每個產(chǎn)業(yè)都有重做一遍的機(jī)會

——無論是品牌重做一遍還是產(chǎn)品重做一遍，都會給整個中國經(jīng)濟(jì)帶來全新活力。

回想15年之前，我創(chuàng)業(yè)做分眾的時(shí)候，最大的體會有四個方面：第一，認(rèn)準(zhǔn)大趨勢。就像今天講消費(fèi)升級的趨勢，那時(shí)候中國最大的趨勢是造樓、城市化。第二，必經(jīng)之路。你要為消費(fèi)者設(shè)計(jì)一個物體空間。第三，高頻高打。廣告的本質(zhì)在于重復(fù)，受眾的本質(zhì)在于遺忘。廣告反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，就是它進(jìn)入消費(fèi)者心智的過程。最后，低干擾。把一個人封閉在一個非常小的空間看廣告，就形成了強(qiáng)制性的收視。

除了阿里，新經(jīng)濟(jì)公司的組織能力都不過關(guān)

——沒有商業(yè)機(jī)會才是常態(tài)，默認(rèn)有商業(yè)機(jī)會是變態(tài)。

新經(jīng)濟(jì)公司在面對互聯(lián)網(wǎng)下半場時(shí)，有三個“態(tài)”是很重要的：第一，看待新業(yè)務(wù)的心態(tài)；第二，看待組織的心態(tài)；第三，看待就業(yè)的心態(tài)?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，沒有商業(yè)機(jī)會才是常態(tài)，默認(rèn)有商業(yè)機(jī)會才是變態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場看新業(yè)務(wù)是少猶豫、快出手，而下半場則是多思辨、長論證。今天進(jìn)入到下半場，事情發(fā)生了根本性的變化，還想輕輕松松讓一個業(yè)務(wù)出現(xiàn)奇跡，不要抱這個期望。

堅(jiān)守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)，按這八個字你一定能成功

——作為制造業(yè)來講，最要有一種吃虧精神。

近日，董明珠在第十七屆中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上發(fā)表講話表示，我們今天在討論成功的時(shí)候，我有八個字：堅(jiān)守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)?？赡苡謺腥顺植煌庖姡髦橹v的是高調(diào)，但是，按這八個字你一定能成功。很多企業(yè)家都在討論明年怎么辦，都在講今年的經(jīng)濟(jì)壓力特別大，我想講：困難天天有，關(guān)鍵是面對困難，你的選擇很重要。

別被大和快迷惑，商業(yè)的本質(zhì)還是效率

——商業(yè)的本質(zhì)，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。

在我做投資的生涯中，收到過無數(shù)的BP計(jì)劃，總是講“我規(guī)模有多大”“我今天有多大”“我未來會做得有多大”，或者“我有多快”。但從來沒有人在BP當(dāng)中說：未來隨著多快、多大以后，我的效率有多高。大和快的背后，是效率。不要被互聯(lián)網(wǎng)這層外衣給迷惑了。商業(yè)的本質(zhì)，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。