豐華

釋義：好處；從事生產、交易、貸款、儲蓄所得超過本錢的收獲。此處指國際眼鏡品牌的獲利之路。

熱點回顧：

◆ 2018年1月，Dior宣布在巴黎蒙田大道開設第一家眼鏡單品專賣店，這也是高級時裝界第一家品牌眼鏡專賣店。

◆ 2018年3月，Kering Eyewear宣布與京東簽署戰(zhàn)略協(xié)議，正式入駐京東商城開設首家官方旗艦店，發(fā)售集團旗下Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent等多個品牌的光學眼鏡和太陽眼鏡產品；12月，推出全新官方網站keringeyewear.com。

◆ 2018年7月，Safilo旗下自有品牌Polaroid在京東開設首家中國線上旗艦店。

◆ 2018年10月，Luxottica與Essilor的合并案終于實錘。零售和線上銷售表現亮眼，助推Luxottica第三季度收入增長3.5%（按固定匯率計算），整體凈銷售額達到22.15億歐元；11月，天貓雙11眼鏡店鋪TOP10榜單出爐，Ray-Ban官方旗艦店和Oakley官方旗艦店分居第2和第10位；Oliver Peoples大中華區(qū)首家旗艦店正式入駐香港IFC國際金融中心商場，同時全線登陸北京三里屯亮視點。

2018年，Essilor和Luxottica的世紀合并大案得到實錘。對此事的猜想，業(yè)界反應不一：一方面，合并有利于優(yōu)勢互補，整合雙方資源（例如技術和品牌、鏡片和鏡架、制造和零售），建立組織良好、運作更為高效的供應鏈，提供新的創(chuàng)新方式；同時，也有助于推動眼鏡行業(yè)基礎研發(fā)和知識普及教育項目的發(fā)展，擴大行業(yè)規(guī)模和整體市場；另一方面，相較于國外同行，國內零售商對兩者將鏡片與鏡架進行捆綁或搭售、增加自有零售店數量、進一步強化市場控制力、實質性減少市場競爭的擔憂似乎更甚，對此，中國國家市場監(jiān)管總局拿出“6個附加限制性條件”的背書，未來5年內或可暫緩一二。

當然，市場和資本對兩家公司合并的反應則更為積極：2018年3季度，Essilor和Luxottica的銷售收入分別同比增長4.4%和3.5%，后者表示其在零售和在線銷售領域的增長貢獻頗多。相比之下，Safilo在2018上半財年銷售額、毛利潤和調整后EBITDA分別下降4.3%、11.5%、9.5%。二、三季度，評級機構穆迪先后兩次下調Safilo企業(yè)家族評級至B1，并將前景展望下調至“負面”。據悉，Dior和霞飛諾的授權協(xié)議將在2020年到期，不知道這會不會是“最后一根稻草”。

當然，不是每個國際品牌都有足夠的實力獨立運營眼鏡業(yè)務，選擇與國際眼鏡集團續(xù)約的還是多數，但兩者之間的分分合合，是一部永遠沒有劇終的《冰與火之歌》。

2018年4月和7月，曾與Marcolin攜手多年的Balenciaga和Montblanc相繼轉投Kering Eyewear。但是，Marcolin背后站著全球最大的奢侈品集團LVMH，后者收購了Marcolin集團10%的股權，兩者的合資公司Thélios不僅手上有CELINE、LOEWE和FRED等品牌，2018年9月還從L’Amy集團挖走了與其合作達8年之久的KENZO。此外，De Rigo和Marchon分別在6月和11月宣布與Mulberry和Victoria Beckham達成合作。

除了橫向的合縱連橫，幾大眼鏡集團也在持續(xù)加大對生產、新授權品牌合作、自有品牌建設和數字化領域的投入。

2018年3月和7月，Kering Eyewear和Safilo旗下自有品牌Polaroid相繼在京東商城開設首家官方旗艦店；3月和6月，陸遜梯卡分別宣布收購日本眼鏡架生產商福井眼鏡和意大利光學太陽鏡鏡片生產商Barberini。而在天貓“雙11”眼鏡店鋪TOP10榜單上，陸家旗下的Ray-Ban和Oakley官方旗艦店分居第2和第10位，就單一品牌來說，成績著實不錯。

與此同時，奢侈品集團越來越關注眼鏡業(yè)務的重要性，紛紛開始收緊品牌授權業(yè)務，加強眼鏡產品與品牌自身和創(chuàng)意團隊的聯(lián)系，并將該類別的產品提升至與品牌其他產品相當的高端定位，已是不爭的事實。

2018年1月，Dior在巴黎蒙田大道開設第一家眼鏡單品專賣店。11月，美國品牌Oliver Peoples在香港開設大中華區(qū)首家旗艦店，同時全線登陸北京三里屯亮視點。12月，Kering Eyewear宣布推出全新官方網站keringeyewear.com，服務更多，功能更強大。

市場咨詢公司Euromonitor International研究主管Jorge Martin認為：“眼鏡這類產品的分銷變得越來越重要。品牌越來越關注通過自己的官網或可以控制的零售分銷商、精品店或高端百貨商店來銷售眼鏡，以保持品牌形象的高度一致。”這一趨勢也反映了奢侈品牌為了迎合千禧一代和Z世代對“高品質的匠心之作”的消費需求，努力提升客戶服務并使其更為個性化的趨勢。

對于品牌來說，壓力更多來自如何使眼鏡系列產品成為奢侈品牌 DNA 的一種延伸表達，而不僅僅是印著品牌 Logo的入門級產品。?