李豫鋒

（新疆地礦局第一地質(zhì)大隊(duì)，新疆 昌吉 831100）

最近幾年，我國企業(yè)在一個(gè)較為艱難的環(huán)境當(dāng)中發(fā)展，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變經(jīng)常被提起，這主要是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程當(dāng)中也面臨著轉(zhuǎn)行的原因。國有企業(yè)體質(zhì)急需改革，在目前我國重工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要探索出適合新時(shí)代企業(yè)管理的模式[1]。但無論是哪一種管理模式都要以企業(yè)的構(gòu)建和運(yùn)作作為管理過程

當(dāng)中的基礎(chǔ)，就目前來說，我國的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，一些企業(yè)所使用的相關(guān)的設(shè)備也會(huì)更加的復(fù)雜，在一定程度上就需要完善系統(tǒng)設(shè)備管理的方法，本篇文章就針對(duì)選礦設(shè)備的管理和維修當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，并且提出具有針對(duì)性的措施，以供參考。損情況，那么就一定要根據(jù)具體情況及時(shí)的安排修理和更換，且相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)地安排備件圖紙的測繪任務(wù)，并且提供一定的測繪條件。在定檢員進(jìn)行備件管理的過程當(dāng)中還有一項(xiàng)工作就是在備件購買階段，需要相關(guān)的工作人員一定要保證購買備件的具體質(zhì)量。而在投入使用之后可以對(duì)備件進(jìn)行使用情況的調(diào)查，根據(jù)備件的供應(yīng)實(shí)際情況來調(diào)查維修計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，使得備件的壽命得到進(jìn)一步的延長。

因此，設(shè)備的點(diǎn)檢員對(duì)自己所管理的區(qū)域當(dāng)中的相關(guān)設(shè)備一定要足夠的了解，只有這樣才能夠更好地制定出一個(gè)檢修的具體計(jì)劃，并且還能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在一個(gè)平穩(wěn)的氛圍當(dāng)中更好地運(yùn)行。

1 設(shè)備管理分析

備件計(jì)劃管理主要是相關(guān)的工作人員根據(jù)具體工作內(nèi)容的需求，對(duì)備選的需求量進(jìn)行預(yù)測，并按照企業(yè)自身所具備的生產(chǎn)力，維修能力，設(shè)備維修計(jì)劃以及備件供應(yīng)的具體情況來制定相關(guān)的生產(chǎn)供應(yīng)和儲(chǔ)存計(jì)劃。因此，只有做好工作的具體實(shí)施以及組織的檢查，才能夠保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，而企業(yè)正常的設(shè)備維修工作才能夠順利開展。比如說，在點(diǎn)檢備件管理工作過程當(dāng)中的基礎(chǔ)工作階段主要就是需要對(duì)一些備件的零件進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和登記。在日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的階段，需要相關(guān)的工作人員對(duì)部件的具體使用情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解，如果零件在使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)了磨

2 選礦設(shè)備管理與維修的問題

（1）管理松弛，沒有對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。對(duì)于選礦企業(yè)來說，在大多數(shù)的企業(yè)設(shè)備當(dāng)中最重要的設(shè)備就是選礦設(shè)備，選礦設(shè)備在一定程度上直接決定了企業(yè)能否正常運(yùn)行和生產(chǎn)。但是選礦設(shè)備一般情況下都是屬于機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在我國市場上存在著種類繁多型號(hào)復(fù)雜的問題，這就要求企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中要定期的對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)相關(guān)設(shè)備的具體要求進(jìn)行定期的修理維護(hù)，但是在實(shí)際的工作過程當(dāng)中很多的企業(yè)往往都不太注重設(shè)備的維修工作，所以，導(dǎo)致很多設(shè)備最終報(bào)廢。

（2）機(jī)械設(shè)備補(bǔ)修的不及時(shí)。機(jī)電設(shè)備在正常使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)磨損是不能避免的，但是如果想要延長機(jī)械設(shè)備的壽命，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的補(bǔ)修，尤其是在選礦企業(yè)當(dāng)中。

選礦前期的相關(guān)工作本身內(nèi)容就比較的復(fù)雜，因此對(duì)于選礦設(shè)備來說出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象是非常正常的，而且選礦設(shè)備大部分時(shí)間都處于一種生產(chǎn)的狀態(tài)，所以在一定程度上會(huì)出現(xiàn)磨損破舊，很多企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中對(duì)于設(shè)備磨損方面并不是很重視，這就導(dǎo)致有可能在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)一系列的安全問題也有可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備壽命在不斷地縮短。

（3）缺乏專業(yè)的管理人才。對(duì)于企業(yè)選礦設(shè)備的管理來說也需要有專業(yè)的人才進(jìn)行管理的，如果企業(yè)沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才，那么在一定程度上有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的生產(chǎn)效率不夠高，難以提高其經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我國的一項(xiàng)調(diào)查顯示，國內(nèi)的很多企業(yè)在對(duì)選礦設(shè)備的管理上存在很大的問題，并且沒有專業(yè)的技術(shù)人才對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)。很多的施工人員在使用設(shè)備的過程當(dāng)中可能因?yàn)槭褂梅椒ú徽_，導(dǎo)致選礦設(shè)備的生產(chǎn)效率達(dá)不到實(shí)際的生產(chǎn)要求。而大部分的企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備管理人才，增加了企業(yè)設(shè)備管理及維護(hù)的難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3 選礦設(shè)備的維護(hù)策略

（1）健全規(guī)章制度。在設(shè)備管理上如果企業(yè)擁有一個(gè)完善的規(guī)章制度，那么在一定程度上對(duì)于設(shè)備的維護(hù)來說有著非常積極的作用和意義，并且這些規(guī)章制度在一定程度上能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工人員的操作和維修提供一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，使得相關(guān)的工作人員的責(zé)任意識(shí)能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性[2]。

（2）要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備。當(dāng)設(shè)備的正常運(yùn)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)了聲響或者是磨損的時(shí)候，一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，只有這樣才能夠使的機(jī)械設(shè)備的壽命得到延長，在礦山企業(yè)當(dāng)中選礦設(shè)備基本上無時(shí)無刻都在進(jìn)行工作，所以出現(xiàn)磨損現(xiàn)象是非常正常的，那么就一定要對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，只有這樣才能夠使得選礦的設(shè)備在施工的過程當(dāng)中正常的運(yùn)行。

（3）引進(jìn)專業(yè)的管理人才。在設(shè)備管理方面一定要吸引專業(yè)的相關(guān)設(shè)備管理人才，并且建立一個(gè)科學(xué)的合理的獎(jiǎng)罰體制，只有這樣才能夠更好地鼓勵(lì)員工在工作的過程當(dāng)中提起他們的精神，使得他們的責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，另外，還需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得他們的技術(shù)水平和管理知識(shí)能夠得到不斷地提高。同時(shí)，可以讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員與一些大型企業(yè)或者該行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行定期的技術(shù)交流。

4 結(jié)語

總之，在一個(gè)礦山企業(yè)里面選礦設(shè)備是必不可少的一個(gè)機(jī)械，所以在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理和維修的同時(shí)，也要全面加強(qiáng)選礦設(shè)備的管理及維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工藝的研究。當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中必須要以技術(shù)作為指導(dǎo)，設(shè)備作為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠使得設(shè)備在施工的過程當(dāng)中正常的運(yùn)行，另外，還要在管理的過程當(dāng)中不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新和改革。