高華興 楊丹丹 張綺月

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要助力，然而其弊端也隨之顯現(xiàn)出來，主要有經(jīng)營風(fēng)險高、融資困難、管理思想落后、管理制度不健全、投資缺乏科學(xué)性等問題。針對上述問題，提出了發(fā)展融資渠道、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想、完善財務(wù)管理制度和采取科學(xué)投資四種應(yīng)對策略，為我國中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題與策略

隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的中小企業(yè)在此進(jìn)程中發(fā)揮了十分重要的作用。與此同時它也提供了大量的就業(yè)崗位，緩解了我國的失業(yè)問題。然而我國的經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，中小企業(yè)的不足之處從而顯現(xiàn)出來，其中很重要的一個原因是企業(yè)的財務(wù)管理，所以，在如今的經(jīng)濟(jì)條件下，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。因此本文針對中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行討論，并提出解決對策，從而促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。

一、中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)的概念是一個相對的概念[1]，它是相對于大企業(yè)而言的定義，表面意思就是規(guī)模相對較小的企業(yè)，其定義實(shí)際上是用一系列指標(biāo)來界定的，包括組織形式、所處行業(yè)等的質(zhì)的指標(biāo)和資本金額、雇傭人數(shù)等的量的指標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險較高而且融資有困難

1、雖然中小企業(yè)發(fā)展的速度很快，但實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較高，這是由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平低，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題。而且中小企業(yè)與大企業(yè)不同，在面對風(fēng)險時不一定能夠平穩(wěn)度過。

2、中小企業(yè)中的管理人員融資意識不夠充分[2]，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理人員對融資問題認(rèn)識不充分，僅僅認(rèn)為就是通過銀行貸款來進(jìn)行融資;管理人員的觀念相對落后，沒有從現(xiàn)金流的角度來思考問題;管理人員沒有很好地處理負(fù)債在經(jīng)營管理中的地位和作用。

（二）財務(wù)管理的思想相對落后

1、中小企業(yè)存在自身模式的限制，企業(yè)的管理者和所有者并未完全分離，從而制約了財務(wù)管理發(fā)揮作用。而且中小企業(yè)很難吸引到管理人才，人才匱乏導(dǎo)致問題得不到有效改善。

2、企業(yè)的管理人員本身的能力不夠高，缺乏專業(yè)性的知識，且實(shí)踐能力也有待提高，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理思想比較落后。

（三）財務(wù)管理制度不夠健全

企業(yè)的財務(wù)管理制度是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而財務(wù)管理制度是否健全會直接影響到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營運(yùn)作，在經(jīng)營過程中，由于其財務(wù)管理制度不健全，會影響到企業(yè)的可信度，可信度降低直接影響企業(yè)向銀行進(jìn)行貸款，長此以往，企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，最終可能會造成破產(chǎn)。

（四）企業(yè)投資缺乏科學(xué)性

1、由于中小企業(yè)自身模式的限制，很難吸引到投資，即使吸引到投資，也會因為中小企業(yè)投資風(fēng)險高而提高利率，提高了企業(yè)的成本。

2、中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時具有較大的盲目性，因為決策者缺乏專業(yè)的知識，而且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗不夠充足。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理方面問題的策略

（一）發(fā)展融資渠道，提高自身籌集資金的能力

1、資金是企業(yè)的血液，其重要性不言而喻。因此企業(yè)要學(xué)會發(fā)展融資渠道，融資渠道有多種：采取直接融資的方式進(jìn)行融資;運(yùn)用融資租賃的方式進(jìn)行融資等，其中還有一個特殊渠道，就是政府對于中小企業(yè)的扶持。

2、企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，提高企業(yè)的信用，這樣做不僅可以降低企業(yè)在銀行進(jìn)行貸款的難度，而且還可以提高企業(yè)自身的融資能力。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，樹立正確的思想

1、經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，因此要求經(jīng)營者要樹立以下觀念：一是專業(yè)化的經(jīng)營觀念，學(xué)會規(guī)避投資存在的風(fēng)險;二是財務(wù)風(fēng)險觀念并且建立資金回收期模型;三是現(xiàn)金流觀念。

2、樹立正確的財務(wù)管理思想，就要求中小企業(yè)管理者具有一定的專業(yè)管理知識作為基礎(chǔ)，在進(jìn)行經(jīng)營管理時將財務(wù)管理放于中心地位，使財務(wù)管理的導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮。還要結(jié)合上述三種觀念完善管理過程中的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要完善自身的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理部門明確自己的責(zé)任，這樣財務(wù)人員的工作才會有據(jù)可依、有章可循。對于中小企業(yè)來說資金運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)賬目核算，從而提高資金的整體利用率，實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化利用[3]。需要注意的是，在制度執(zhí)行態(tài)度方面要采取強(qiáng)硬的態(tài)度，這樣有助于形成約束力;還要強(qiáng)化監(jiān)督力度，使制度得到最充分地發(fā)揮。

（四）采取科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險

1、進(jìn)行投資時要避免盲目性，就要求中小企業(yè)在進(jìn)行投資時做到：一是進(jìn)行投資時要學(xué)會規(guī)避或者分散投資的風(fēng)險;二是要注重企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)投資和人力資源的投資，因為在激烈的市場競爭體制下，產(chǎn)品研發(fā)和人力資源是重要的影響因素，所以要充分給予重視。

2、提高企業(yè)自身的信用，從而降低企業(yè)本身的投資風(fēng)險，這樣更容易吸引到投資。而且由于企業(yè)本身的投資風(fēng)險降低，利率也會有所降低，這樣企業(yè)的成本隨之降低，企業(yè)的資金利用效率也會有所提高，最終企業(yè)的整體運(yùn)營會更加協(xié)調(diào)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)的地位與作用越來越不可忽視，而且面對著日趨激烈的競爭局面，政府應(yīng)該積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展。與此同時中小企業(yè)也要積極借助政府的力量進(jìn)行發(fā)展，完善自身的財務(wù)管理制度，采取正確的財務(wù)管理思想，提高管理水平與管理人員的能力，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉翼.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015 （09）：145-147

[2]張麗娟.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究.2014 （S2）：94-97

[3]姜尚辰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2016 （03）：166-167