■ 程海峰

加油站是個(gè)高危險(xiǎn)場所，每天進(jìn)站加油的車輛絡(luò)繹不絕，安全堤壩必須筑牢。保障加油站安全的四把鎖是加油站工作人員總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第一把是管好培訓(xùn)“鎖”

員工安全培訓(xùn)是每位進(jìn)站員工的必修課。做好員工安全培訓(xùn)，必須讓員工深刻感受到安全的重要性，油站經(jīng)理要經(jīng)常給員工灌輸安全意識，通過現(xiàn)場安全違章糾正、站務(wù)會(huì)安全通知傳達(dá)，以及每位員工自述事故案例等進(jìn)行分享，讓安全這根弦時(shí)刻緊繃，不能有半點(diǎn)松懈；通過頻繁的培訓(xùn)，每位員工的安全意識就會(huì)提高，進(jìn)站車輛安全提示要少不了，違章操作要看不到，這樣培訓(xùn)這把鎖就會(huì)從源頭把安全給鎖牢。

第二把是管好檢查“鎖”

檢查加油站安全對于加油站安全管理來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施的檢查，安全隱患的排查分到班組，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，通過巡檢流程圖，每個(gè)班組員工每天定時(shí)巡檢，前庭主管不定時(shí)復(fù)查，油站經(jīng)理帶隊(duì)站內(nèi)每周大檢查。檢查完畢，站務(wù)會(huì)大家坐在一起共同討論，每人發(fā)言，自己提出對站內(nèi)自查以及公司檢查結(jié)果的所思所想，讓檢查有過程，檢查有總結(jié)，達(dá)到檢查不流于形式，時(shí)刻把關(guān)好檢查這把鎖。

第三把是管好演練“鎖”

安全演練是每月必須做扎實(shí)的功課，通過演練讓員工切身體會(huì)到萬一有一天意外發(fā)生在自己身上，自己要能夠臨危不懼，泰然處之。尤其某些地區(qū)的加油站是油氣合建站，加油站和加氣站定期聯(lián)合演練顯得尤為重要，大家一起演練才能實(shí)現(xiàn)共同管理，同步提升。安全不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)集體的事情，一旦出了任何安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。每月加油站員工和加氣站員工都要進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)模擬演練，讓每一次演練都觸動(dòng)員工的安全之弦，用實(shí)戰(zhàn)達(dá)到超乎預(yù)期的目標(biāo)，練就一支召之即來、來之即戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

第四把是管好考核“鎖”

設(shè)置考核管理制度，加油站內(nèi)設(shè)立考核小組，對員工的日常安全思想意識進(jìn)行隨時(shí)驗(yàn)收。管理人員通過理論測試和現(xiàn)場隨機(jī)抽查員工，進(jìn)行打分和排名，考核結(jié)果作為每月安全標(biāo)兵選舉的依據(jù)?？己瞬皇亲罱K目的，主要要通過考核讓站內(nèi)形成一種“比、學(xué)、趕、超”的安全氛圍。站內(nèi)公示當(dāng)月“最佳安全管理小當(dāng)家”，通過站務(wù)會(huì)表揚(yáng)并給予激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工安全管理意識，最后真正達(dá)到“人人懂安全，人人管安全，人人要安全”的終極目標(biāo)。

安全工作不是一朝一夕的事情而是長期狠抓的工作，做好心中要有安全“鎖”，實(shí)際要管好安全“鎖”，安全才會(huì)鎖得牢，鎖得緊，不會(huì)出現(xiàn)安全事故。