錢輝琴

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國對(duì)外開放水平的持續(xù)提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為我國中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件。中小企業(yè)要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理上存在較多問題，尤其在規(guī)模、資本、技術(shù)等方面限制較多，財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況較差。應(yīng)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2019）24-0163-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F275;F276.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

改革開放40年以來，中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有目共睹，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)上發(fā)揮了重要作用，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大的比重，是不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量。受規(guī)模、技術(shù)和其他體制的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)較多問題，難以滿足中小企業(yè)的正常運(yùn)行，因此需要探索解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。

1 ?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

從根本上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體的發(fā)展目標(biāo)，決策、計(jì)劃和控制企業(yè)相關(guān)資金的運(yùn)行，保證各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，有助于提前規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。我國的中小企業(yè)是指規(guī)模較小的企業(yè)，包括人員和經(jīng)營規(guī)模。從類型上說，中型、小型以及微型企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范圍[1]。

2 ?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 ?缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)管理模式，因此財(cái)務(wù)管理方式也十分缺乏。從中小企業(yè)的內(nèi)部來看，管理者的管理意識(shí)不高，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有影響。對(duì)中小企業(yè)的管理者而言，他們更愿意追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，將會(huì)計(jì)核算作為主要任務(wù)，忽視財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理制度沒有在中小企業(yè)中建立。具體體現(xiàn)為多數(shù)中小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)或者其他部門來做，存在企業(yè)主管管理財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。由于沒有財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策等的科學(xué)性難以發(fā)揮出來，直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2 ?企業(yè)資金使用效率低下

中小企業(yè)資金的使用效率低下，這是財(cái)務(wù)管理問題的另一種表現(xiàn)，歸根結(jié)底是企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用。除了制度上的不完善，還包括法律建設(shè)不健全。這二者直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮資金管理的作用，出現(xiàn)閑置資金或者資金分配不平衡等問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，讓某些素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生鉆法律漏洞的想法，挪用企業(yè)公款，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。資金使用效率低下還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)現(xiàn)金收支管理不恰當(dāng)，企業(yè)資金流失嚴(yán)重，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金使用效果就大打折扣。

2.3 ?財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不強(qiáng)

信息社會(huì)給各行各業(yè)的都帶來了較大的影響，中小企業(yè)也要借信息化建設(shè)的力量完善財(cái)務(wù)管理存在的問題。多數(shù)中小企業(yè)受資金和規(guī)模的限制，其財(cái)務(wù)管理工作模式?jīng)]有及時(shí)更新，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞、報(bào)銷和審批。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理以紙質(zhì)形式為主，這樣不僅不利于監(jiān)管，還消耗了大量資源，增加了企業(yè)的成本，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理效率[2]。

2.4 ?財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，除了體制、資金使用效率和信息化建設(shè)方面，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也十分重要。財(cái)務(wù)管理人員是中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)的主體，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高主要因?yàn)槠髽I(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致招聘的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，并且中小企業(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中處于邊緣位置。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的制定及預(yù)測工作存在問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 ?建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有積極作用。中小企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)管理問題，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。完善財(cái)務(wù)管理制度可以直接規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，明確崗位責(zé)任，提升監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的公開性和透明性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確。在制度中設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以制度為管理前提，對(duì)積極完成本職工作的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰不按制度工作的人員，積極推動(dòng)制度的落實(shí)，提升管理效率[3]。

3.2 ?科學(xué)有效地使用企業(yè)資金

完善的制度能有效提升資金使用效率，中小企業(yè)要重視管理的作用，在法律允許的范圍內(nèi)制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的制度。要提升資金管理的意識(shí)，將資金使用在企業(yè)需要的地方，嚴(yán)厲打擊非法使用資金的行為，建立資金管理的監(jiān)督制度，時(shí)刻注意資金流動(dòng)的情況，提升資金周轉(zhuǎn)的速度。

3.3 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息社會(huì)的背景下，中小企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，提高信息化建設(shè)水平。一旦信息化建設(shè)跟不上，企業(yè)各部門之間在信息傳遞上就會(huì)出現(xiàn)問題，降低信息傳輸效率。對(duì)中小企業(yè)來說，需要開展信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的管理成本，減少人力資源的使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)管理包括事前規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后評(píng)估。建設(shè)信息化供應(yīng)鏈，更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，將所有的財(cái)務(wù)信息放在完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，監(jiān)控資金，處理資金風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，保證財(cái)務(wù)安全[4]。

3.4 ?提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，就會(huì)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。企業(yè)可以招聘專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，這樣有利于處理財(cái)務(wù)信息和制定財(cái)務(wù)報(bào)表。還可通過定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，提升財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，借助績效考核提升積極性。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來說，除了借助外界因素提升自己，還要有提升的意識(shí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

4 ?結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，中小企業(yè)也應(yīng)不斷發(fā)展，這樣才能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢。中小企業(yè)要意識(shí)到當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，并在發(fā)展過程中重視財(cái)務(wù)管理，提出解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡德良.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議探討[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（16）：208-209.

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[4]張淑卿.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（2）：78-79.

（編輯：郭 ?穎）