張江高科以科學城物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營、科技創(chuàng)新企業(yè)的投資、服務(wù)及孵化為己任，踐行作為產(chǎn)業(yè)客戶“空間服務(wù)商+時間合伙人”理念，定位于全產(chǎn)品線的科技地產(chǎn)商、全創(chuàng)新鏈的產(chǎn)業(yè)投資者及全生命周期的創(chuàng)新服務(wù)商的“新三商”，加速集聚全球創(chuàng)新要素，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)圈。在董事會的指導下和經(jīng)營層的努力下公司治理持續(xù)有效，穩(wěn)定運營，公司持續(xù)被納入上證公司治理指數(shù)板塊，并成為美國明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司）及富時羅素指數(shù)成分股。

張江高科董事會成員中，包括審計財務(wù)、資本運作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強勁的指導和支撐。董事會注重和股東、黨委會、經(jīng)營層的關(guān)系，注重通過制度保障科學決策。公司在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型，處理歷史遺留問題等重大問題上也獲得了股東的支持。

張江高科以“投行思維”的理念重塑了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的組織架構(gòu)，薪酬匹配崗位職責。試點中長期激勵機制，提取部分超額凈利潤用于員工購入公司股票，樹立“事業(yè)合伙人”的觀念。董事會重視通過制度保證決策的科學，一個典型案例是投資決策委員會。張江浩成是張江高科的全資子公司。張江浩成的投委會采用內(nèi)外結(jié)合的方式，投資決策委員會由7名成員組成，其中浩成公司董事長擔任主任委員，浩成公司董事、張江高科總會計師盧纓擔任委員，另外五名委員由專家?guī)烊藛T選出，委員會決策機制為須經(jīng)全體委員6票（含本數(shù)）以上同意，視為通過。會議召開時，若決策項目涉及比較高端的技術(shù)，會邀請各行業(yè)的專家列席會議。和項目有關(guān)的第三方盡調(diào)團隊將在會議上陳述盡調(diào)方面碰到的問題。這種充分、立體、多角度地提供信息，為投委會的工作提供了充足的決策依據(jù)。投委會審議通過后，該項投資議案將進入公司決策流程。

張江高科董事會高度重視并持之以恒優(yōu)化公司治理，逐步建立董事會治理績效評估機制，公司治理紅利得以不斷釋放。2017年，公司第六屆董事會面臨任期屆滿，公司董事會依據(jù)《張江高科董事會治理評估報告》，對已經(jīng)取得的成績進行了總結(jié)，同時董事會對公司理念、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、董事會行為、董事會激勵、董事會對公司利益的盡責和社會責任等方面內(nèi)容有了進一步認識。針對《評估報告》中提出的相關(guān)問題，公司逐步改進，目前董事會成員已包括女性成員一名，平均年齡亦有下降。公司已修訂《公司章程》，把黨建工作寫入了《公司章程》。明確公司黨委在公司治理中履行的責任。公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。公司黨委重點突出抓“兩個原則”：一是堅持落實黨委事前參與公司“三重一大”事項決策的原則，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。達到既符合國資監(jiān)管要求，又與上市公司經(jīng)營規(guī)范相融合的成效;二是堅持黨管干部的原則，并將其與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，保障落實。