的挑戰(zhàn)就是各個獨(dú)立的單元系統(tǒng)如何進(jìn)行優(yōu)化升級，以及如何將多個單元的系統(tǒng)進(jìn)行集成。隨著信息技術(shù)發(fā)展，很多企業(yè)盲目的將信息系統(tǒng)導(dǎo)入到企業(yè)系統(tǒng)中，從而導(dǎo)致了每個功能系統(tǒng)之間不兼容，數(shù)據(jù)無法傳輸，系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之間不通暢，系統(tǒng)自身架構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)不能融合等問題，以上都給企業(yè)的信息化集成建設(shè)帶來了一定的難度。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對當(dāng)前企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行全面分析是非常有必要的，我們需要從頂層設(shè)計(jì)開始，在對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行梳理，來對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，從而保證企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)；流程、信息系統(tǒng)、工藝生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等能夠在同一個框架之內(nèi)，為企業(yè)建立一個科學(xué)的數(shù)字化系統(tǒng)。但是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和集成化并不是一蹴而就，需要作出整體規(guī)劃分步實(shí)施的建設(shè)計(jì)劃。我們可以將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分成四階段來逐步實(shí)施，首先要夯實(shí)基礎(chǔ)，對當(dāng)前的OA、ERP系統(tǒng)等進(jìn)行夯實(shí)；設(shè)計(jì)研發(fā)集成階段；生產(chǎn)集成階段；全價值鏈集成階段等。另外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要注意風(fēng)險的識別和防范，找出可能發(fā)生的風(fēng)險因素，并消除、合理的規(guī)避，確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。

5 推進(jìn)人工智能的發(fā)展

人工智能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)一項(xiàng)不可獲取的技術(shù)，也就是說人工智能的水平是衡量企業(yè)信息化和智能化建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)要加強(qiáng)人工智能在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的投入和應(yīng)用。人工智能的發(fā)展不能簡單與機(jī)械手臂、機(jī)器人相等同，充分發(fā)掘出人工智能的優(yōu)勢，對于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型等有巨大的推動作用。

6 結(jié)束語

制造業(yè)企業(yè)是目前我國經(jīng)濟(jì)的主體，為我國的收稅、就業(yè)等作出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)面對日益增長的人工費(fèi)用、材料成本不得面面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的局面。在制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中要逐步實(shí)施：企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評估、精益生產(chǎn)與工藝優(yōu)化、自動化優(yōu)化和集成規(guī)劃、信息優(yōu)化與集成規(guī)劃、人工智能發(fā)展，數(shù)字化的建設(shè)將會成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持發(fā)展的一個推手。