李慧

摘 要：在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理策略發(fā)生巨大變化。為確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，財務(wù)管理人員應(yīng)當正視自身的不足，從各個方面不斷創(chuàng)新和實踐。論述了影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素，提出了實用性較強的解決對策和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

文章編號：1004-7026（2019）24-0138-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在市場經(jīng)濟的推動下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法已經(jīng)變得具體化和多樣化。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法和策略已經(jīng)滿足不了時代發(fā)展的需求，不再適用于當前企業(yè)財務(wù)管理各項工作。如何找到具有科學(xué)性、前瞻性、合理性且具創(chuàng)新性的財務(wù)管理策略，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作急需解決的問題[1]。

眾所周知，當今企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容復(fù)雜且多樣，這對管理人員提出了非常高的要求，財務(wù)管理人員必須要結(jié)合當前市場經(jīng)濟的總體發(fā)展形勢，合理部署和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理的各項內(nèi)容，力爭讓企業(yè)各項財務(wù)管理活動順利開展。

1 ?企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

當前，企業(yè)財務(wù)管理工作的重點非常明確，基本集中在項目籌資、項目投資、流動資金和利潤分配上。毫無疑問，上述幾種工作都是保證企業(yè)正常運營的最重要環(huán)節(jié)和先決條件。就重要性而言，財務(wù)管理是一個企業(yè)穩(wěn)定健康運轉(zhuǎn)的“核心”。隨著國家不斷對市場經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟的自主調(diào)節(jié)，各大企業(yè)的發(fā)展水平也在逐步提高，客觀上導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理的各種問題和弊端相繼凸顯，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注和重視。企業(yè)必須及時開發(fā)出一種科學(xué)、高效的財務(wù)管理新模式，并且能針對當前發(fā)展環(huán)境進行不斷探索和創(chuàng)新，最大限度規(guī)避管理創(chuàng)新工作中造成的市場經(jīng)濟風險。

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在多種條件和多方面因素影響下將會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求企業(yè)必須對各種可能發(fā)生的創(chuàng)新影響因素展開全方位的研究及解讀，力爭探索出一條既合理又科學(xué)的財務(wù)管理創(chuàng)新方法。

2 ?企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，給各大企業(yè)帶來了多重化的壓力和挑戰(zhàn)。要想成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，需要在日常工作中不斷優(yōu)化和加強內(nèi)部管理工作。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容廣泛且繁雜，需要擁有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員對各項工作進行科學(xué)化的部署，在多方面進行規(guī)劃和統(tǒng)籌，力爭讓企業(yè)財務(wù)管理工作取得預(yù)期效果[2]?，F(xiàn)階段，全面實行財務(wù)管理創(chuàng)新工作已經(jīng)成為各大企業(yè)內(nèi)部管理的首要目標。財務(wù)管理創(chuàng)新可以在第一時間有效解決以往企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中財務(wù)管理工作不足的難題。全面實施好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的各項工作，在客觀上推動企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的終極目標。

3 ?影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素

3.1 ?資金管理較差，資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不能缺少資金的支持。各項企業(yè)日常經(jīng)營活動都需要一定數(shù)量的資金，因此企業(yè)資金管理方面的問題便成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。這項工作的成敗將在客觀上決定企業(yè)內(nèi)部管理風險的高低。

目前，企業(yè)經(jīng)營資金大多數(shù)來自于融資。我國相當一部分企業(yè)屬于家族性質(zhì)，深受最初的企業(yè)融資來自家庭這一重要因素的影響，企業(yè)資金管理常受到各種阻礙，直接導(dǎo)致整個企業(yè)管理效果較差。我國大多數(shù)企業(yè)資金主要通過銀行信貸方式籌集，倘若企業(yè)的信譽較低，銀行貸款的成功率和困難度可想而知。企業(yè)在發(fā)展過程中一旦缺少資金支持，就會資金周轉(zhuǎn)困難，制約企業(yè)發(fā)展和前進的步伐。

3.2 ?模式較為單一，缺乏創(chuàng)新意識

“勝者為王敗者為寇”完全適用于現(xiàn)階段企業(yè)間的激烈競爭。一個企業(yè)的財務(wù)管理人員倘若不思進取、因循守舊、拒絕創(chuàng)新，該企業(yè)必將被淘汰。鑒于此，企業(yè)必須要結(jié)合自身條件和發(fā)展狀況，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理觀念，投入大量人力、物力、財力，為企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)造更多的理論價值，提供更多實際支持，爭取實行從研發(fā)到生產(chǎn)再到供應(yīng)最后到財務(wù)的“一體化鏈條”模式[3]。目前，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處在籌資、借貸、付款等不同階段的單一模式下，缺乏創(chuàng)新意識且觀念極為落后。盡管某些企業(yè)管理人員具備一定程度的風險意識和判斷力，但由于財務(wù)管理風險的防范意識欠缺，因此財務(wù)管理制度無法與時代發(fā)展相契合。

3.3 ?管理制度落后，缺少內(nèi)部控制意識

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新和財務(wù)管理制度存在較大差異，這種差異讓二者無法互相促進、相輔相成。財務(wù)管理制度落后，致使現(xiàn)階段財務(wù)管理制度無法有效為財務(wù)管理創(chuàng)新提供有力支撐。同時，沒有給財務(wù)管理創(chuàng)新工作創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺，財務(wù)管理創(chuàng)新也就失去了技術(shù)支撐，信息更新不及時情況經(jīng)常發(fā)生。此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有對企業(yè)內(nèi)部控制形成較為正確的認識，甚至有相當一部分企業(yè)管理人員在內(nèi)部控制制度的設(shè)計和修改過程中粗心大意、不求精確、管控不嚴格，致使企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的發(fā)展始終處在矛盾之下。

4 ?企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

4.1 ?全面創(chuàng)新管理模式

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，最重要的就是對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。首先，各大企業(yè)必須依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建先進的財務(wù)信息化體系，全面創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式。這里所指的財務(wù)信息化體系不只包括傳統(tǒng)意義上的會計核算，還必須涵蓋風險管控和財務(wù)預(yù)測等多項功能。其次，企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)化、合理化的管理方式創(chuàng)建一個全過程的優(yōu)質(zhì)財務(wù)監(jiān)管模式。值得注意的是，財務(wù)監(jiān)管工作必須要有計劃地融入企業(yè)管理的日常工作中。在新時期，面對各類不同的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該提前建立起事前、事中和事后的綜合性風險控制管理系統(tǒng)。

4.2 ?謹慎合理融資

企業(yè)資金是否充足，往往受企業(yè)融資的影響最大。企業(yè)必須擁有多種融資渠道和融資途徑，合理、謹慎融資。企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中應(yīng)不斷提升財務(wù)管理部門的各項管理職能，準確記錄企業(yè)所需的經(jīng)營成本，做好企業(yè)利潤的各項評估工作。此外，企業(yè)還需要不斷拓寬自身的融資渠道和融資途徑，綜合應(yīng)用無形且有價值的資產(chǎn)，在各種渠道中實現(xiàn)融資，加強資金管理，盡可能避免各類負債，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.3 ?提升財務(wù)創(chuàng)新意識

我國企業(yè)的管理層必須從思想上重視財務(wù)管理創(chuàng)新工作。首先，企業(yè)管理人員在日常工作中應(yīng)以身作則，積極營造出良好的創(chuàng)新財務(wù)管理空間和氛圍。財務(wù)管理創(chuàng)新不僅是財務(wù)部門的工作任務(wù)，還要求其他部門通力協(xié)作、盡職盡責。鑒于此，企業(yè)的管理人員一定要在企業(yè)內(nèi)部建立起“人人參與”的財務(wù)管理創(chuàng)新工作大平臺[4]。其次，作為一名企業(yè)管理人員，每天在工作中必須主動學(xué)習(xí)各類財務(wù)知識和先進的管理理念，充分借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)科學(xué)化、先進化的管理實踐經(jīng)驗。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)金融已經(jīng)被普遍應(yīng)用，管理人員也應(yīng)該利用工作和業(yè)余時間加強這方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，全面提升財務(wù)管理創(chuàng)新的意識和理念[5]。

4.4 ?健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)管理的全部工作提供了最有效的制度保證，各大企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理現(xiàn)狀和實際經(jīng)營現(xiàn)狀，確定先進的企業(yè)財務(wù)管理制度。在這一制度下，企業(yè)應(yīng)該明確各項財務(wù)管理工作的具體職能和工作內(nèi)容，使財務(wù)管理工作為企業(yè)提供最有力的財務(wù)管理支持。與此同時，管理者應(yīng)深思熟慮，在企業(yè)日常財務(wù)管理工作中融合各類先進的信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的信息交流模式，不斷升級企業(yè)財務(wù)管理流程，有效提升財務(wù)管理效率，達到推動財務(wù)管理創(chuàng)新的目的[6]。

4.5 ?提升財務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，良好的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的首要條件。在當前經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)人員不應(yīng)該把財務(wù)管理工作當成領(lǐng)導(dǎo)的工作，財務(wù)人員只是完成自己的工作任務(wù)。企業(yè)財務(wù)工作人員在日常工作中應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、不斷鉆研和探索，不僅要把成本預(yù)算、預(yù)算管理、會計核算和財務(wù)監(jiān)督工作落實好，還應(yīng)該將投資工作、籌資工作、財務(wù)風險預(yù)測和評估等工作做到位。此外，一名優(yōu)秀的財務(wù)人員應(yīng)該掌握最新的財經(jīng)知識和財會知識，充分把握市場經(jīng)濟整體形勢，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況[7-8]。

5 ?結(jié)束語

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路任重而道遠。在創(chuàng)新過程中，財務(wù)管理人員要科學(xué)化、合理化地進行多方部署、統(tǒng)籌策劃，在日常工作中利用先進的財務(wù)管理策略，采取具有前瞻性和創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)管理措施和方法，最大限度避免出現(xiàn)各類內(nèi)部管理問題和財務(wù)管理風險。

參考文獻：

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[8]陶玟.試論影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素[J].商訊，2019（13）：79-80.

（編輯：郭 ?穎）