文/武西奇

背景：為防止扶貧干部“駐村”不住村、“掛名”不干事等現(xiàn)象，各級文件對駐村扶貧干部管理進行了規(guī)范。每周“五個白天、四個黑夜”幾乎是駐村干部的工作常態(tài)。（2018年12月12日半月談網(wǎng)）

自脫貧攻堅戰(zhàn)號角吹響以來，不少地方都從上級部門抽調(diào)黨員干部，派駐到扶貧一線擔(dān)任第一書記等職務(wù)。為了管好這支扶貧生力軍、脫貧攻堅隊，有的要求每年駐村時間不得少于200天，有的要求每月走訪貧困戶不得少于10戶，有的要求每月駐村時間不得少于22天，有的在村里安裝攝像頭查崗。

平心而論，上述規(guī)定對“走讀式”扶貧干部具有較強約束力，出臺這樣的考核指標(biāo)不能全盤否定。畢竟，如期摘掉“貧困”這頂帽子，一個重要前提是，對村情民意必須做到心中有數(shù)。要求駐村扶貧干部住在村里，可以讓他們有充足的時間了解村里的具體情況，知曉貧困戶想什么、盼什么。掌握了第一手資料，才能在今后的扶貧工作中對癥下藥、精準(zhǔn)施策。

同時也應(yīng)該看到，扶貧不是一項單打獨斗的工作，拔掉老百姓的窮根子，需要資金和資源的支持。爭取扶貧資金、申報扶貧項目、引進龍頭企業(yè)、外出考察取經(jīng)，等等，都得駐村扶貧干部去要、去跑、去學(xué)。如果考核指標(biāo)太過于苛刻死板，不僅會束縛扶貧干部的干事手腳，而且有可能會打擊他們的扶貧熱情。

何況，走村入戶摸排情況，只是階段性任務(wù)，完全沒必要把駐村扶貧干部“釘死”在村里。在住村時間上搞“一刀切”，駐村扶貧干部往往只能做材料、記日志、迎檢查，自己的優(yōu)勢特長反而難以有效發(fā)揮。掛著駐村扶貧干部的名，干著點個卯、充個數(shù)的事，在崗不在狀態(tài)，這樣的形式主義不要也罷。

俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。扶貧工作干得怎么樣，脫貧效果到底如何，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。如果駐村扶貧干部想群眾所想、急群眾所急，帶領(lǐng)群眾邁上康莊大道，自然會贏得群眾真心點贊。反之，如駐村扶貧干部沒給群眾帶來實實在在的獲得感、幸福感，即使天天吃在村里、住在村里、干在村里，群眾會不會領(lǐng)情、買賬，也許還要打個問號。

有鑒于此，唯住村時間論“英雄”的考核機制，恐怕要改一改。對可以爭取外部資源，幫扶鄉(xiāng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的駐村干部，適當(dāng)放寬住村時間限制，從而將駐點的人力資源變?yōu)榍藙由鐣Y源的杠桿。一切以“扶貧實績”論英雄，倒逼駐村扶貧干部全力以赴答好這張時代考卷。