文/管艷虹

多年來，山西焦煤高度重視企業(yè)文化和品牌建設工作，按照國際化、現(xiàn)代化、集團化管理的要求，實施文化戰(zhàn)略管理，加強文化融合建設，牢牢把握潮流，利用融媒體造勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化傳播路徑,著力提升企業(yè)品牌價值，全力打造具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)。

一、引深企業(yè)文化，建塑山西焦煤品牌形象

1. 夯實品牌建設基礎

山西焦煤自組建以來，把各子公司文化的融合作為焦煤文化建設的重要任務，提煉構建了各有側重、重點突出、體系完備的“十種文化”，包括“安全文化、品牌文化、質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、科技文化、管理文化、人才文化、廉潔文化、誠信文化、環(huán)境文化”；豐富、完善了包括“以人為本、依法治企”的核心價值觀、“團結奉獻、求實進取”的企業(yè)精神、“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨等焦煤文化價值理念體系；制訂了一系列管理辦法、規(guī)章制度，為山西焦煤品牌建設打下良好基礎。

為著力打造企業(yè)品牌，出臺了《山西焦煤“品牌文化建設工程”實施意見》，統(tǒng)籌規(guī)劃、部署實施品牌建設工作。牽頭國內(nèi)八家大型焦煤企業(yè)組建了“中國焦煤品牌集群”，作為主席單位，積極推動出臺焦煤行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、焦煤產(chǎn)品標準及質(zhì)量體系，提升中國焦煤的品牌形象，定期發(fā)布“中價·新華”山西焦煤價格指數(shù)，打造焦煤市場“風向標”，推動“中國焦煤”走向世界。

2. 拓寬品牌建設渠道

山西焦煤高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和品牌建設，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。加強新聞發(fā)布工作，完善新聞發(fā)言人制度，強化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導、“焦點”釋放，展示企業(yè)“弊革風清、務實高效”的良好形象。積極履行社會責任，通過誠信經(jīng)營、環(huán)境保護、參加公益活動等方式，展示大型國企積極履行社會責任的良好形象。

3. 開發(fā)品牌傳播載體

山西焦煤積極開發(fā)企業(yè)文化和品牌傳播載體，建立了報紙、電視、網(wǎng)站、微信等傳播媒介，堅持把明確服務對象、清晰宣傳定位、把握正確導向放在第一位，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以政策解讀和典型引領為主要內(nèi)容，以干部職工最關心的事情為選題，以服務職工幸福生活為目的，不斷提升企業(yè)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的專業(yè)化運營水平，以精準、深度、及時的報道傳播企業(yè)聲音，宣傳和展示企業(yè)改革發(fā)展的輝煌歷程和業(yè)績成果，打造山西焦煤品牌形象。

二、把握時代大勢，推進企業(yè)內(nèi)部媒體融合

1. 強化黨的領導，重塑管理模式

山西焦煤黨委始終堅持黨管媒體原則，把黨的領導貫穿到媒體融合發(fā)展思路形成、部門整合、制度創(chuàng)新、流程再造、思想建設、干部配備等全過程，把意識形態(tài)工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，從而確保了宣傳輿論的正確導向和媒體融合發(fā)展的正確政治方向。2016年4月，山西焦煤黨委宣傳部與新聞中心優(yōu)化資源配置，實行合署辦公；2017年9月，根據(jù)全媒體運行業(yè)務需要，打破新聞中心原有部室設置和媒體業(yè)務界限，將各部室重新整合，成立了全媒體記者部和全媒體編輯部兩個大部室，原有電視、報紙、網(wǎng)站、微信等媒體只留一名主管負責日常業(yè)務工作，將所有記者、編輯按各媒體工作任務，統(tǒng)一進行排班輪崗，在人員、業(yè)務及宣傳策劃、報道內(nèi)容等方面進行全面整合，努力把各個媒體陣地的優(yōu)勢互為融合、互為利用，形成“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w的共同競爭力。

2. 堅持內(nèi)容為王，占領輿論陣地

始終堅持以內(nèi)容為王，強化“文章精耕細作，編輯精雕細琢，技術精益求精，版（畫）面精美大氣，流程精準細嚴”的“五精”工作質(zhì)量管理理念，突出用戶體驗，用特色各異、品質(zhì)一流的新聞產(chǎn)品，充分滿足用戶多樣化、個性化信息需求，全面占領企業(yè)新聞宣傳輿論陣地。精心組織“奮進新時代”“中價·新華山西焦煤價格指數(shù)”“中國焦煤品牌集群建設”等大型主題宣傳，聯(lián)袂國內(nèi)十余家主流媒體，開展深度報道，擴大了企業(yè)知名度。3. 增強創(chuàng)新能力，提升人員素質(zhì)

山西焦煤從提高新聞報道質(zhì)量出發(fā)，狠抓新聞人員的能力素養(yǎng)提升，山西焦煤宣傳新聞系統(tǒng)每月組織一次業(yè)務能力專題培訓，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行實戰(zhàn)培訓。山西焦煤與所屬子分公司聯(lián)合打造一批新聞骨干人員大師工作室，促進新聞評論、新聞通訊等大體裁、高品位新聞寫作的提升。狠抓新聞作品的講評選優(yōu)和新聞工作者的選樹表彰，促進稿件質(zhì)量和工作積極性的提升。充分發(fā)揮績效考核的“調(diào)節(jié)閥”作用，適度調(diào)控分配系數(shù)差距。通過創(chuàng)新考核機制，充分調(diào)動和激發(fā)了全體員工的新聞生產(chǎn)力。

三、發(fā)揮融媒體特色，提升文化與品牌影響力

1. 充分發(fā)揮新媒體的“服務”作用

緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體的不同優(yōu)勢，突出“微信重點推送，內(nèi)容鮮活；網(wǎng)站快捷發(fā)布、信息量大；報紙深度報道、主題集中；電視直觀形象、可視性強”的特點，在精選主題、生產(chǎn)高質(zhì)量作品上做文章，挖掘“焦煤路徑”“焦煤步伐”“焦煤答卷”中能夠打動人心的時代亮點，塑造山西焦煤品牌形象。同時，積極探索對外新聞宣傳工作規(guī)律，加強外宣工作力度，精選主題，精心策劃，大力弘揚“以人為本，依法治企”的企業(yè)核心價值觀，打造山西焦煤服務社會、造福員工，誠實守信、開放合作的文化名片。

2. 充分發(fā)揮新媒體的“窗口”作用

拓展子分公司網(wǎng)站鏈接，形成“焦煤站群”。不斷優(yōu)化網(wǎng)站欄目布局，豐富內(nèi)容，提升其宣傳和服務功能；拓展微信功能，組建“焦煤矩陣”。實現(xiàn)山西焦煤官方微信和所屬子分公司官方微信的互推互薦，重要新聞的上下貫通、統(tǒng)一推送，實現(xiàn)文字、圖片、視頻等相互結合、相得益彰；山西焦煤電視新聞每周一、三、五首播，專題報道每周二首播；《山西焦煤》報每周三、五發(fā)刊。通過發(fā)揮各個媒體的不同優(yōu)勢，通過集團上下媒體聯(lián)動，不斷擴大信息的覆蓋面，提升山西焦煤文化和品牌的影響力。

3. 充分發(fā)揮融媒體的“橋梁”作用

充分發(fā)揮內(nèi)部各媒體特色，注重個性化制作，可視化呈現(xiàn)，互動化傳播，將企業(yè)管理理念變“普通話”為“焦煤話”，將企業(yè)制度規(guī)范變“文件語”為“家常語”，使群眾愛聽、愛看、愛傳。組織開展“講焦煤故事、選焦煤好人、樹焦煤形象”等主題活動，將更多的鏡頭、筆墨對準基層、對準一線，多渠道、多角度宣傳基層單位在國企國資改革、契約化管理、品牌文化建設等方面取得的新進展、新成就、新變化、新經(jīng)驗，以基層單位的工作亮點來印證企業(yè)管理理念的正確性，不斷傳播山西焦煤文化理念，提升山西焦煤品牌影響力。