文/李昭水

山東能源棗礦集團七五煤礦煤種屬于1/3 焦煤，以硫分低、熱值高、中揮發(fā)、強粘結(jié)為特點，洗精煤可作為良好的配焦煤和煉焦用煤。七五煤礦通過實行煤質(zhì)“地圖”管理平臺數(shù)據(jù)分析，超前預(yù)測采場綜合狀況，認真排查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響煤質(zhì)的各種因素，對造成煤質(zhì)降低的顯性影響點和隱性影響點分別制訂有針對性的防控措施，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)、洗選加工和銷售，實現(xiàn)了采場、市場有效對接，打造了“七五煤”質(zhì)量品牌，收到很好效果。

一、管理舉措

1. 加強技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局

自2017年以來，七五煤礦生產(chǎn)規(guī)模、集約化程度不斷提高，同時受地質(zhì)條件、生產(chǎn)水平和運輸能力制約，礦井生產(chǎn)布局不合理，采掘頭面多，破碎系統(tǒng)、矸石揀選系統(tǒng)跟不上，超量的矸石直接混入煤流現(xiàn)象尤為突出，嚴重影響了礦井科學生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量均衡。

為此，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確立了“三年三步走”戰(zhàn)略目標。不到一年的時間，經(jīng)過安裝新煤機、改造矸石分流系統(tǒng)、優(yōu)化工作環(huán)境，在不影響開拓施工進度的情況下，重新對生產(chǎn)布局、采煤設(shè)備、環(huán)境治理進行規(guī)范整治，使制約煤質(zhì)管控“大瓶頸”得到有效控制，安全管理、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管控保障能力進一步提高。

2. 嚴格制度落實，探索最佳結(jié)合點

七五煤礦始終將煤質(zhì)管理作為礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的一件大事來抓，把煤炭質(zhì)量與采掘隊伍生產(chǎn)任務(wù)一并列入考核管理，使得采掘隊伍在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時也必須重視煤炭質(zhì)量。

產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格落實月度產(chǎn)銷聯(lián)席會議制度，對月度井下地質(zhì)條件、開采情況、煤層賦存情況進行匯報，并進行數(shù)據(jù)分析，由生產(chǎn)技術(shù)部合理調(diào)整工作面產(chǎn)量、生產(chǎn)進度，制訂各采掘區(qū)隊的指標考核計劃，積極尋求商品煤灰分、硫分的最佳結(jié)合點，提升煤炭生產(chǎn)的合理性，使產(chǎn)、銷、運實現(xiàn)高效協(xié)同，使煤質(zhì)管控更加全面化、系統(tǒng)化。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)、多技能煤質(zhì)管理人才

針對轉(zhuǎn)崗人員操作無經(jīng)驗、理論底子薄現(xiàn)狀，先后委派轉(zhuǎn)崗人員到其他同行部門學習業(yè)務(wù)技能，采取“請進來，走出去”的形式，到周邊各大電廠、西部先進礦區(qū)學習資料臺賬管理及應(yīng)用，讓職工學有所獲；依據(jù)“全員參加、全面提高”的培訓原則，加強采制化技術(shù)練兵，實行技術(shù)比武常態(tài)化，根據(jù)崗位不同、專業(yè)不同，持續(xù)開展每月一次的業(yè)務(wù)考評，對業(yè)務(wù)熟練、成績優(yōu)秀者進行獎勵，讓考核落到實處。結(jié)合“三學一爭做”活動要求，嚴格落實崗位流程手指口述操作法，采取“每日一問，每日一題”的學習方法，從多角度、多層面對安全知識和業(yè)務(wù)知識進行全面灌輸，舉一反三，將知識用到實處。

4. 組織保障，高效協(xié)同

強化創(chuàng)效能力建設(shè)，確保產(chǎn)運銷深度協(xié)同，加強煤質(zhì)管理，使全礦上下樹立“質(zhì)量和安全同等重要，保煤質(zhì)就是保錢袋子”的質(zhì)量觀和效益觀，分別在季度會、專題會、早調(diào)會、經(jīng)營分析會上，對煤炭產(chǎn)銷協(xié)同和煤質(zhì)管理工作進行強調(diào)安排，加強煤質(zhì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行層面解決“靠誰抓”的問題。成立以礦長為組長，各專業(yè)相關(guān)副總師和專業(yè)部門負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職煤質(zhì)辦公室和產(chǎn)銷協(xié)同辦公室。持續(xù)放大“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動”的協(xié)同效應(yīng)，立足采場，對接市場，完善采場與市場有效銜接、深度協(xié)同機制，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，搶占市場主動，實現(xiàn)質(zhì)與價齊頭并進。

5. 細化流程，層級落實

積極調(diào)整礦井生產(chǎn)中量與質(zhì)的平衡點，管理、監(jiān)督、考核齊頭并進，推行實施煤質(zhì)“一決策，二主抓，三監(jiān)管，四考核”的四級閉合管理,構(gòu)建了產(chǎn)銷工作層級落實、深度協(xié)同的管理格局。

落實基層區(qū)隊煤質(zhì)管理第一責任人，年初與生產(chǎn)區(qū)隊長簽訂煤質(zhì)管理承諾書，建立實施了煤質(zhì)網(wǎng)員考核制度，協(xié)助抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管理，每天生產(chǎn)進度、煤層變化、斷層構(gòu)造、煤質(zhì)情況、整改建議等實行日報制，煤質(zhì)辦不定期進行監(jiān)督檢查，根據(jù)現(xiàn)場煤質(zhì)管控成效，落實激勵獎罰制度。

設(shè)定“紅黃綠三色等級模式”和“四級管理模式”，加大煤質(zhì)處罰考核，對現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象實行“現(xiàn)身說法”，不抓煤質(zhì)管理就丟面子、丟票子，由以往的崇拜原煤產(chǎn)量、追求噸位，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注商品的數(shù)量、質(zhì)量，從根本上體現(xiàn)利益共同體。

二、實施內(nèi)容

1. 進行采樣分析

定期對井下各個工作點進行采樣，提取化驗分析結(jié)果自動生成工作面兩巷預(yù)測指標數(shù)據(jù)曲線，超前預(yù)判回采期間煤質(zhì)情況，指導(dǎo)礦井及時優(yōu)化生產(chǎn)布局。

2. 設(shè)定“三色”等級

設(shè)定紅黃綠三色等級，真實表達當天采區(qū)煤質(zhì)狀況，直接在線下達協(xié)同工作指令，生產(chǎn)單位依此采取相應(yīng)措施，穩(wěn)定提高源頭煤質(zhì)。

3. 強化生產(chǎn)協(xié)同

根據(jù)生產(chǎn)協(xié)同方案，由調(diào)度統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)，采取精準協(xié)同措施，同時為決策層提供依據(jù)。

4. 實現(xiàn)資源共享

生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)信息資源共享，匯總生成煤質(zhì)報表作為礦井統(tǒng)籌管理生產(chǎn)工作的重要參數(shù)，以確保礦井效益最大化，為合理開采井下的工作面提供保證。

5. 做好預(yù)測分析

結(jié)合采場煤質(zhì)檢測指標預(yù)測曲線分析，及時調(diào)整洗選加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求。

三、具體措施

1. 超前預(yù)測預(yù)報分析，多部門采取有效應(yīng)對措施

充分發(fā)揮煤質(zhì)平臺管理效應(yīng)，提升生產(chǎn)區(qū)隊煤質(zhì)意識，完善煤質(zhì)管控體系；嚴格落實“嚴管+細管”的考核機制，針對近年來工作面巷道修復(fù)、全巖掘進等影響因素，超前預(yù)警預(yù)報，各施工單位根據(jù)分析預(yù)測影響程度，及時制訂矸石“分裝分運分提分落”等相關(guān)煤質(zhì)管控措施，為后續(xù)井下開拓巷道確保煤質(zhì)穩(wěn)定提供有力保障。

針對北七全巖、半巖煤掘進無法實施煤矸分流實際，積極籌建了井下矸石儲備倉。協(xié)同產(chǎn)運洗銷調(diào)度等部門，實施北七多個全巖巷道集中錯時運輸提升上井分流方案，大大提高了掘進生產(chǎn)矸石運輸?shù)墓ぷ餍剩徑饬说V井煤質(zhì)壓力。根據(jù)現(xiàn)場情況和生產(chǎn)實際，制定了3上217工作面開門期間雜物、噴漿料、大塊矸石禁止進入煤流系統(tǒng)的管控措施，把煤質(zhì)風險以及矸石對煤質(zhì)的影響降到最低程度。

2. 提出合理有效協(xié)同生產(chǎn)方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

通過管理平臺建立工作面煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)警制度，積極主動做好井下煤質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測，嚴抓矸石、雜物入煤流管控。推行煤質(zhì)管理周預(yù)測預(yù)報制度，堅持對工作面煤層賦存變化情況、洗煤指標、商品煤發(fā)運指標、違規(guī)處罰進行周匯總、周通報，確保洗銷煤的煤質(zhì)指標平穩(wěn)。對井下采場煤質(zhì)變化按照設(shè)定間隔距離及時采樣分析，為洗煤、銷售提供第一手參考數(shù)據(jù)。

3. 信息資源共享，為生產(chǎn)決策保駕護航

通過煤質(zhì)平臺信息，超前防控，以“出好煤，出優(yōu)質(zhì)煤”為目的，工作面出現(xiàn)斷層時跟進素描，分析斷層走向?qū)ぷ髅嫔a(chǎn)的影響程度和對煤質(zhì)影響程度，調(diào)整施工方案，減少工作面內(nèi)斷層對煤質(zhì)的影響。工作面出現(xiàn)底矸時，及時調(diào)整采煤工藝，減少割矸量；工作面出現(xiàn)斷層破頂板時，適當降低采高，減少割矸量；在掘進回采巷道遇到斷層時，及時分析地質(zhì)構(gòu)造，繪制素描并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)整施工方案，減少工作面內(nèi)斷層對煤質(zhì)的影響。

3上715工作面開采前期，軌道巷受地質(zhì)構(gòu)造沖刷影響，大面積呈現(xiàn)全巖。針對掘進施工過程中揭露斷層構(gòu)造情況預(yù)測分析，并結(jié)合采樣化驗分析，通過煤質(zhì)“地圖”管理平臺信息資源共享，將分析曲線及煤質(zhì)預(yù)測結(jié)果提前向生產(chǎn)部、調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布信息，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策部署制定生產(chǎn)優(yōu)化方案提供第一手生產(chǎn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)資料。

4. 提升洗選工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品市場

針對井下工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)差、矸石量大，內(nèi)灰高、粒度細、易泥化，原煤洗選加工困難大等實際，選煤廠不斷創(chuàng)新管理和升級改造，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

在3上705工作面生產(chǎn)期間，由于受沖刷構(gòu)造影響導(dǎo)致面內(nèi)煤層焦化，洗選加工精煤粘結(jié)指標難以達到市場和用戶需求。根據(jù)煤質(zhì)“地圖”管理平臺的預(yù)測信息和生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)測分析指標，協(xié)同調(diào)度等生產(chǎn)部門分北七、南二不同采區(qū)運輸入倉，發(fā)揮主井1號、2號倉緩沖作用，利用大數(shù)據(jù)運算制訂合理協(xié)同提升方案，指導(dǎo)選煤廠改進洗選加工工藝，調(diào)整洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

四、實施效果

1. 管理提升

（1）精準定位。既方便全礦各級生產(chǎn)管理人員隨時隨地了解礦井生產(chǎn)煤質(zhì)情況，又能夠根據(jù)工作信息指令有針對性地采取管控措施，達到定位準確的目的。

（2）穩(wěn)產(chǎn)突破。在開拓方案制定過程中，充分考慮煤質(zhì)指標差異性，設(shè)計采場布局，在產(chǎn)銷協(xié)同工作機制促導(dǎo)下，影響生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量的問題得到及時整改落實，加快了重點接續(xù)工作面施工進度，確保有序銜接。

（3）穩(wěn)質(zhì)提升。充分發(fā)揮“煤質(zhì)管理地圖”“煤質(zhì)分析曲線圖”“煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報”“產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)同”的綜合管控作用，全礦各部門高效協(xié)同，確保礦井煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

（4）穩(wěn)銷對路。根據(jù)煤質(zhì)“地圖”管理平臺的綜合指標分析，堅持“客戶至上”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿足市場需求原則，爭取銷售工作主動權(quán)，協(xié)同進行調(diào)配生產(chǎn)，調(diào)整工作面運輸提升模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，洗選加工適銷對路產(chǎn)品，滿足市場需求，樹立“七五煤”品牌形象。

2. 效益提高

（1）生產(chǎn)效益。通過平臺信息數(shù)據(jù)及時在線共享，生產(chǎn)區(qū)隊在現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)的同時，注重工作面采高控制，沿煤層頂?shù)装迨┕?，充分回收煤炭資源，減少生產(chǎn)過程中矸石割入量，最大程度提高生產(chǎn)源頭煤炭質(zhì)量。洗選加工精煤產(chǎn)品回收率由最初的60%提高到80%，各項產(chǎn)品指標穩(wěn)定，市場份額不斷擴大，產(chǎn)運洗銷各環(huán)節(jié)在煤質(zhì)管理上高效協(xié)同，生產(chǎn)效益得以穩(wěn)步提高，礦井營業(yè)收入持續(xù)提升。

（2）產(chǎn)品效益。七五煤礦自創(chuàng)新煤質(zhì)“地圖”管理以來，充分利用煤質(zhì)管理效果信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，不斷強化生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理，實施采場煤質(zhì)狀況超前預(yù)測、預(yù)報、預(yù)控，生產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。在生產(chǎn)設(shè)計過程中優(yōu)先分析礦井接續(xù)工作面采場情況，充分考慮生產(chǎn)季節(jié)和市場需求動態(tài)變化影響，針對不同采區(qū)煤質(zhì)指標差異狀況，順應(yīng)調(diào)整洗選加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓最優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

總之，七五煤礦自創(chuàng)新實施煤質(zhì)“地圖”管理以來，不斷摸索改進新路子，切實發(fā)揮煤質(zhì)“地圖”創(chuàng)新創(chuàng)效預(yù)測預(yù)報作用，促進煤炭產(chǎn)、運、洗、銷高效協(xié)同，結(jié)合采場煤質(zhì)情況及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以最佳的產(chǎn)品質(zhì)量信譽站穩(wěn)了市場，促進了礦井經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。