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        傳統(tǒng)媒體:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的2019年

        2019-02-13 01:47:06胡正榮
        綜藝報 2019年2期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體改革內(nèi)容

        胡正榮

        年終歲末各種重要會議都在召開,從經(jīng)濟到財經(jīng),從宣傳到廣電等,從各種會議透露出來的信息可以看出,我國正在進入一個改革的深水期,國內(nèi)外挑戰(zhàn)巨大,同時伴隨著的機會也很多,可謂百年未遇之大變局。就傳統(tǒng)媒體而言,在這樣大挑戰(zhàn)和大機遇交織的大時代、大環(huán)境、大變局中,如何深化改革,從哪兒改起,如何改,是所有媒體人都要思考的問題和面對的現(xiàn)實。

        最近,一些報紙停辦紙質(zhì)報,轉(zhuǎn)型App和新興媒體平臺;《人民日報》也壓縮版面,通過全彩印提升體驗滿足;有些廣播電視臺也開始整合頻道,削減欄目等,這些都是新的改革舉措。在剛剛結(jié)束的全國廣播電視工作會議上,國家廣播電視總局局長聶辰席再次提出,頻率頻道要集約化發(fā)展,要精簡精辦,要從追求數(shù)量規(guī)模走向追求質(zhì)量效益,對那些辦不下去的頻率頻道和欄目節(jié)目不打“強心針”,不做“人工呼吸”。

        這些改革和講話都明確傳遞出一種信號,即2019年傳統(tǒng)媒體深化改革的主題便是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我國經(jīng)濟體制改革中早已經(jīng)提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,這是我國進一步深化改革的起點,其實這不僅是對經(jīng)濟的改革要求,也是對傳媒領(lǐng)域的改革要求。從大形勢看,在當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)濟狀況下,各行各業(yè)對資金的投放更加審慎,廣告客戶不是不投廣告,而是不投不能帶動銷售的營銷推廣工具和手段。因此,傳統(tǒng)媒體的效益空間將會受到很大影響,傳統(tǒng)媒體的品牌廣告一敗涂地已成為普遍現(xiàn)象。從生產(chǎn)與消費,供給與需求的角度看,傳統(tǒng)媒體也的確沒有能夠提供廣告客戶想要的目標(biāo)用戶和目標(biāo)銷售。也可以說傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)是低效的,供給是低能的。因此,傳統(tǒng)媒體在2019年首先要解決的問題就是壓縮低效甚至過剩產(chǎn)能,提升有效和高能供給,資源優(yōu)先配置給新興產(chǎn)能。

        傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻含義之一就是深化改革的起點是供給側(cè),而不是需求側(cè)。多年的現(xiàn)實可以看出,用戶需求側(cè)發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)媒體的供給卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。十九大提出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。傳統(tǒng)媒體的供給與用戶的需求是不平衡的,不充分的。因此,用戶紛紛轉(zhuǎn)向到了各種新興媒體、新興平臺、場景媒體上。

        傳統(tǒng)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻含義之二就是深化改革的方法是對供給側(cè)進行深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整?;驹瓌t與做法一是提高傳統(tǒng)媒體供給到達(dá)需求的精準(zhǔn)度,即傳統(tǒng)媒體原有的廣播電視頻率頻道和報紙期刊的版面必須壓縮,向著移動、多屏、跨屏轉(zhuǎn)換。習(xí)總書記提出,“宣傳思想工作是做人的工作的,人在哪兒重點就應(yīng)該在哪兒?!惫┙o應(yīng)該隨著用戶走,用戶是誰,我就給誰;用戶在哪兒,我就給哪兒供給。二是提升傳統(tǒng)媒體供給滿足和引導(dǎo)需求的有效性,即傳統(tǒng)媒體原有的相當(dāng)多的低效欄目節(jié)目和版面必須停辦,低效頻率頻道必須整合改造,盡快改變傳統(tǒng)媒體原有的以傳播者為中心的生產(chǎn)方式,也就是“自產(chǎn)自銷、自娛自樂、自生自滅”式的生產(chǎn)模式,將人、財、物等資源向著能夠精準(zhǔn)到達(dá)用戶并且滿足和引導(dǎo)用戶需求的內(nèi)容轉(zhuǎn)型。三是增強傳統(tǒng)媒體供給覆蓋用戶的黏性,一方面,將傳統(tǒng)媒體原有的渠道和平臺結(jié)構(gòu)拓寬延伸,向著跨渠道、跨平臺的全媒體方向升級。這樣就可以覆蓋各個場景下的各種用戶;另一方面,將內(nèi)容和服務(wù)矩陣化和系列化,以到達(dá)不同的目標(biāo)用戶,還要將內(nèi)容和服務(wù)垂直化和細(xì)分化,精耕細(xì)作,深度開掘每個目標(biāo)群體的價值。橫向看,通過矩陣化到達(dá)每個用戶群體;縱向看,通過垂直化開發(fā)每個用戶群體。

        從各種渠道獲得的信息判斷,盡管當(dāng)前各種平臺、各種內(nèi)容看似非常熱鬧,但其實未來一段時間我們將會進入一個內(nèi)容相對短缺的時期,特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精準(zhǔn)內(nèi)容、有效內(nèi)容。用戶日益增長的需求,日益提升的標(biāo)準(zhǔn),再加上技術(shù)的迭代升級,如5G、4K以及人工智能、增強現(xiàn)實等強體驗技術(shù),將會對媒體行業(yè)提出更高的內(nèi)容、服務(wù)、傳播要求,2019年是大變局的關(guān)鍵年,傳統(tǒng)媒體抓住機遇,從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起步,深化改革先改自身,重裝上陣,再出發(fā)。

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